Forex- RM เพื่อ หยวน

Forex- RM เพื่อ หยวน

ก้าวร้าว -forex- ซื้อขาย กลยุทธ์
Forex- ไม่มี เงินฝาก โบนัส สิงหาคม   2015
Forex- บูโร ใน ยูกันดา


ฟรี -forex- หลักสูตร ลอนดอน มา -si - FA- แลกเปลี่ยน ซื้อขาย Forex- iwbank ฟอรั่ม Forex -trading- บทเรียน + ฟรี ดาวน์โหลด Binary ตัวเลือก หมายเลข Forex- เทียน นาฬิกา ตัวบ่งชี้

การตรวจสอบความถูกต้อง, ISO-muntcodes and valutatekens In dit overzicht vind je interessante wetenswaardigheden eacutee schrijfwijze and vide internationale munteenheden. Ook de valutatekens en de landen waud deze munteenheden คนแปลกหน้าผ่านชุด Handig om te weten, bijvoorbeeld als je op vakantie gaat ของ snel de schrijfwijze van een valutacode nodig hebt. Algerijnse dinar Het woord dinar คือ afgeleid van denarius, the vroegere Romeinse munt. Algerije heeft immers deel uitgemaakt หลังจากที่เขาได้เข้าร่วม Ottomaanse Rijk Daardoor zijn er ประตู de eeuwen heen verschillende munteenheden ในที่ดีที่สุด, waaronder Spaans และโปรตุเกส geld. เดอ huidige ดีนาร์เป็นรถตู้ opvolger van Algerijnse ฟรังก์ตายในปีพ. ศ. 2507 ประเทศ: Algerije Verdeling: 1 dinar 100 santeem รหัส ISO: DZD Valutateken: DA Amerikaanse ดอลล่าร์ดอลล่าร์ดอลล่าร์ดีอีเอฟโอ 1792. Sinds de Tweede Wereldoorlog wordt de munt gebruikt als anker-valuta ในต่างประเทศ handel (goud- en olieprijzen) Hoewel het altijd een stabiele munt คือ geweest, zou ใน the toekomst the จีน renminbi ตาย teak wel eens kunnen overnemen. ค่าเงินดอลลาร์ที่ต่ำกว่าจะแย่กว่านี้ Er zijn al หลากหลาย initiatieven ontplooid ในตาย richting. Gelet op de marktontwikkelingen, en het feit het economisch zwaartepunt inmiddels in het เกี่ยวกับการจัดเก็บภาษี Landen: Verenigde Staten, El Salvador, Ecuador, Micronesieuml, Palau, Oost-Timor, Marshalleilanden Verdeling: 1 ดอลลาร์ 100 เปอร์เซ็นต์รหัส ISO: USD Valutateken:, สหรัฐอเมริกา Antilliaanse gulden Deze munteenheid van Curaccedilao และ Sint Maarten sinds 1986 ไม่ได้อยู่ใน gebruik op Aruba en vanaf 2011 ไม่พบข้อมูลที่ Bonaire, Saba en Sint Eustatius. Sinds เดอ Tweede Wereldoorlog เป็น Antilliaanse gulden gekoppeld aan de Amerikaanse ดอลล่า Daardoor komt de waarde van de gulden overeen พบ de Arubaanse florijn. Landen: Curaccedilao, Sint Maarten, Aruba (tot 1986), Bonaire, Sint Eustatius และ Saba (tot 2011) Verdeling: 1 gulden 100 cent ISO-muntcode: ANG Valutateken: NANAF Argentijnse peso Toen de Argentijnse Confederatie ในปีพ. ศ. เอ้อโอ๊ค een eigen munteenheid: เดอเปโซ fuerte (ARF) Uit talloze financieumlle verwikkelingen คือ uiteindelijk, sinds 1992, the huidige peso ontstaan. ที่ดิน: Argentinieuml Verdeling: 1 เปโซคือ 100 centavos รหัส ISO: ARS Valutateken:, Arg. Arubaanse florijn Officieel เป็นชาวเฮลซิงกิ เดอ munt heeft een vaste wisselkoers สิบ opzichte สกุลเงินดอลลาร์ Amerikaanse. เดอวาร์เดอแวนเดอฟลอริจินจึงเป็นที่รู้จักในนามของ Antilliaanse gulden ประเทศ: Aruba Verdeling: 1 florijn 100 cent รหัสผ่าน ISO: AWG Valutateken: Afl. เงินดอลลาร์ออสเตรเลียในปีพ. ศ. 2453 ได้มีการจัดตั้งบ่อเลี้ยงสัตว์น้ำในบ่อ Britse ในปีพศ. 2506 ในเขตการปกครองของออสเตรเลีย Enkele ที่ดินใน Stille Oceaan hebben dezelfde munteenheid. Interessant คือ Australieuml het eerste แผ่นดินคือ bankbiljetten van kunststof (polypropyleen) maakte Landen: Australieuml, Tuvalu, Nauru, Kiribati Verdeling: 1 ดอลล่าร์ 100 เปอร์เซ็นต์รหัสผ่าน ISO: AUD Valutateken: A, AU Bahreinse ดีนาร์ Zoals bekend คือ het woord dinar afgeleid van denarius, de Romeinse munt van weleer. ในปีพ. ศ. 2503 เมื่อปีพ. ศ. 2503 Daarna werd de Indiase roepie populair Vanaf 1965 werd de roepie vervangen ประตู de Bahreinse ดีนาร์ ที่ดิน: Bahrein Verdeling: 1 dinar 1000 fils รหัส ISO: BHD Valutateken: BD Braziliaanse จริง Het woord จริง betekent koninklijk ใน het Portugees ใน 17e eeul เป็น Brazilieuml een kolonie เนียร์ใน 2167 กว่า ook de gulden ingevoerd ในปี ค.ศ. 1690 ประเทศบราซิลเป็นประเทศที่มีการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างจริงจังโดยในปีค. ศ. 1990 เป็นปีที่เกิดขึ้นจริงในปีคศ. 1990 ซึ่งเป็นตัวเลขที่เกิดขึ้นจริงและเป็นที่น่าพอใจ วันที่ 2010 zijn er nieuwe bankbiljetten in omloop. Ze zijn iets groter and a oude with beter beveiligd tegen fraude. ประเทศ: Brazilieuml Verdeling: 1 real 100 centavo ISO-muntcode: BRL Valutateken: R ดอลลาร์แคนาดาเป็น Grappig bianieam van de 1-dollarmunt Loonie คือ genoemd naar de ijsduiker De 2 - ตุ๊กตาบาร์บี้ wordto toonie genoemd ประเทศ: แคนาดา Verdeling: 1 ดอลลาร์ 100 เปอร์เซ็นต์รหัส ISO: CAD Valutateken: C Chileense เปโซ Als gevolg van inflatie is er geen ondereenheid meer. Voacuteoacuter 1984 คือ centavo น้อยกว่า 500 peso wordt niet meer uitgegeven. Behalve de munten alleen nog bankbiljetten van 1000, 2000, 5000, 10.000 และ 20.000 เปโซ De Spaanse escudo werd ใน 1851 vervangen ประตู de Chileense เปโซ De inflatie คือ altijd hoog geweest, en er zijn veel vergeefse pogingen ondernomen เกี่ยวกับการรักษาเสถียรภาพของ munt. ประเทศ: Chili Verdeling: 1 peso 100 centavo ISO-muntcode: CLP Valutateken: Chil หยวนหยวน De valencia เป็นชาว renminbi (geld van het volk), althans ใน Volksrepubliek China De munteenheid van de renminbi คือหยวน ค่าเงินหยวนคือ gekoppeld aan de Amerikaanse dollar Westerse economen en politici klagen echter ว่า munt te goedkoop blijft, waardoor จีน gemakkelijk goederen kan ผู้ส่งออก. หยวนหยวนคือ tien jiao waard De jiao เป็นคนที่ดีที่สุด เดอ fen wordt alleen บนเครื่องหมายการค้า, omdat de waarde ervan vrijwel nihil คือ แผ่นดิน: ประเทศจีนประเทศจีน: 1 หยวน 10 jiao 100 fen ISO-muntcode: CNY Valutateken: RMB หยั่งรากกลิ้งที่ดีที่สุดของ 1873 dankzij de Monicaire สแกนดิเนเวีย Unie, ตาย tot de ความละเอียด Denemarken maakt deel uit จาก Europese Unie. การลงประชามติเกี่ยวกับการลงประชามติเกี่ยวกับยูโรโซน Voacuteoacuter de opkomst van de euro คือ Deense kroon gekoppeld aan de เครื่องหมาย Duitse ในขณะที่ยังคงมีอยู่ในสหภาพยุโรป ERMII, het Europese wisselkoersmechanisme Landen: Denemarken, Groenland Verdeling: 1 kroon 100 oslashre รหัสผ่าน ISO: DKK Valuta teken: Kr. Egyptische pond การดำเนินงานของธนาคารในรูปแบบ zowel in het Arabisch als in het Engels ดินแดน: Egypte Verdeling: 1 pond 100 piaster ISO-muntcode: EGP Valutateken: ปอนด์, LE Engelse บ่อ Eigenlijk คือบ่อเลี้ยงสัตว์น้ำ Noord-Ierland and Schotland hebben hun eigen bankbiljetten. Toch kan ได้พบกับบ่อน้ำใน het hele Verenigd Koninkrijk worden betaald. Hendrik II van Engeland voerde de สเตอร์ลิงใน 1158 มา Het woord คือ afgeleid van het ฟรานเซส esterlin (sterk), hoewel เดอ meningen daarover verdeeld zijn ในแง่ของความเป็นไปได้ที่จะมีสระน้ำในสเตอร์ลิงเดอ belangrijkste valuta ใน wereld Engeland อยู่ใน periode ตายกว่าที่ได้รับการ machtigung handelsland, zoals Amerika ที่เกี่ยวกับ Tweede Wereldoorlog werd และดอลล่าตายตาย reden nu de sleutelvaluta คือ Toch zijn er kapers op de kust, zoals de euro ในประเทศจีน renminbi ที่ดิน: Verenigd Koninkrijk Verdeling: 1 บ่อ 100 เพนนีรหัส ISO: GBP Valutateken: ปอนด์ Filippijnse peso De munten zijn 1, 5, 10, 25 และ 50 centavo en 1, 2, 5 en 10 peso. Bankbiljetten van 20, 50, 100, 200, 500 en 1000 เปโซ ประเทศ: Filipijnen Verdeling: 1 peso 100 centavosentimo ISO-muntcode: PHP ภาษาอังกฤษ forint De forint werd ในปี 1946 ได้รับการสนับสนุนโดย envene de pengo als gevolg en un inflatie. ประตูปิดประตูเป็นเวลาที่คุณต้องการ Het woord is afgeleid van het อิตาลีฟลอเรนซ์ en florijn. Na het uiteenvallen van de Sovjet-Unie maakte ook ใน forint een vrije val. ประเทศ: Hongarije Verdeling: geen (voorheen 100 filleacuter) รหัส ISO: HUF Valutateken: Ft Hongkongse dollar สกุลเงินดอลลาร์สหรัฐฯในปี 1972 gekoppeld aan de Amerikaanse dollar. โดยธนาคาร HSBC, ธนาคารสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดและธนาคารแห่งประเทศจีน (ธนาคารแห่งประเทศจีน) ธนาคารธนชาตและธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) ประเทศ: ฮ่องกง Verdeling: 1 ดอลลาร์ 100 เซ็นต์ ISO-muntcode: HKD มูลค่า: HK IJslandse kroon ใน IJsland มีแนวโน้มที่จะลดลงอย่างมากเมื่อเทียบกับ 1 kroon เดี๋ยวเดี๋ยวนี้ใน eyrir bestaat al heel lang not not meer. Tijdens เดอ kredietcrisis รถตู้ 2008 werd IJslandse kroon gekoppeld aan ยูโร เดอ munt อยู่ในเมืองหลวงของรัฐในอัตราต่ำใน gedaald waarde. Die koppeling werd een dag ภายหลัง weer verleden tijd. De IJslandse Centrale Bank ตั้งอยู่บนทำเลที่ดีเยี่ยมสำหรับการเดินทางโดยไม่ต้องพึ่งพิงกำบัง ประเทศ: IJsland Verdeling: 1 kroon 100 eyrir (ไม่ได้อยู่ใน gebruik) รหัส ISO: ISK Valutateken: Kr Indiase roepie Roepie betekent zilver ใน het Sanskriet. Eeuwen voor de jaartelling เป็น deze munt ในอินเดีย al ใน gebruik Vanaf de 8ste eeuw kwam daar het islamitische geld bij. Archeologen troffen zelfs Romeinse munten aan. ไม่มีเสียงในเวลากลางคืนโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า De zilveren roepie คือ ingevoerd ใน 1835 ประตู de Britten De invloed van andere munteenheden kwijnde sindsdien langzaam weg ประเทศ: อินเดีย Verdeling: 100 paise รหัส ISO: INR Indonesische roepia De roepia werd op 2 november 1949 geiumlntroduceerd als de nationale munteenheid, vier jaar nadat het land onder leiding จาก Soekarno de onafhankelijkheid มี uitgeroepen. Aanvankelijk stond เดอโรยัล gelijk aan เดอ Nederlandse gulden Maar that hield niet lang ยืน als gevolg van inflatie. ประเทศ: Indonesiaieuml Verdeling: 1 roepia 100 sen รหัส ISO: IDR Valutateken: rp Iraanse rial Sinds เดอ stichting van het koninkrijk Perzieuml, เริ่มต้น 16de eeuw, werden islamitische munten gebruikt ใน het handelsverkeer. Vanaf 1825 kwam de zilveren kran ใน omloop ตายใน 1,935 werd vervangen ประตู rial. ประเทศ: Iran Verdeling: 1 rial 100 dinar รหัส ISO: IRR Valutateken: Rl Israeumllische sjekel เดอ Sjekel เป็น onderverdeeld ใน 100 agorot อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ 12, 1,2, 5 และ 10 ปี. Bankbiljetten van 20, 50, 100 en 200 sjekel. ในขณะที่คุณอยู่ใน Bijbelse เพื่อดูว่าคุณมีความสนใจในเรื่องนี้หรือไม่ Landen: Israeumll, Palestijnse Autoriteit Verdeling: 1 sjekel 100 agorot รหัส ISO: ILS Valutateken: NIS Japanse เยน De เยนเป็นคนที่มีความสามารถในการทำงานในระบบ ประเทศ: ญี่ปุ่น Verdeling: 1 เยน 100 เซนต์ ISO-muntcode: JPY Valutateken: เยน (ต่างชาติ) Jordaanse dinar ใน 5de eeuw v. Chr. Waren Griekse ในวงแหวน Koning Aretas II (1ste eeuw) heerste vanuit Petra en gaf een eunt munt uit, ใน 7e eeul gevolgd ประตู islamitisch geld. ในปีพ. ศ. 2461 maakte de Ottomaanse piaster plaats for the Egyptische pond. Sinds 1965 wordt er betaald ได้พบกับดีนาร์ Jordaanse Landen: Jordanieuml, Palestijnse Autoriteit Verdeling: 1 dinar 100 fils ISO-muntcode: JOD Valutateken: JD Keniaanse shilling ในปีพ. ศ. 2509 ในปี พ.ศ. 2509 ได้มีการเรียกเก็บเงินจาก Oost-Afrikaanse shilling ใน Afrika เป็นที่รู้จักกันดีสำหรับการตั้งครรภ์ ดินแดน: Kenia Verdeling: 1 ชิลลิง 100 เปอร์เซ็นต์รหัส ISO: KES Valutateken: KSh Koeweitse dinar ในวงล้อที่มีอยู่ใน Koeweit allerlei munteenheden ในจุดที่ดีที่สุด, รถตู้ Indiase roepie tot het บ่อ Brit กับ zelfs zilveren thalers. De Koeweitse dinar verscheen ในปีพ. ศ. 2504 มีการใช้น้ำเป็นจำนวนมาก ใน Golfoorlog stond เดอ Koeleitse ดีนาร์ gelijk aan เดอ Iraakse Toen het land weer bevrijd คือ, kreeg เดอ munt opnieul เดอ waarde van voor de oorlog. ที่ดิน: Koeweit Verdeling: 1000 รหัส ISO-muntcode: KWD Valutateken: KD Libische dinar Vanaf de 7de eeul มี de islam het voor het zeggen in Libieuml. De islamitische munten volgden ส่งไปยัง Romeinse en Ptolemeiumlsche geld op. เกี่ยวกับการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม De munteenheid stond gelijk aan het บ่อปลาสเตอร์ลิง 2514 ในเอ่อเดอ Libische ดินาร์เดอร์ใน plaats, eveneens verhouding ใน 1: 1 ที่ดิน: Libieuml Verdeling: 1 dinar 100 dirham รหัส ISO: LYD Valutateken: LD Maleise แหวน ringgit wordt ook wel สกุลเงิน Maleisische genoemd. วิกฤติเศรษฐกิจใน Azieuml, 2540 ในเป็นคนโง่เง่าอ้วนดอลลาร์ gekoppeld ศูนย์การค้า Petronas Twin Towers และ Kinabalu Sinds 2005 richt de munt zich op verschillende munteenheden และ varieert tussen een minimum en สูงสุด ที่ดิน: Maleisieuml Verdeling: 1 ringgit 100 sen รหัส ISO: MYR Valutateken: RM Marokkaanse dirham Na de Romeinse tijd werd Marokko bestuurd ประตู Arabische ครอบครัว en hun legers Daardoor waren er verschillende munteenheden ใน omloop เริ่มต้น 20ste eeuw ontstonden er protectoraten พบกับ Franse, Spaanse en Britse munten ในปี 1959 werd de Marokkaanse dirham ingevoerd เดอร์แฮมเป็นนกทะเลชนิดหนึ่งที่อยู่ในทะเลทราย Westelijke Sahara Landen: Marokko, Westelijke Sahara Verdeling: 1 dirham 100 centime รหัส ISO: MAD Valutateken: เหรียญเงินเป็นสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐดอลลาร์สหรัฐต่อสัปดาห์ Op de bankbiljetten hebben Mexicaanse ได้รับการยืนยันจากนายกเทศมนตรี ประเทศ: Mexico Verdeling: 1 peso 100 centavo รหัส ISO: MXN สกุลเงิน: ดอลลาร์ Nieuw-Zeelandse Ook wel de kiwi- ดอลลาร์ genoemd ในบริเวณโขดหินนั้นมีบ่อปลาเทราท์เลตเตียรอยด์ Landen: Nieuw-Zeeland, Cookeilanden, Niue, Tokelau-eilanden, Pitcairneilanden Verdeling: 1 ดอลลาร์ 100 เปอร์เซ็นต์รหัส ISO: NZD Valutateken: NZ Noorse kroon Ingevoerd ในปีพ. ศ. 2418 เมื่อได้รับอนุญาติจากสแกนดิเนเวีย Monetaire Unie, waarvan ook Denemarken en Zweden ฝาเตือน . ที่ดิน: Noorwegen Verdeling: 1 kroon 100 oslashre รหัส ISO: NOK มูลค่าการซื้อขาย: Kr Pakistaanse roepie Bankbiljetten van 5, 10, 20, 50, 100, 500, 1000 และ 5000 roepie ปิด 1, 2 และ 5 roepie ประเทศ: ปากีสถาน Verdeling: 1 roepie 100 paise ISO-muntcode: PKR Valutateken: rs Poolse zloty เป็นภาษาที่ใช้ในการค้นหา Zulel de zloty als de gulden เป็น ontstaan ​​de florijn ตายประตูอิตาลี Italia ในฟลอเรนซ์ใน 16de eeul geiumlntroduceerd werd. ในขณะที่อยู่ในโพลอ็อง Ook เดอ Rijnlandse gulden omloop ใน munteenheid uit Duitsland De Poolse ทำเครื่องหมายบนพื้นผิวด้านล่างของหน้าต่างที่มีขนาดใหญ่ Ervoor ใน plaats kwam de sloty ประเทศ: Polen Verdeling: 1 zloty 100 groszy รหัส ISO: PLN อัตรา: Zl Saudi - Arabische riyal De riyal คือ gekoppeld aan de Amerikaanse ดอลล่า ประเทศ: ซาอุดีอาระเบีย - Arabieuml Verdeling: 1 riyal 100 halalat รหัส ISO: SAR Valutateken: SR Servische dinar ประตู de Balkanoorlogen ontstond er een hyperinflatie. Nog steeds เป็นวานิลลาdาร์ Landen: Servieuml, Montenegro, kosovo Verdeling: 1 dinar 100 para รหัส ISO: CSD ดอลลาร์สิงคโปร์โดยเด็ดขาดสิงคโปร์ wordt afgekort met het dollarteken. ในปีพ. ศ. 2506 รัฐบาลได้ลงนามในบันทึกข้อตกลงว่าด้วยการให้สัตยาบันอนุสัญญาฯ Na de onafhankelijkheid ในปีพ. ศ. 2508 ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นนายกฯ De huidige เงินดอลลาร์สิงคโปร์ที่ดีที่สุดในปีพศ. 1967 ประเทศ: สิงคโปร์ Verdeling: 1 ดอลลาร์ 100 เซ็นต์รหัสผ่าน ISO: SGD Valutateken: S Srilankaanse roepie Bankbiljetten 20, 50, 100, 200, 500, 1000 และ 2000 roepie Muntgeld van 25, 50 cent en 1, 2, 5 และ 10 roepie ประเทศ: ศรีลังกา Verdeling: 1 roepie 100 cent รหัส ISO: LKR Valutateken: SLR สกุลเงินดอลลาร์ Sinds 1 มกราคม 2004 ปิดการใช้งาน munteenheid. Daarvoor เป็นที่ Surinaamse gulden ในเขตรอบรองเมืองตายคือ inflatie zo hoog ว่า surinaamse gulden nog minder waard มากกว่าร้อยละ Nederlandse เนเธอร์แลนด์ ประเทศ: ซูรินาเม Verdeling: 1 gulden 100 เปอร์เซ็นต์ ISO-muntcode: SRG Valutateken: Srg ดอลลาร์ไต้หวัน Munten van 0,5, 1, 2, 5, 10, 20, 50 dollar Bankbiljetten van 100, 200, 500, 1000 en 2000 dollar. ประเทศ: ไต้หวัน Verdeling: 1 ดอลลาร์ 100 เซ็นต์รหัส ISO: TWD Valutateken: T Tanzaniaanse shilling ประตู inflatie เป็นร้อยละไม่มีตัวตนใน omloop ประเทศ: แทนซาเนีย Verdeling: 1 ชิลลิง 100 เปอร์เซ็นต์รหัส ISO: TZS Valutateken: TSh Thaise Een zeer oude munteenheid Na de Tweede Wereldoorlog werd จากสกุลเงินดอลลาร์ gekoppeld aan de ดอลลาร์ Amerikaanse เงินดอลลาร์สหรัฐเป็นเงินฝากออมทรัพย์ inflatie, waardoor tegenwoordig 1 ดอลลาร์ gelijk staat aan 32 บาท. ให้เลือก: muntstukken van 10 baht en 2 euro ราคาเริ่มต้นที่เกาะกูดประเทศไทย: Verdeling: 1 บาท 100 satang รหัส ISO: THB มีจุดเด่นอยู่ที่ยูโร เดี๋ยวนี้ในวง volle. ประเทศ: Tsjechieuml Verdeling: 1 kroon 100 hellerhaleacuter รหัส ISO: CZK Valutateken: K269 Tunesische dinar Muntgeld van 10, 20, 50, 100 และ 500 millime en 1 en 5 dinar. Bankbiljetten van 5, 10, 20, 30 and 50 dinar. ประเทศ: Tunesieuml Verdeling: 1 dinar 1000 millime ISO-muntcode: TND Valutateken: TD Turkse lira ของบ่อ Van 1 januari 2005 tot 31 ธันวาคม 2008 คือไม่ได้ Turkse lira de munteenheid van Turkije แย้มยิ้ม 1 รายการ 209 verviel het voorvoegsel nieuwe. Ook ใน Noord-Cyprus คือ deze valuta geldig พื้นที่: Turkije, Turkse Republiek เขตปกครอง: Noord-Cyprus Verdeling: 1 lira 100 kuru351 รหัส ISO: YTL มูลค่าปัจจุบัน: YTL, ปอนด์ Venezolaanse bolivar De munteenheid คือ genoemd naar Simoacuten Bolivar, stichter van เวเนซุเอลา (1825) ประเทศ: เวเนซุเอลา Verdeling: 1 bolivar 100 centimo รหัส ISO: VEF Valutateken: Bs Zimbabwaanse ดอลล่า Een munteenheid ได้รับการตอบสนองต่อความต้องการของเงินยูโรของ Amerikaanse ดอลล่า De inflatie เป็น gigantisch Economis spreken van 20 miljoen percentage. ประเทศ: Zimbabwe Verdeling: 1 ดอลลาร์ 100 เปอร์เซ็นต์รหัส ISO: ZWD Valutateken: Z Zuid-Afrikaanse rand ชื่อของ De wam van de munteenheid คือ Afgeleid van een goudader ใน Witwatersrand Zuid-Afrika heeft deze munt sinds 1961, toen het แผ่นดิน een republiek werd. ประเทศ: Zuid-Afrika Verdeling: 1 rand 100 cent รหัส ISO: ZAR มูลค่าการจัดส่ง: R Zweedse kroon Tussen 2014 ในปี 2015 โดยไม่ต้องมีการจัดซื้อที่อยู่อาศัย, waaronder een munt 2 kronen en het 200 kronenbiljet. ที่ดิน: Zweden Verdeling: 1 kroon 100 oumlre รหัส ISO: SEK Valutateken: Kr Zwitserse franc Het Zwitsers Eedbondgenootschap คือ officieumlle naam van Zwitserland. คุณสามารถใช้ Latijn เทอร์มินัล (Confoederatio Helvetica) ได้ Landen: Zwitserland, Liechtenstein Verdeling: 1 ฟรังก์ 100 rappencentimecentesimorap รหัส ISO: CHF Valutateken: Sfr Lees verder Topverkopers: De vele talenten van topverkopers (special) copy 2012 - 2017 Orion, เกี่ยวกับเรื่องของการแจ้งข่าว Zonder toestemming van de infoteur เป็นคำอธิบายที่ถูกต้อง Gerelateerde artikelen ดอลล่าร์ดอลล่าร์อัลฟ่าเงินดาวน์ดอลล่าร์ดอลล่าร์ดุ๊กดิ๊ก De dolar blijkt echter ไม่ได้รับการตรวจสอบสถานะออนไลน์ valutahandel ได้รับการตอบสนอง Forex Trading เป็นวัดออนไลน์ได้รับการยอมรับโดย Forex Trading Door ออนไลน์ที่ดีที่สุดในการซื้อขายแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ EToro Forex: พบกับการซื้อขายออนไลน์ผ่านทางออนไลน์การซื้อขายผ่านทางอินเทอร์เน็ตผ่านทางเว็บไซต์ของ Geld verdienen via อินเทอร์เน็ตคือ niets ไม่มีuws meer, je kunt het บน veel verschillende manieren doen. คุณจะได้รับเงินจากสกุลเงินดอลลาร์หรือไม่ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องที่ไม่ถูกต้องหรือไม่ก็ตามไม่ว่าจะเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องหรือไม่ ความเห็นเกี่ยวกับ MTN ยังคงดำเนินต่อไปในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายสำหรับหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2016 งบการเงิน ผลการดำเนินงานในช่วงนี้สะท้อนให้เห็นถึงการบรรจบกันของปัญหาทางวัตถุจำนวนมากซึ่งก่อให้เกิดพายุที่สมบูรณ์แบบ กลุ่ม บริษัท มีความก้าวหน้าในการแก้ไขปัญหาความท้าทายเหล่านี้แม้ว่าปัจจัยเหล่านี้จะอยู่นอกเหนือการควบคุม กลุ่มรายงานผลได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญโดยการปรับกฎระเบียบไนจีเรีย เมื่อวันที่ 10 มิถุนายน MTN ไนจีเรียได้รับการแก้ไขเรื่องนี้กับรัฐบาลแห่งประเทศไนจีเรีย (FGN) และตกลงที่จะจ่ายเงิน FGN จำนวน 330,000 ล้านดอลล่าร์สหรัฐ (1,671 พันล้านดอลลาร์สหรัฐโดยใช้อัตราแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นในขณะนั้น) เป็นเวลาสามปี ในการตั้งถิ่นฐานเต็มรูปแบบและขั้นสุดท้าย ข้อตกลงนี้ได้ตกลงร่วมกันนอกเหนือไปจากการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่กำหนดโดยเป็นส่วนหนึ่งของข้อยุติ 50 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (250 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) จ่ายโดยสุจริตและไม่มีอคติโดย MTN ไนจีเรียในวันที่ 24 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2559 เป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบทางการเงินของการตั้งถิ่นฐานโดยปล่อยให้มียอดคงเหลือ 280 พันล้านนารูห์ (US1,418 พันล้านดอลลาร์โดยใช้อัตราแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้น) ในขณะนั้น) ยอดคงค้าง ในเดือนมิถุนายน 2556 มีการชำระเงินตามกำหนดการครั้งแรกเป็นจำนวนเงิน 30 พันล้านนารูรา (127 ล้านเหรียญสหรัฐ) เงินสดคงเหลือที่ต้องชำระในวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2562 มีจำนวน 250,000 ล้านนารา (888 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) กลุ่ม บริษัท มีมูลค่าปัจจุบัน 280 พันล้านนารา (4,118 พันล้านเหรียญสหรัฐโดยใช้อัตราแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นในขณะนั้น) ซึ่งทั้งหมดมีผลกระทบในทางลบต่อ R10 499 ล้านบาทจากกำไรที่รายงานก่อนดอกเบี้ยจ่ายภาษีค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายและ การด้อยค่าของค่าความนิยม (EBITDA) และ R8 632 ล้านผลกระทบต่อกลุ่ม บริษัท ที่รายงานขาดทุนสุทธิหรือ 474 เซนต์จากขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนต่อหุ้น ผลกระทบที่รายงานต่องบกระแสเงินสดของกลุ่มสำหรับกระแสเงินสดในงวดนั้นคิดเป็นจำนวน R5 870 ล้านซึ่งเท่ากับ 80 พันล้าน naira ที่จ่ายในระหว่างงวด ในช่วงระยะเวลาเดียวกันค่าใช้จ่าย R1 324 ล้านบาทเกิดขึ้นจากการให้บริการระดับมืออาชีพที่เกี่ยวข้องกับการเจรจาซึ่งนำไปสู่การลดลงของ R34 พันล้านในการปรับกฎระเบียบของไนจีเรียเป็น 330 พันล้านนารู (สหรัฐฯ 1,671 พันล้านบาทโดยใช้อัตราแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นที่ เวลา). คณะกรรมการได้ใช้วิจารณญาณและเห็นชอบควอนตัมของค่าธรรมเนียมวิชาชีพที่เกิดขึ้นโดยคำนึงถึงเกณฑ์มาตรฐานทั่วโลกและค่าที่ส่งมอบไปถึงจุดสุดยอดของการปรับค่าปรับของไนจีเรีย ค่าเสื่อมราคาของสกุลเงินท้องถิ่นเมื่อเทียบกับเงินดอลลาร์สหรัฐมีผลกระทบอย่างมากต่อผลการดำเนินงานของกลุ่ม ส่งผลให้เกิดขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนจำนวน 603 ล้าน R3 ในระหว่างงวด MTN South Sudan รายงานการด้อยค่าของที่ดินอาคารและอุปกรณ์ (PPE) จำนวน R259 ล้าน (โดยใช้อัตราแลกเปลี่ยนสกุล randsudanese pound ที่ 0,376) เมื่อมีการจำหน่ายการด้อยค่าของสินทรัพย์จากการด้อยค่าของเงินลงทุนจะมีการบันทึกขาดทุนจากการด้อยค่าเป็นจำนวนเงินประมาณ 632 ล้านรูปี (ใช้อัตราแลกเปลี่ยน randsudanese pound ของ 3,837) การตัดค่าเผื่อการด้อยค่านี้มีผลกระทบเชิงลบอย่างมีนัยสำคัญต่อ EBITDA กลุ่มที่อยู่ภายใต้ผลการดำเนินงานได้รับผลกระทบจากสภาวะเศรษฐกิจมหภาคที่อ่อนแอส่งผลต่อการใช้จ่ายของผู้บริโภคการยกเลิกบริการด้านกฎระเบียบใน MTN Nigeria ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2015 ถึงเดือนพฤษภาคม 2556 และการตัดการเชื่อมต่อกับสมาชิกที่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดการลงทะเบียนผู้ใช้บริการ ส่วนใหญ่ในประเทศไนจีเรีย MTN ไนจีเรียยกเลิกชุดล่าสุดของ 4,5 ล้านสมาชิกในเดือนกุมภาพันธ์ 2016 MTN Uganda และ MTN Cameroon ได้รับผลกระทบจากความต้องการในการลงทะเบียนสมาชิก ส่งผลให้มีรายงานการประชุมฟรีสำหรับผู้ลงทะเบียนสมาชิกซึ่งส่งผลให้อัตราค่าบริการโทรศัพท์ทางไกลลดลง 12.2 ผลการดำเนินงานของกลุ่มได้รับผลกระทบจากการแข่งขันด้านราคาที่ก้าวร้าวและประสิทธิภาพต่ำของ MTN South Africa MTN Irancell (กิจการร่วมค้าที่คิด) MTN ประเทศกานาและ MTN Cyprus มีผลการดำเนินงานและการเงินที่แข็งแกร่งในช่วงนี้ กลุ่ม บริษัท มีส่วนแบ่งขาดทุน 271 เซนต์ต่อหุ้นซึ่งเป็นผลมาจากค่าปรับกฎหมายของไนจีเรีย (474 ​​เซนต์) หากไม่รวมผลกระทบจากการปรับไนจีเรียกำไรสุทธิต่อหุ้น (HEPS) ลดลง 69 ถึง 203 เซนต์ นอกจากนี้ตัวเลขส่วนหัวยังได้รับผลกระทบจากการขาดทุนจากกิจการร่วมค้าและ บริษัท ร่วมซึ่งได้รับผลกระทบจากภาวะเงินเฟ้อสูงถึง 20 เซนต์ (ผลกระทบจากปัจจัยบวก 40 เซนต์ในปี 2558) และขาดทุนจาก TowerCos ที่ 136 เซ็นต์ (3,5 เซนต์ในปี 2558) ), AIH, MEIH และ IIG ที่ 27 เซนต์ (18 เซนต์ในปี 2015) และขาดทุนสุทธิ 135 เซ็นต์ (52 เซนต์ในปี 2015) นี่คือผลกระทบเชิงลบจากการให้บริการระดับมืออาชีพที่เกี่ยวข้องกับการเจรจาซึ่งนำไปสู่การลดหย่อนโทษปรับไนจีเรีย (73 เซ็นต์) หากไม่รวมผลกระทบจากค่าปรับ hyperinflation ความสูญเสียจาก TowerCos, AIH, MEIH และ IIG ความสูญเสียจากอัตราแลกเปลี่ยนและค่าธรรมเนียมวิชาชีพต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการเจรจาดีแล้ว HEPS พื้นฐานลดลง 11,7 ถึง 594 เซนต์ สรุปผลการดำเนินงานกลุ่ม บริษัท ยังคงได้รับประโยชน์จากการดำเนินธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญและยังรักษาตำแหน่งผู้นำใน 15 ประเทศ ตัวเลขสมาชิกของกลุ่มยังคงทรงตัวที่ 232,6 ล้านรายหลังจากมีการตัดจำหน่ายของสมาชิก 6,6 ล้านรายในช่วง 6 เดือนที่ไนจีเรียยูกันดาและแคเมอรูน ตั้งแต่เดือนตุลาคมปี 2015 ประมาณ 18 ล้านรายในกลุ่มนี้ถูกตัดการเชื่อมต่อเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามขั้นตอนการจดทะเบียนสมาชิก MTN South Africa รายงานตัวเลขสมาชิกลดลงส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการแข่งขันที่รุนแรงและความกดดันทางเศรษฐกิจในตลาดที่มีการเจาะตลาดสูง รายได้ของกลุ่มเพิ่มขึ้น 14,0 เป็น R78 878 ล้านบาทซึ่งเป็นผลมาจากการเคลื่อนไหวของอัตราแลกเปลี่ยนเฉลี่ยต่อไร รายได้ของกลุ่มเพิ่มขึ้นจาก 1,5 รายซึ่งเป็นผลมาจากการลดลงของรายได้จากการส่งออกและข้อมูลในไนจีเรียหลังจากยกเลิกบริการด้านกฎระเบียบจาก MTN Nigeria จนถึงเดือนพฤษภาคม 2559 ซึ่งส่งผลกระทบเชิงลบอย่างมากต่อรายได้ของ MTN Nigerias สำหรับ สี่เดือนแรกของงวด ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากยอดขายอุปกรณ์ที่เพิ่มขึ้นและรายได้ข้อมูลที่เพิ่มขึ้นในระหว่างงวด กลุ่ม บริษัท ได้รับประโยชน์จากการเติบโตของรายได้ที่มีข้อมูลดีขึ้นสองหลักในตลาดส่วนใหญ่ที่ดำเนินธุรกิจ รายได้จากกลุ่มข้อมูลเพิ่มขึ้น 32,2 (19,7) และมีส่วนแบ่ง 25,2 รายจากรายได้ทั้งหมดแม้ว่าอัตราค่าบริการข้อมูลที่ลดลงจะลดลง 46.9 (ในรูปสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐคงที่) รายได้แบบดิจิทัลซึ่งรวมถึงรายได้จากบริการ Mobile Financial Services มีส่วนทำให้รายได้จากข้อมูลอยู่ที่ 32,1 ราย ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากการเพิ่มขึ้นของการรับส่งข้อมูล 135 ครั้งและบริการด้านไลฟ์สไตล์แบบดิจิตอลที่เพิ่มขึ้น รายได้จากการโทรออกเพิ่มขึ้น 8,0 รายและลดลง 5,4 ตามเกณฑ์อินทรีย์ ซึ่งได้รับผลกระทบจากอัตราค่าบริการทางเสียงที่ลดลง 12.2 จุด (ราคาเฉลี่ยต่อนาทีในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐคงที่) อันเป็นผลมาจากการแข่งขันด้านราคาอย่างต่อเนื่องการตัดการเชื่อมต่อสมาชิกและจำนวนนาทีที่ใช้ในการสมัครสมาชิกใหม่ การใช้ซิมการ์ดหลายใบการเพิ่มขึ้นของการทดแทนบริการข้อมูลและความกดดันที่เพิ่มขึ้นต่อการใช้จ่ายของผู้บริโภคส่งผลเสียต่อรายได้จากการโทรออก ความสามารถในการแข่งขันของ MTN Nigerias ลดลงด้วยการตัดการเชื่อมต่อสมาชิกและการระงับการให้บริการด้านกฎระเบียบไปจนถึงเดือนพฤษภาคมปีพ. ศ. 2516 เมื่อการดำเนินการบรรลุข้อตกลงที่จำเป็นในการเสนอแผนการกำหนดราคาและการส่งเสริมการขายที่เกี่ยวข้องกับตลาด นอกจากนี้การแนะนำข้อ จำกัด ด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับข้อมูลอัตราค่าบริการนอกกลุ่มมีผลต่อการเติบโตของรายได้ข้อมูล MTN Nigerias รายได้ของ MTN South Africas เพิ่มขึ้นส่วนใหญ่เป็นผลมาจากยอดขายอุปกรณ์และรายได้จากข้อมูลที่สูงขึ้น ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากการลงทุนอย่างต่อเนื่องในเครือข่าย 3G และ LTE ตลอดจนข้อมูลที่น่าสนใจและข้อเสนอมูลค่าดิจิทัล การเติบโตของรายได้จากการโทรออกยังคงเป็นความท้าทายซึ่งได้รับผลกระทบจากการหยุดทำงานของเครือข่าย 48 ชั่วโมงที่มีผลต่อสมาชิกประมาณหนึ่งล้านคนในเดือนกุมภาพันธ์ปีพ. ศ. 2562 และการเพิ่มขึ้นของกลุ่มบริการหลังการขาย หากไม่รวมผลกระทบจากการปรับกฎระเบียบของไนจีเรีย hyperinflation และ tower profits EBITDA margin ของกลุ่ม บริษัท ลดลง 6,6 pp เป็น 37,1 เป็นผลมาจากอัตรากำไร EBITDA ที่ลดลงในไนจีเรียและแอฟริกาใต้ อัตรากำไร EBITDA ในไนจีเรียได้รับผลกระทบจากรายได้ที่ลดลง 4,8 และต้นทุนเพิ่มขึ้น 11.3 อันเป็นผลมาจากการโอนชุดที่สองของโครงสร้างพื้นฐาน passive ที่ขายก่อนหน้านี้ไปยัง TowerCo รวมถึงสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐฯ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ TowerCo และเว็บไซต์ที่สร้างขึ้นเพื่อให้เหมาะกับ ค่าใช้จ่ายได้รับผลกระทบเพิ่มเติมจากการเพิ่มขึ้นของค่าการตลาดและค่าคอมมิชชั่นที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อสมาชิกที่ได้รับผลกระทบจากการลงทะเบียนผู้สมัครสมาชิก กำไรจากการดำเนินงานของ MTN South Africas EBITDA ได้รับผลกระทบจากอัตรากำไรจากเครื่องโทรศัพท์ที่ลดลงตามยอดขายโทรศัพท์เคลื่อนที่ที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายเพิ่มขึ้นจากการขยายตัวของธุรกิจ 3G และ LTE กระแสเงินสดรับจากการดำเนินงานลดลง 9,2 เป็น R23 870 ล้านบาทส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการชำระเงินดาวน์จำนวน 870 ล้านรูเปียห์ซึ่งเกี่ยวข้องกับการปรับค่าปรับของไนจีเรียในระหว่างงวด กลุ่ม บริษัท ยังคงเพิ่มการลงทุนในเครือข่ายโดยมุ่งเน้นการเพิ่มความครอบคลุมความเร็วและคุณภาพของ 3G และ LTE ในสาขาที่สำคัญเพื่อรองรับความต้องการใช้บริการข้อมูลที่เพิ่มขึ้น รายจ่ายลงทุน (capex) เพิ่มขึ้น 26,9 (15,4) เป็น R13 772 ล้าน MTN South Africas capex มีจำนวน R4 773 ล้านบาทคิดเป็น 34,7 ของเงินลงทุนทั้งหมด Capex ในไนจีเรียมีจำนวนทั้งสิ้น R2 534 ล้านคนและได้รับผลกระทบจากความล่าช้าในการวางแผนเครือข่ายใหม่ อีกไม่นานทุนจดทะเบียนในไนจีเรียของเราได้รับผลกระทบจากความพร้อมใช้งานที่ จำกัด ของดอลลาร์สหรัฐฯ ในช่วงเวลาดังกล่าวกลุ่ม บริษัท ได้ดำเนินการจัดทำไซต์ 2G จำนวน 873 ไซต์ร่วม 3 660 เว็บไซต์และ 2 691 ไซต์ LTE นอกจากนี้กลุ่ม บริษัท ยังได้ผลิตเส้นใยทางไกลระยะทาง 1 132 กม. และเชื่อมต่อไฟเบอร์เข้าด้วยกันทั้งสิ้น 422 ไซต์ การใช้จ่ายของ Capex รวมถึงการซื้อคลื่นความถี่ LTE และใบอนุญาตในตลาดต่างๆเพื่อให้เครือข่ายข้อมูลที่มีคุณภาพดีขึ้นทั่วทั้งองค์กร การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำในระหว่างปีที่ผ่านมากลุ่ม บริษัท ได้มีการประกาศแต่งตั้งผู้บริหารใหม่และกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่เป็นอิสระเพิ่มเติมเข้าด้วยกันเพื่อเพิ่มความเข้มแข็งในการบริหารงานเสริมสร้างธรรมาภิบาลและสนับสนุนยุทธศาสตร์ของกลุ่ม บริษัท หลังจากการค้นหาผู้บริหารอย่างกว้างขวาง MTN ได้ประกาศแต่งตั้ง Rob Shuter เป็นประธานและซีอีโอของกลุ่มใหม่ ร็อบจะเข้าร่วม MTN โดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในปีพ. ศ. 2560 แต่ไม่ช้ากว่า 1 กรกฎาคม 2560 ร็อบมีประสบการณ์ด้านโทรคมนาคมและการธนาคารทั่วทั้งแอฟริกาและยุโรปรวมทั้งดำรงตำแหน่งซีอีโอกลุ่ม Vodafone Europe สตีเฟ่นแวนโคลเลอร์รองประธานอาวุโสฝ่ายกลยุทธ์และยุทธศาสตร์ซึ่งมีผลตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2560 ซึ่งเป็นประสบการณ์ด้านการพาณิชย์และการธนาคารและจะช่วยขยายขีดความสามารถของ MTNs ในขณะที่ บริษัท มีวิวัฒนาการเกินกว่าการสื่อสารโทรคมนาคม Godfrey Motsa รองประธานฝ่ายภูมิภาคแอฟริกาใต้และแอฟริกาตะวันออก (ยกเว้นแอฟริกาใต้) ผู้ซึ่งนำพาประสบการณ์ทางด้านโทรคมนาคมและการดำเนินงานในภูมิภาคย่อยของแอฟริกาใต้ Kholekile Ndamase ได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองหัวหน้าฝ่ายควบรวมและซื้อกิจการโดยมีผลตั้งแต่วันที่ 10 กันยายน พ.ศ. 2559 เป็นต้นมา Kholekile เข้าร่วม MTN จาก Rand Merchant Bank (RMB) ซึ่งเป็นผู้ดำเนินธุรกิจจัดหาเงินทุน กลุ่ม บริษัท ได้แต่งตั้ง Babak Fouladi เป็นหัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมูลโดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2016 เป็นต้นไป Babak จะใช้เวลา 12 เดือนในฐานะหัวหน้าและเจ้าหน้าที่ด้านเทคโนโลยีของแอฟริกาใต้จนกว่าเครือข่ายจะดำเนินงานในระดับที่ดีและมีคุณภาพสูงขึ้นก่อนที่จะเข้าร่วมกลุ่ม บทบาท. Babak นำพาให้เขามีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ระดับโลกในการสร้างและนำทีมที่แข็งแกร่งมาใช้ในการขับเคลื่อนและใช้งานเครือข่ายที่ซับซ้อนระบบและแอพพลิเคชันที่ซับซ้อน Brett Goschen, the Group chief financial officer (CFO), will be leaving MTN after 14 years of service to MTN, effective 30 September 2016. At the same time he will be stepping down from the board of directors of the Group. The board of directors and management would like to thank Brett for his valuable contribution to the Group. Gunter Engling, currently CEO of MTN Rwanda and previously Group finance executive, will assume the position of Acting Group CFO on Bretts departure until a permanent CFO is appointed. The Group hopes to appoint a new CFO before the year-end. After completing his two key mandates of settling the Nigerian fine and appointing the new Group CEO, Phuthuma Nhleko will revert to his role as non-executive chairman as soon as Rob Shuter assumes his position as Group president and CEO. In the interim, Phuthuma will hand over more operational responsibility to Stephen van Coller and Gunter Engling and will continue to provide the necessary leadership as non-executive chairman for a maximum period of two years (until no later than December 2018) when he plans to step down from this position. Board of directors (appointments and resignations) The Group also refreshed the composition of the board of directors for MTN Group and MTN South Africa, providing more in-depth commercial, risk and governance skills and experience. Specifically, the following individuals have been appointed to the Group board of directors as independent non-executive directors effective 1 August 2016: Stan Miller has global experience in expanding businesses into new markets, exposure to convergence, as well as strong business and operational acumen. His telecoms experience ranges from co-founding subscription television channel M-Net to leading the growth of Dutch telecoms company KPN in the Netherlands. He is the executive chairman of AINMT A.B. Sweden and non-executive member of the board of MTS JSC. Russia, a telecommunications operator in Russia. Paul Hanratty brings a wealth of experience in financial services in the UK, US, Africa, Asia and Latin America. He has worked at Old Mutual for over 30 years and has sat on the boards of various other financial services companies. Paul has extensive MA experience and has devised and implemented growth strategies for businesses in many countries. Nkululeko Nkunku Sowazi is the chairman of Kagiso Tiso Holdings, a leading South African investment holding company, with significant interests in the media, financial and industrial sectors. Nkunku was the executive chairman and co-founder of the Tiso Group and is currently a director of Grindrod Limited, a JSE listed company, and a non-executive director of listed and unlisted organisations spanning Ghana, the UK, the US and South Africa. Nkunku has had significant exposure to listed and non-listed boards and has extensive experience in MA and management transformation. He sat on the Nominations Committee, Audit Risk Committees at Exxaro and Aveng. MJN Njeke and JHN Strydom, who served on the board of directors of the Group as independent non-executive directors for an aggregate period in excess of nine years, retired as directors of the Group at the Annual General Meeting held on 25 May 2016. The board of directors of the Group thanks them for their valuable contribution over the years. Mike Harper, Mike Bosman, Lerato Phalatse and Trudi Makhaya have been appointed as independent nonexecutive directors to the board of directors of MTN South Africa, effective 1 July 2016. The commercial experience of these additional directors will greatly benefit MTN South Africa. These directors collectively have extensive experience in the media, insurance, retail banking and FMCG sectors as well as in-depth knowledge of stakeholder engagement. The MTN Group continues to work towards achieving its vision of leading the delivery of a bold, new Digital World to our customers. The Group is in the process of undertaking, with external assistance, a deep and fundamental strategic review of its operations and processes to ensure it is operating far more optimally given the pressure on voice revenues, evolving customer needs for high quality data and more complex and competitive market environments. This will reset and position the business for future growth in a rapidly evolving sector. As part of the review, the following key areas will be addressed: An advanced analytics unit will be established to support the business to drive network quality and high-speed data connectivity especially in key locations with high demand, provide compelling segmented offerings to consumers and enterprises, improve customer service and increase targeted smartphone uptake. Operating efficiencies and improving customer service remain a priority with a focus on the service channels productivity through digitisation and leveraging Mobile Money as a distribution channel. Continued network optimisation and improved opex management, including the implementation of zero-based budgeting, will also contribute to improving efficiencies. The Group will continue to explore opportunities to create value through leveraging its extensive infrastructure across Africa and the Middle East. Improving the way of work through increased coordination between different parts of the business is key to the success of this strategy The Group will embark on a process of housing new revenue streams, particularly Digital Services, outside the core business. This will allow for more agility and greater flexibility to accelerate growth in these areas. New revenue streams are expected to increase their contribution to revenue over the next 12 to 18 months. The Group will also continue to seek value-accretive expansion opportunities in selected geographies across Africa and the Middle East. MTNs investments in towers with IHS Holding Limited are evidenced by our substantial ownership interest in INT Towers Limited and our direct investment in IHS. IHS continues to grow and develop its business with leading market positions in five markets and has recently led in-market consolidation in Africa through its acquisition of Helios Towers Nigeria. IHS is now the largest independent tower operator in EMEA by tower count and the tenth largest independent tower company in the world, with more than 24 000 towers. IHS is extremely well positioned for future growth and build-out from 3G upgrades and the move to LTE across its key markets. MTN will benefit from IHS strong growth, IHS will also help us accelerate our network expansion in markets such as Nigeria further improving the benefits and services for our customers. MTN aims to list MTN Nigeria on The Nigerian Stock Exchange during 2017 and has established a management task team with the responsibility to guide the company towards such a listing. The proposed listing is subject to suitable market prevailing circumstances and conditions and the appropriate approvals from relevant regulators and other stakeholders. MTN Ghana will proceed with the localisation of 35 of its shares during the course of 2016. This is a requirement of winning the auction for a 4GLTE licence earlier this year. We are confident that by year-end we would have successfully completed our proposed management changes. In 2017, we will have a permanent and refreshed senior management team to take the Group forward. In Nigeria . following the reinstatement of regulatory services, we expect to improve our competitiveness in this market and anticipate an improved performance for the remainder of the year. Data growth will also benefit from the increased investment in 3G and LTE networks in key cities and the utilisation of the recently acquired spectrum. We anticipate a positive growth trend in South Africa . supported by a strong focus on customer service and improving the network quality, capacity and speed. Data growth will continue to be underpinned by our ongoing significant investment in 3G and LTE. The continued easing of sanctions in Iran and its related economic uplift offers significant opportunities to expand services particularly in the digital space, benefiting from MTNs strong position and a youthful population. MTN continues to work towards remitting some of its cash amounting to approximately R15,4 billion from MTN Irancell, although this a complex process. In November 2016, MTNs Broad-Based Black Economic Empowerment (BBBEE) vehicle, MTN Zakhele will unwind. Upon unwinding, MTN Zakhele shareholders will be given the option to receive cash, MTN shares or potentially reinvest into a new scheme. MTN is currently reviewing various options to create a new scheme to maintain its BBBEE ownership credentials in line with the BBBEE codes. The Group has declared an interim dividend of 250 cps. The FY 2016 minimum dividend, as previously noted at the Groups FY2015 results, is anticipated to be 700 cps. This takes into consideration the impact of the Nigerian regulatory fine and the limited US dollar liquidity in Nigeria. The minimum dividend remains at the discretion of the board. Should operating conditions improve materially, we would look to declare a higher dividend than advised. NET SUBSCRIBER ADDITIONS AND CAPEX GUIDANCE 2016 NET SUBSCRIBER ADDITIONS TO LEAD THE DELIVERY OF A BOLD, NEW DIGITAL WORLD TO OUR CUSTOMERS The Group continues to focus on growing non-voice revenue given the rapid evolution of telecommunications into a data-led industry. Revenue is no longer driven by subscriber numbers but rather by consumer spending patterns towards data and digital services. MTN is more agile and innovative and has a deeper understanding of customer needs, enabling it to compete effectively. The Group Consumer divisions focus for the period was to integrate customer analytics across the operations to meet customers changing needs. Improving analytics is a key priority for the Group with substantial room for improvement and will form part of the strategic review the Group is currently undergoing. During the period a number of global value propositions were introduced. MTN Go, a bundle plan focusing on driving the transition to data, was launched in six markets and MTN Hello World, a global roaming proposition, was launched in ten markets. The Groups net promoter score (NPS) improved from 24 in December 2015 to 27 in June 2016, closing the gap with its competitors. This was mainly driven by improvement on the network, value offerings and brand image. Improving NPS remains a key focus. GROUP DIGITAL SERVICES Group Digital Services continued to expand its e-commerce, digital media and mobile financial services across Africa and the Middle East, leveraging MTNs core competencies of a strong brand, knowledge of and access to customers, scale and distribution. MTN recorded strong growth in digital services revenue, supported by lifestyle and Mobile Financial Services. MTN recently launched Games Club, our premium gaming proposition and continued to gain strong momentum on its music offerings as one of the major distributors of digital music in Africa. MTN Mobile Money registered customers increased by 5,0 to 36,5 million across 15 countries and increased revenue by 40,8 to R1 289 million when compared to June 2015. Active customers increased by 18,0, supported by a strong performance from MTN Uganda, MTN Ghana, MTN Rwanda and MTN Benin. Revenue growth was supported by focused customer engagement and a common, more agile platform enabling converged campaigns and incentives. MTN continues to focus on advanced financial services such as remittance services, micro-lending and saving offerings and recorded 160 000 agents. AIH and MEIH, MTNs e-commerce joint ventures, continue to deliver good growth. While performance in the AIH business was negatively impacted by the macro-economic slowdown in Nigeria, MEIH continued to gain strong momentum. Unit economics in both businesses continued to improve. AIH recorded approximately three million customers, and approximately 2,5 million transactions and 1,3 million leads on its classified business in the six-month period. In addition, MEIH comprises seven companies in the Middle East, with approximately 600 000 customers and 3,3 million transactions during the period. IIG, our Iranian e-commerce business, gained strong momentum, supported by its taxi-hailing business benefiting from a youthful population and high smartphone penetration. The TravelStart business, in which MTN acquired a 37,3 indirect interest through Amadeus, recorded 259 000 bookings during the period. ENTERPRISE BUSINESS UNIT (EBU) In the six-month period, EBU continued to align operations to become the ICT partner of choice for corporate, multinational, SME and public sector customers. While there is a clear opportunity in this market, the EBU function continues to operate in a competitive environment with little traction gained. The Group, as part of its strategic review, will embark on a process aimed at accelerating growth in this area. We continued to focus on the MTN Business Cloud, a hybrid platform using Windows Azure Pack, which is available across all MTN operating companies offering infrastructure, platforms and databases as services. MTN Business has also extended its Cloud Delivery Platform to provide various independent software vendor solutions, particularly to SMEs in four markets. MTN Business invested in the rollout of Global MPLS (multiple protocol label switching) across 27 points of presence together with centralised global monitoring and reporting services. In addition, MTN Business has launched dedicated internet services to its clients in 11 markets. It also extended its Pan African Internet of Things platform to Ghana and Cameroon during the period. FINANCIAL REVIEW Table 1: Group revenue by country Group revenue increased 14,0 to R78 878 million for the six-month period. This was positively impacted by the average exchange rate movement of the rand against the naira when compared to the previous corresponding period. Over the period, the average rand weakened against all our major revenue contributing currencies, declining 22,3 against the US dollar and 18,5 against the naira. In addition, the rand weakened 16,0 against the Iranian rial, 21,9 against the Ghanaian cedi, 21,8 against the Central African franc, 11,7 against the Ugandan shilling and 20,0 against the Sudanese pound. The rand strengthened 36,6 against the Syrian pound. On an organic basis, Group revenue increased by 1,5. WECA revenue decreased by 2,5 and remains the largest contributor to total Group revenue at 59 at the end of June 2016. SEA grew revenue by 7,6 and contributed 32 to total Group revenue while MENA increased revenue by 1,9 and contributed 9 to total Group revenue. The lower-than-expected revenue growth was negatively impacted by a decline in revenue growth in Nigeria (down 4,8), Cameroon (down 8,7), Ivory Coast (down 3,9) and Uganda (down 2,3). Regulatory challenges and aggressive competition negatively impacted revenue growth in these markets. This was partly offset by higher revenue growth in South Africa and Ghana, which increased by 5,1 and 18,9 respectively. South Africas increase in revenue was driven by higher handset sales and data revenue growth during the period while Ghanas healthy revenue growth was attributable to competitive voice and data offerings. Sudan and Syria also supported growth in total Group revenue and increased revenue by 15,7 and 10,5, respectively. Table 2: Group revenue analysis Contribution to revenue Total outgoing voice revenue declined by 5,4 and contributed 57 to total Group revenue while data revenue increased by 19,7 and contributed 25 to total Group revenue. Incoming voice revenue declined by 2,7 and contributed 10 to total Group revenue. Device revenue increased 36,5 and contributed 5 to total Group revenue. SMS and other revenue comprise the remaining 3 of total Group revenue. SMS revenue decreased 22,0. Outgoing voice revenue was negatively impacted by a decline in Nigeria (down 5,6) and South Africa (down 6,1). Nigeria was impacted by the subscriber disconnections related to the subscriber registration process and the withdrawal of regulatory services until the beginning of May 2016. The decline in South African revenue was negatively impacted by a 48 hour network outage in February 2016 and increased churn in the post-paid segment due to competition. While average voice traffic increased 7,9, the Group US dollar effective voice tariff in constant currency terms declined 12,2. This was largely due to free minutes offered as an incentive to win back disconnected subscribers and price competition in the majority of the key markets. Table 3: Data revenue by country South and East Africa West and Central Africa Middle East and North Africa Head office companies and eliminations Data revenue growth was supported by healthy double-digit growth in the majority of operations despite a continued reduction in data pricing as a result of competition. Data traffic increased 135,3 while the effective data tariff declined 46,9 (in constant currency US dollar terms). This was partly offset by a decline in data revenue in Nigeria (down 2,7) as a result of stringent regulatory restrictions when charging out-of-bundle data rates. Digital revenue contributed 32,1 to total Group data revenue, supported by healthy growth in Mobile Financial Services and an increased uptake of content services. These include entertainment, religious and educational services. Table 4: Cost analysis Government and regulatory costs VASDigital revenue share Service provider discount Group operating costs excluding the impact of the Nigerian regulatory fine, hyperinflation and tower profits increased by 27,4 to R49 605 million. This was impacted by average exchange rate movements of the rand against the operating currencies, which had a negative impact of R1,8 billion. On an organic basis, total Group costs increased by 22,8. WECA increased its costs by 9,1 and contributed 52 to total Group costs while SEA increased its costs by 37,2 and contributed 36 to total Group costs. MENA increased costs by 1,9 and contributed 10 to total Group costs. Head office costs contributed 2 to total Group costs. Once-off costs included professional fees of R1 324 million and PPE impairment in South Sudan of R2 632 million. Excluding these costs incurred, costs increased by 12,6. During the period R1 324 million costs were incurred on a range of professional services relating to the negotiations that led to a reduction of R34 billion in the Nigerian regulatory fine. The increase in total costs was mainly as a result of higher costs in Nigeria (up 11,3). This was largely impacted by US dollar-denominated exposure mainly associated with the previously concluded tower transactions, rent and utilities related to build-to-suit sites, as well as marketing and distribution costs related to the subscriber registration process. MTN South Africa costs were higher by 14,0, impacted by the increase in network-related costs associated with the network expansion during the period. In South Sudan, the impairment on PPE of R259 million had a significant impact on SEA costs. Total direct network operating costs increased 33,3 and contributed 25 to total costs while device costs increased by 33,5 and contributed 12 to total costs. Interconnect and roaming costs increased 2,3 and contributed 15 to total costs while staff costs increased 7,6 and contributed 10 to total Group costs. Selling, distribution and marketing costs increased marginally and contributed 19 to total Group costs. Government and regulatory costs declined 5,3 and contributed 6 to total Group costs while other operating costs increased 93,9 and contributed 13 to total Group costs. The increase in direct network operating costs was due to aggressive 3G and LTE network expansion in key markets, higher rent and utilities costs and foreign-denominated expenses mainly in Nigeria. The increase in device costs was mainly a result of higher volumes of smartphones sold in South Africa. Table 5: Group EBITDA by country Reported Group EBITDA decreased 38,4 to R18 882 million. This was negatively impacted by the accrual for the Nigerian regulatory fine (R10 499 million) following the agreed settlement on 10 June 2016. The deferred profit from the sale of towers in Ghana (R18 million) and an adjustment for hyperinflation (R90 million) positively impacted Group EBITDA. Excluding these, EBITDA decreased by 3,3 to R29 273 million. This was positively impacted by foreign exchange movements of 23 of which South Sudan made up 8,7. On an organic basis, EBITDA declined by 25,9. WECA EBITDA declined by 14,0 and contributed 70 to total EBITDA. SEAs EBITDA decreased by 47,3 and contributed 25 to EBITDA while MENA increased EBITDA by 1,9 and contributed 8 to total EBITDA. Head office negatively impacted EBITDA by 3. Organic EBITDA was negatively impacted by once-off costs in the period. In addition, organic EBITDA was negatively impacted by a decline in Nigeria (down 16,9) and South Africa (down 11,1). MTN Nigerias decline in EBITDA was as a result of the second tranche transfer of passive infrastructure into the TowerCo as well as US dollar-denominated expenses associated with the TowerCo and build-to-suit sites. MTN South Africas EBITDA was negatively impacted by higher device costs and an increase in network-related costs following aggressive expansion of its 3G and LTE rollout. MTN Ghana (up 16,3), MTN Syria (up 94,9) and MTN Sudan (up 23,0) supported total Group EBITDA. This was attributable to efficient cost control in Ghana, Cameroon and Sudan despite the depreciation of local currencies against the US dollar. The growth in MTN Syrias EBITDA was mainly due to the decrease in revenue share to 30 from 50 following the conversion of the build-operate-transfer (BOT) licence into a full licence. Excluding the impact of the Nigerian regulatory fine, tower profits and hyperinflation, the Group recorded a 6,6 pp decline in its EBITDA margin to 37,1, largely impacted by lower margins in Nigeria and South Africa and the once-off costs reported in the period. DEPRECIATION AND AMORTISATION Table 6: Group depreciation and amortisation South and East Africa West and Central Africa Middle East and North Africa Head office companies and eliminations Depreciation increased by 22,3 (8,1) to R10 858 million impacted by higher depreciation charges in South Africa as a result of higher capex in 2015. Amortisation costs increased by 17,2 (3,9) to R2 152 million, driven by higher spend on software in previous years and the goodwill impairments in Guinea Conakry (R402 million) and Afrihost (R202 million). NET FINANCE COSTS Table 7: Net finance cost Net interest paid Net forex losses Nigeria regulatory fine Net finance costs amounted to R5 461 million compared to R2 320 million recorded in the previous comparable period. This was due to an increase in net foreign exchange losses to R3 606 million from R1 481 million in the prior period, impacted by unfavourable exchange rates at the end of the period, in particular the depreciation of the Nigerian naira against the US dollar and the Iranian rial against the rand. An increase in net interest paid to R1 855 million from R839 million paid in the previous comparable period also contributed to the increase in net finance costs. The increase in the net interest expense is due to the higher net debt of R49 257 million compared to R17 161 million reported in the comparable period. Net foreign exchange losses include: Forex losses in Mauritius of R1 078 million relating mainly to the Iran receivables Forex losses in Nigeria of R1 124 million incurred on US dollar-denominated intercompany loans and third party payables (R2 034 million of the losses on third party US dollar loans have been deferred in equity following the application of net investment hedge accounting) Forex losses of R408 million in South Sudan on third party US dollar payables Forex losses of R395 million in Sudan mainly on settlement of third party trade payables and Forex losses of R178 million in South Africa on foreign exchange contracts relating to foreign payables in respect of the purchase of handsets. Following the significant depreciation of the Sudanese pound, MTN South Sudans foreign currency translation reserves included in equity amounted to approximately R3 billion at 30 June 2016. Should the Group decide to exit this operation, this amount will be recycled to the income statement as a loss. SHARE OF RESULTS OF JOINT VENTURES AND ASSOCIATES AFTER TAX Joint ventures and associates reported a loss of R1 692 million compared to a gain of R2 027 million in the previous comparable period. This included a charge of R1 039 million incurred by Iran mainly relating to the subsequent depreciation and amortisation of previously hyper-inflated assets that were historically written up under hyperinflation reporting. Iran hyperinflation accounting was discontinued effective 1 July 2015. Losses of R2 463 million from the Nigerian TowerCo were mainly as a result of foreign exchange losses (R2 282 million) on US dollar-denominated loans and short-term losses from AIH, MEIH and IIG (R494 million). Table 8: Taxation The Groups reported effective tax rate decreased to negative 309,5 from 31,0 in the previous comparable period, impacted by the Nigeria regulatory fine and hyperinflation. Excluding this impact, the effective tax rate increased to 49,2 from 32,9 in the previous comparable period. Lower profit before tax was due to the reported losses in joint ventures and associates, which impacted profit before tax, the higher ratio of withholding tax and denied assessed losses in Guinea Conakry and South Sudan as well as by a range of professional services relating to the negotiations that led to a reduction of R34 billion in the Nigerian regulatory fine. If the loss before tax is further analysed and adjusted for the effects of losses from joint ventures and associates, South Sudan unrealised forex losses, the Guinea Conakry goodwill impairment, the South Sudan PPE impairment and a range of professional fees relating to the Nigerian regulatory fine, the Group effective tax rate decreases to 33,0. The Groups taxation charge decreased by 24,6 (25,0) to R4 694 million for the period. This was a result of lower profit before tax and a higher deferred tax credit due to increased unrealised foreign exchange losses on US dollar-denominated intercompany loans and third party payables in Nigeria. The Group reported a basic headline loss per share of 271 cents largely impacted by the Nigerian regulatory fine expense (474 cents), hyperinflation (20 cents), and losses incurred on the Groups investments in Rocket (27 cents) and tower companies (136 cents). The headline figure was further impacted by forex losses (135 cents) and by a range of professional services relating to the negotiations that led to a reduction in the Nigerian regulatory fine (73 cents). Excluding these impacts, HEPS declined 11,7 to 594 cents. The attributable loss per share was 301 cents from attributable earnings per share of 653 cents in the comparative period. Cash inflows generated from operations decreased by 9,2 to R23 870 million mainly as a result of the Nigerian regulatory fine payments of R5,9 billion during the period. Cash capex of R14 024 million included the purchase of 4G spectrum in Ghana (R973 million), Nigeria licence spectrum (R1 billion) and the LTE and fibre licence in Congo Brazzaville (R289 million). Table 9: Capital expenditure South and East Africa West and Central Africa Middle East and North Africa Head office companies and eliminations Capex increased 27,4 to R13 850 million, of which R1 241 million was related to foreign currency movements. Table 10: Net debt analysis (Rm) Cash and cash equivalents Interest- bearing liabilities Net debt (cash) Dec 2015 South and East Africa West and Central Africa Middle East and North Africa Head office companies and eliminations includes restricted cash and current investments. Net debt increased to R49 257 million compared to net debt of R31 635 million reported at the end of December 2015. The Group reported a net debtEBITDA ratio of 0,83 excluding the Nigerian regulatory fine. The net debt position at the end of the period was mainly impacted by the following: Nigerian regulatory fine payment R5 870 million Group dividend paid to shareholders of R15 212 million Dividends paid to minority shareholders of R790 million An increase in capital expenditure and licences to R16 112 million Investments made in Amadeus (TravelStart), the Autopage acquisition and cash paid to AIH on capital calls of R1 702 million Net interest of R2 313 million Lower cash generated from operations. OPERATIONAL REVIEW Subscribers remained flat at 52,8 million Revenue increased by 7,6 Data revenue increased by 21,8 Subscribers decreased by 2,6 to 29,8 million Revenue increased by 5,1 Service revenue increased by 0,7 Data revenue increased by 19,2 EBITDA margin declined by 5,5 pp to 30,1 MTN South Africa reported a lower-than-expected performance, negatively impacted by network outages in some areas, competition and economic pressure impacting consumer spending. The result was supported by good growth in data usage benefiting from aggressive smartphone device sales and continued efforts to improve 3G and LTE network quality. The operations subscriber base declined 2,6 to 29,8 million. The pre-paid and post-paid segments declined by 2,7 to 24,7 million and 2,1 to 5,1 million, respectively. Total revenue increased by 5,1 to R19 841 million mainly as a result of higher data and device revenue growth. This was partly offset by a 6,1 decline in outgoing voice revenue. Service revenue, which excludes device revenue, remained relatively flat. Data revenue increased by 19,2, contributing 34,1 to total revenue. The number of smartphones on the network increased by 18,4 to 9,3 million (restated to align with the Group definition) while megabytes per user increased 53,8 for the period. Device sales in the previous comparable period were impacted by the industrial strike action and supply chain challenges. Digital revenue gained momentum and contributed 13,5 to data revenue. This was attributable to additional services being offered, including international content. EBU continued to operate in a competitive environment. During the period the operation entered into a sales agreement to dispose of its 50,02 stake in Afrihost (Proprietary) Ltd. The EBITDA margin declined by 5,5 pp to 30,1 mainly as a result of increased device costs relating to higher volumes sold and the impact of network-related costs as a result of the continued rollout of 3G and LTE sites. Capex for the six months amounted to R4 773 million with the rollout of 369 co-located 3G sites and 284 LTE sites. The operation continued to improve quality and capacity of the network in key cities to cater for increased data traffic. In addition, 175 sites were connected to fibre. Fibre to the home connections remain a priority with approximately 10 000 homes passed, of which 40 were rolled out during the period. On 15 July 2016, the national regulator, Independent Communications Authority of South Africa (ICASA) published an invitation to apply for high demand spectrum, in the 700MHz, 800Mhz and 2,6GHz spectrum bands. ICASA expects to conclude the licensing by the end of March 2017. There are four lots on offer with a reserve price of R3 billion. MTN has been analysing the invitation and is actively preparing documentation to meet the deadline for enquiries relating to the Invitation to Apply (ITA). MTN has noted, with interest, media reports that the Minister of Telecommunications and Postal Services intends to challenge ICASA regarding the abovementioned ITA and MTN will continue to monitor the developments. Other SEA across the rest of the region subscribers increased by 3,6 to 23,1 million for the period. This was mainly underpinned by good growth in Uganda. MTN Uganda increased its subscriber base by 10,8 for the six months to 9,9 million following the disconnection of subscribers reported in the second half of 2015. This was supported by customer acquisitions through voice bundle propositions and the continued success of MTN Zone, resulting in market share growth to 52,7. Total revenue declined by 2,3 mainly as a result of a decline in both outgoing and incoming voice revenue impacted by the implementation of the One Network Area, the decline in mobile termination rates and the impact of the disconnections in the second half of 2015. Data revenue increased by 22,7 and contributed 32,8 to total revenue. This was supported by data bundles, including successful shorter-duration bundles. Digital revenue contributed 70,5 to data revenue, supported by local content services including MTN Play. MTN Mobile Money customers decreased 24,4 to 7,2 million mainly as a result of the disconnections during the subscriber registration process in the second half of 2015. MTN Ugandas EBITDA margin decreased by 6,0 pp to 30,0, impacted by higher network operating costs and associated US dollar-denominated expenses, as well as higher transmission costs following the rollout of a 3G and LTE network. Higher marketing and distribution costs were incurred mainly as a result of the launch of 3G and 4G services. Capex decreased by 42,1 to R364 million, impacted by a delay in the supply chain process. During the period, 195 co-located 3G and 100 LTE sites were rolled out. Subscribers decreased by 1,0 to 105,5 million Revenue decreased by 2,5 Data revenue increased by 13,8 Subscribers decreased by 3,7 to 58,9 million Revenue decreased by 4,8 Data revenue decreased by 2,7 EBITDA margin declined by 7,5 pp to 49,8 MTN Nigeria continued to experience a challenging operating environment impacted by the disconnection of the final batch of subscribers in compliance with the subscriber registration process during the period. The operation was also impacted by the inability to offer competitive prices as a result of the suspension of regulatory services until May 2016, when the operation obtained the necessary approval to offer competitive pricing plans and promotions. Tough economic conditions further negatively impacted consumer spending. MTN Nigeria increased market share to 46,2, despite the decline in its subscriber base by 3,7 to 58,9 million (including 568 000 Visafone subscribers). Total revenue declined by 4,8 as a result of lower outgoing voice revenue and lower data revenue. These were impacted by regulatory requirements to seek permission to charge out-of-bundle data rates, multi-SIMs and delays in competitive offerings. Data revenue declined by 2,7 and contributed 19,3 to total revenue. The number of smartphones on the network increased by 11,2 to 16,0 million. Digital revenue continued to gain momentum and contributed 51,7 to data revenue. This was supported by good growth in music and other lifestyle content services. The number of registered accounts on MTN Nigerias Mobile Money offering, Diamond Yellow, increased by 5,0 to 6,5 million. The EBITDA margin declined by 7,5 pp to 49,8, impacted by the transfer of the second tranche of passive infrastructure into the TowerCo as well as US dollar-denominated expenses associated with the TowerCo and build-to-suit sites. This was further impacted by a 13,8 increase in marketing costs relating to the subscriber registration process as well as a range of professional services fees incurred to the settlement of the regulatory fine. Over the six-month period, 428 3G sites and 507 LTE sites were rolled out. The operation experienced some delays in the network re-planning and a delay with equipment purchases as a result of foreign exchange limitations. Capex for the period increased by 78,9 to R2 534 million. Improving the quality of the 3G co-located network and the rollout of LTE remains a priority. During the period, the operation purchased additional LTE spectrum for a consideration of R1 billion. Other WECA the remainder of the region increased its subscriber base by 2,8 to 46,6 million driven by solid growth in Ghana and satisfactory growth in Cameroon. MTN Ghana delivered a strong performance and grew its subscriber base by 8,1 to 17,6 million. This was supported by the launch of LTE services, the first operator to do so, as well as attractive value propositions, which contributed to market share growth to 53,8. Total revenue increased by 18,9, supported by strong growth in data and outgoing voice revenue. Data revenue grew by 68,0 and contributed 38,5 to total revenue supported by data bundles, including 4G data bundles, benefiting from superior data network quality and increased smartphone penetration. Smartphones on the network increased by 21,7 to 3,6 million. Digital revenue showed healthy growth, underpinned by attractive lifestyle content bundles and good momentum gained in mobile financial services. Digital revenue contributed 47,9 to data revenue. MTN Mobile Money subscribers increased by 23,3 to 7,0 million, supported by international remittances. The EBITDA margin declined 0,9 pp to 38,8 mainly as a result of higher transmission costs and the impact of foreign-denominated expenses following the depreciation of the cedi, as well as high inflation. Capex increased by more than 100 to R1 646 million with a key focus on the rollout of LTE sites. The operation added 110 co-located 3G and 435 LTE sites during the period. Capex includes the 4G licence acquired in H2 15. MTN Cameroon increased its subscriber base by 5,0 to 9,6 million despite the subscriber registration process, which was relatively well managed and supported by aggressive subscriber registration campaigns. Market share grew to 57,4 as a result of improved network quality, expansion of the LTE footprint and increased smartphone penetration. Total revenue declined by 8,7 mainly as a result of a decline in outgoing voice revenue impacted by price competition and free minutes used in relation to the subscriber registration process. However, data revenue increased by 49,5 and contributed 18,8 to total revenue. This was supported by increased 3G device penetration and the rollout of 3G and LTE networks. Smartphones on the network increased by 34,1 to 2,6 million. Digital revenue contributed 21,7 to data revenue. MTN Mobile Money registered subscribers increased by 21,1 to 2,4 million while active subscribers increased by more than 100, supported by a Mobile Money brand campaign to increase activity. MTN Cameroons EBITDA margin increased by 0,2 pp to 38,0. This was supported by strong cost optimisation and a substantial reduction in transmission costs due to the use of the WACS cable. Capex decreased 6,9 to R1 121 million with a focus on 3G and LTE network rollout and quality. During the period the operation rolled out 189 co-located 3G sites and 64 LTE sites. MTN Ivory Coast reported a decline in its subscriber base of 1,3 to 8,2 million, negatively impacted by the subscriber registration requirements and aggressive competition. Total revenue decreased by 3,9 mainly due to lower outgoing voice revenue impacted by a decrease in minutes from a lower subscriber base. This was partially offset by a 13,4 increase in data revenue, which contributed 17,1 to total revenue. This was supported by the introduction of new segmented data bundles and an increase in 3G and LTE coverage. Growth in data revenue was also attributable to a switch from WiMax devices to LTE TDD devices. Digital revenue contributed 50,2 to data revenue, driven by an increase in digital services offered. MTN Mobile Money continued to make good progress and increased registered subscribers by 10,4 to 3,2 million. The EBITDA margin decreased by 0,6 pp to 36,0. Capex increased 57,1 to R842 million with a strong focus on 3G and LTE network rollout. During the period, the operation rolled out 151 co-located 3G sites and 343 LTE sites. Subscribers increased by 1,1 to 74,1 million Revenue increased by 1,9 (excluding Iran) Data revenue increased 44,5(excluding Iran) Other MENA in the remainder of the region, the subscriber base declined marginally by 0,4 to 26,8 million. MTN Sudan increased its subscriber base by 4,2 to 8,8 million driven by targeted marketing campaigns. Total revenue increased by 15,7 mainly as a result of strong data revenue growth. Data revenue increased by 78,3 and contributed 27,7 to total revenue as a result of increased data users. Data users increased 4,8 to 4,4 million. Digital revenue contributed 19,4 to data revenue. The EBITDA margin decreased by 1,9 pp to 35,4. Capex amounted to R549 million for the six-month period. MTN Syria reported a 2,4 decrease in its subscriber base to 5,8 million despite operating in a very challenging environment. Total revenue increased by 10,5 mainly supported by outgoing voice and data revenue. Data revenue increased by 16,9 and contributed 28,8 to total revenue. The EBITDA margin increased by 12,3 pp to 28,6 mainly supported by the decrease in revenue share to 30 from 50 following the conversion of the BOT licence and cost optimisation. Capex in the six-month period amounted to R191 million. IRAN (JOINT VENTURE, EQUITY ACCOUNTED, 49) Subscribers increased by 2,0 to 47,3 million Revenue increased by 8,7 Data revenue increased 65,3 EBITDA margin decreased by 2,4 pp to 37,7 MTN Irancell delivered a sound performance despite a highly competitive environment and regulatory pressure on data tariffs. Subscribers increased by 2,0 to 47,3 million mainly as a result of attractive segmented voice and data offerings, data bundles and a quality 3G and LTE network experience. Total revenue increased by 8,7 driven by increased data revenue growth partly offset by a decline in outgoing voice revenue of 4,6. Outgoing voice revenue was negatively impacted by the continuous substitution of data services. Data revenue increased by 65,3 underpinned by increased smartphone penetration, a strong 3G and LTE network as well as improved customer experience. The number of smartphones on the network increased 25,8 to 25,8 million. At the end of the period, data revenue contributed 40,6 to total revenue while outgoing voice revenue contributed 38,5. Digital revenue contributed 32,6 to data revenue, supported by strong growth in local lifestyle content-based usage. The EBITDA margin decreased by 2,4 pp to 37,7 as a result of increased transmission costs associated with the data network expansion, rent and utilities as well as marketing costs related to 3G and LTE campaigns. The operation increased capex by 24,8 to R4 721 million. During the period it added 1 783 co-located 3G sites and 851 LTE sites. Represents the exclusion of the impact of hyperinflation and the relating goodwill impairment of certain of the Groups subsidiaries (MTN Sudan and MTN Syria) and the Groups joint venture in Iran, being accounted for on a hyperinflationary basis in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS) on the respective financial statement line items affected. During 2015, the Iranian economy was assessed to no longer be hyperinflationary and hyperinflation accounting was discontinued effective 1 July 2015. Represents the exclusion of the financial impact relating to the sale of tower assets during the financial period on the respective financial line items impacted, which include: Tower sales profits for the period related to the Ghana release of deferred profit of R18 million (H1 15: The re-measurement of the contingent consideration receivable from the Nigeria tower transaction (tranche 1) of R339 million and the Ghana release of deferred profit of R13 million). Represents the impact of the Nigerian regulatory fine subsequent to conclusion of the settlement agreement on the respective financial line items impacted, which include: The re-measurement impact when the settlement agreement was entered into on 10 June 2016, constituting the difference between the balance of the provision recorded on this date (after taking into account interest accrued from the beginning of the financial period up to 9 June 2016) and the present value of the financial liability arising on this date in accordance with IFRS (included in the EBITDA line) The unwinding of the finance costs over the period due to the recognition of provisionfinancial liability at the present value of the future payments (included on the finance cost line) The minority impact on the items noted above. As the Group will continue in its strategy to monetise its passive infrastructure, similar tower sale transactions may continue going forward. In addition, the impact of hyperinflation on the Groups results will continue for as long as certain of Groups operations are considered to be operating in hyperinflationary economies or the Groups net assets include historic adjustments for hyperinflation that have not yet been fully depreciated or amortised through profit or loss. Going forward, the impact of the Nigerian regulatory fine will be limited to the unwinding of the finance cost element of the future payments over the settlement period, net of minority interests.WORLDWIDE EXCHANGE PTY LTD 8211 BLACKTOWN Suite 1 No.16 Main Street, Blacktown New South Wales 2148 Australia Operating Hours Monday 8211 Wednesday 038 Friday: 9:00 AM 8211 5:30 PM Thursday: 9:00 AM 8211 5:30 PM (Non-Daylight Savings Time) 9:00 AM 8211 6:30 PM (Daylight Savings Time) Saturday: 9:00 AM 8211 4:30 PM Sunday: 9:00 AM 8211 3:30 PM Contact Numbers Call Centre Number: 02 80 155 233 Office Number: 02 96 216 373 Fax Number: 02 96 797 770 Email Address teamaustralia-FOiremit-inc iremit.ausmyiremitfo Asia Pacific (AGENTS) WELARS EXPRESS BALIKBAYAN BOXES 6 BYRON ST CLAYTON AUSTRALIA ANNIE ASIAN GROCERY AND FOOD SHOP 23 TIGHENS TERRACE, TIGHES HILL NSW AUSTRALIA 52 JINDABYNE CIRCUIT WOODCROFT NSW 2767 AUSTRALIA AR MIGRATION OFFICE 8 MELBOURNE ST AUSTRALIA THAT PHOTOBOOTH ROCKS 14 VILLAGE W AY BRACKEN RIDGE 4017 AUSTRALIA CHITO ANG PTNR C 038 F ANG ENTERPRISES 14 ROSE COURT GOWANDRAE 3043 AUSTRALIA 13 NICHOLS DR MORNINGTON VICTORIA AUSTRALIA J.A ASIAN EXPRESS 3 CLARET ASH CLOSE ABERGLASSLYN NSW AUSTRALIA 119 OFF LANE GLADSTONE QUEENSLAND AUSTRALIA 25 PORTLAND ST MORAYFIELD OLD 4506 AUSTRALIA SHOP4 VILLAGE LAKESIDE SHOPPING CENTER, AUSTRALIA E WACHER MIGRATION SERVICES 8 CRESLEIGH CLOSE WOONGARAH NSW AUSTRALIA 7 MOODY COURT MALAK NORTHERN TERRITORY AUSTRALIA BROWNING ASIAN SERVICES 18 OWEN ST INNISFAIL QLD AUSTRALIA KABSAT VARIETY STORE 11 SORRENTO AVE HOPPERS CROSSING MELBOURNE AUSTRALIA 7 WALDON STWILSON WESTERN AUSTRALIA 3B MARGARET STREET YARRAMAN QLD QLD AUSTRALIA 21 FRAZER AVE CRANBROOK TOWNSVILLE 4818 AUSTRALIA MARY JAYNE AGGABAO 69 SMITH ST DARWIN NORTHERN TERRITORY AUSTRALIA ASIAN SPOT GROCERY SHOP 3 MAITLAND MARKETPLACE, ELGIN STREET MAITLAN AUSTRALIA 13 FRINDERSTEIN WAY KARRATHA WA AUSTRALIA 13 LOCKYEAR PLACE CRESTBROOOK MT LOIUSA AUSTRALIA KAPAMILYA ASIAN SHOP 17 BOOTHBY ST KEDRON 4031 AUSTRALIA THE HUNTS BOUTIQUE 038 VARIETY 74 CURAWONG STREET INGLEBURN NSW AUSTRALIA PHILHOUSE FOOD IMPORT OF AUSTRALIA 15 CRINAN COURT CASTLE HILL, 2154 NEW SOUTH WALES, AUSTRALIA 121-27 JONES ST WENTWORTHVILLE AUSTRALIA LA KARITELA ENTREPRISE 9 GLOBE ST. GAILES QUEENSLAND 4300 AUS 20 BANKSIA ST CABOOLTURE QLD 4510 AUSTRALIA PLOTEK INVESTMENTS PTY LTD SHOP 121 HOPKINS STREET FOOTSCRAY MARKET VICTORIA AUSTRALIA 40 MCELHONE CT BELCONNEN ACT AUSTRALIA EVERLASTING GIFTS AND FLOWERS SHOP 406 147-157 QUEEN ST CAMBELTOWN AUSTRALIA SERAS ENTERPRISES- AUSTRALIA 8 BEDFORD STREET, RESERVOIR, VICTORIA 3073 AUSTRALIA WORLDWIDE EXCHANGE PTY LTD 8211 PERTH Shop 1028A Centro Galleria Shopping Centre, corner Collier and Walter Roads, Morley WA 6062 Operating Hours Monday 8211 Wednesday 038 Friday -Saturday 9:00 AM 8211 5:00 PM Thursday: 9:00 AM 8211 7:00 PM Sunday: 11:00 AM 8211 5:00 PM Contact Numbers (618) 6365 4956 (618) 9275 2814 Mobile: 04 29 129 098 04 05 471 952 Email Address teamaustralia-FOiremit-inc iremit.ausmyiremitfo Asia Pacific (AGENTS) INTERNATIONAL REMITTANCE (CANADA) LTD. ALBERTA 8211 EDMONTON 8211 WEST EDMONTON MALL Unit 2571, Chinatown Hall, West Edmonton Mall 8882-170 St. Edmonton, AB T5T 4M2 Operating Hours Monday 8211 Friday: 10:00 AM 8211 9:00 PM Saturday: 10:00 AM 8211 9:00 PM Sunday: 10:00 AM 8211 6:00 PM Contact Numbers (1) (780) 475 8853 Fax Number: (1) (780) 475 8853 Email Address teamedmontonmyiremitfo North America (AGENTS 038 TIE-UPS) EDM103 CO OLCO ENTERPRISES 2827 MILLWOODS ROAD, EDMONTON ALBERTA T6K 4A9 16420 43 ST. EDMONTON AB T5Y 0H8 EDM500 CO MATILDA G. NAVALES 302-9909 BELLAMY HILL EDMONTON AB, T5K 2B1 EDM7000 CO HOLY FAMILY EMPLOYMENT 2827 MILLWOODS ROAD, EDMONTON ALBERTA T6K 4A9 MHAYBELLES CLEANING SERVICES 10309-99 ST. HIGH LEVEL AB T0H 1Z0 16A BIRCH ROAD FORT MCMURRAY AB T9H 1J7 EDMMDAGMAN CO MALOU DAGMAN 636, 999-36TH STREET N.E. CALGARY ALBERTA T2A7X6 CO EDMONTON OFC 8211 GEMMA WIEBE 4923 50 AVENUE ST. PAUL AB, TOA 3A1 ADVANTAGE GOVERNOR 038 CONTROLS INC 1013 8211 14 AVE WAINWRIGHT T9W 1K5 IAELUD CO EDM 8211 LUDYS CAKE SHOP 636, 999-36TH STREET N.E. CALGARY ALBERTA T2A7X6 INTL. REMITTANCE (CANADA) LTD. EDMONTON 2827 MILLWOODS ROAD, EDMONTON ALBERTA T6K 4A9 276 BALL PLACE FORT MCMURRAY AB T9K 2A2 BARAKO JASPER CAFE 607 CONNAUGHT DRIVE JASPER AB T0E 1E0 TRITO LTD. OA WORTH YOUR BUCK 3305 8211 43 AVENUE NW EDMONTON 1820606 ALBERTA LTD OA PINOY SARI-SARI 7256 8211 101 AVENUE JMC FREE LTD OA ADOBO EXPERIENCE 2809 MILWOODS ROAD ASIAN MINI MART 3-8802 FRANKLIN AVE WINNIPEG, MB INTERNATIONAL REMITTANCE (CANADA) LTD. MANITOBA 8211 WINNIPEG 8211 PORTAGE PLACE SHOPPING CENTRE Unit 257- 393 Portage Avenue Portage Place Shopping Centre Winnipeg MB R3B 3H6 Operating Hours Monday 8211 Wednesday 038 Saturday: 10:00 AM 8211 6:00 PM Thursday 038 Friday: 10:00 AM 8211 9:00 PM Sunday: 12:00 PM 8211 5:00 PM Contact Numbers (1) (204) 505 2411 Fax Number: (1) (204) 505 2413 Hotline Number: (1) (204) 813 4155 Email Address teamwinnipegmyiremitfo North America (AGENTS 038 TIE-UPS) 214-2305 MCPHILLIPS ST. WINNIPEG MB R2P 2W2 INTL. REMITTANCE (CANADA) LTD. WINNIPEG PORTAGE SHOPPING CENTER PORTAGE AVE WINNIPEG MB MANG GERRYS FILIPINO STORE 109 ALBERT STREET REGINA SK S4R2N3 5 SISTERS PINOY STORE 10204 11TH AVE NORTH BATTLEFORD SK S9A 2S5 429 BELL STREET, INDIAN HEAD 1445 ARLINGTON WINNIPEG MB R2X 1T3 ELMER G. PIMENTEL 119 PELLY AVE. RUSSELL MANITOBA div ul data-uk-grid-margin LIK SANG PLAZA LIK SANG PLAZA Shop 280, 2F Lik Sang Plaza, 269 Castle Peak Road Tsuen Wan New Territories, Hong Kong Operating Hours Monday 8211 Saturday: 8:30 AM 8211 6:00 PM Sunday: 7:30 AM 8211 6:30 PM Contact Numbers Telefax: (852) 2490 1028 Email Address teamhongkongmyiremitfo Asia Pacific (AGENTS) SHOP 38 GF EAST MARINA SQUARE, SOUTH HORIZON APLEICHAU, HONG KONG APHRODITE BL PINOY PRODUCTS UNIT 25 2F, 201 ABERDEEN MAIN ROAD ABERDEEN HONG KONG ASHLEY TRADING HK BY MARY ANN MARANAS SHOP 81 GF PAK TIN SHOPPING CENTRE 1-3 WAI CHI LANE SHEK KIP MEI, KOWLOON HK C038C REMITTANCE AND SERVICES FLATROOM 702 SUNNY HOUSE 12-16 LI YUEN ST. WEST CENTRAL HK SHOP NO. 503 STALL 12 5F CHIFU LANDMARK POK FU LAM, HONGKONG FILMART GENERAL TRADING 8211 AVERDEEN BR. G52, 7 SEAS SHOPPING CENTER 121 KING ROAD NORTH POINT
Forex- ggјnlgјk - altd   ±±   n - yorumlard
ที่ดีที่สุด ออนไลน์ -trading- วิดีโอ