ซื้อขาย หลักสูตร BSE ออนไลน์

ซื้อขาย หลักสูตร BSE ออนไลน์

ที่ดีที่สุด   Forex   สัญญาณ ซอฟต์แวร์ ฟรี
±   Forex- piyasasinda - Teknik - analiz - uygulamaları
Forex- การตรวจสอบ รายการตรวจสอบ


Fx- ตัวเลือก บัญชี dmi ไบนารี ตัวเลือก อัตโนมัติ -trading- กลยุทธ์การ ขาย ที่ดีที่สุด ฟรี -forex- ร่อน - ตัวบ่งชี้ 4XP -forex- สถาน คิดเห็น เอส ฟิวเจอร์ส ตัวเลือก ซื้อขาย

Arun Stock Guru - เคล็ดลับการสต๊อก, เคล็ดลับการซื้อขาย, Bse Nse, Share Sensex, ตลาดหุ้นอินเดีย บริษัท แนะนำสมาชิกพรีเมียมเมื่อไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา มันได้ย้ายที่ดี 30 ตั้งแต่นั้น ยังคงมอง บริษัท ที่มีศักยภาพหลายกลุ่ม ผู้ที่สนใจในการเข้าร่วมสัมมนาเชิงปฏิบัติการของเราที่มุมไบเช่นกัน สำหรับความช่วยเหลือในการทำ whatsapp ติดต่อ Ujjal ที่ 9831291631 หรือลดลงที่ 9007652301 การปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงานโดยการลดกำลังคนและต้นทุนวัตถุดิบ (ซึ่งจะช่วยปรับปรุงขอบ ebidta) เป็น 70 ปีร่วมเก่า ความแรงหลักของ cos คือการนำเสนอแอ็พพลิเคชั่นหลากหลายผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบและปรับแต่งผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของลูกค้า จัดหาผลิตภัณฑ์แอมป์ให้กับเกือบทุก บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 การปรับปรุงส่วนแบ่งการตลาดและส่วนแบ่งการตลาดในส่วนของกลาโหมของ Railways ซึ่งก่อให้เกิดค่าใช้จ่าย RampD ในการพัฒนาและนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีใหม่ ๆ และปรับปรุงการใช้สายผลิตภัณฑ์ในเหล็กน้ำตาลสิ่งทอปูนซีเมนต์พลังงาน ฯลฯ พยายามที่จะกลับเข้าสู่ธุรกิจด้านการป้องกันซึ่งเรา เป็น 15 ปีที่ผ่านมา มองไปข้างหน้าสำหรับผลประกอบการที่ดีขึ้นใน Q3 และ Q4 เนื่องจากการไหลเข้าของคำสั่งซื้อที่ดีสำหรับโรงงาน Mysore สำหรับหม้อแปลงเติมน้ำมันและการเติบโตของภาคอุตสาหกรรมดังกล่าวข้างต้น การรับใบสั่งซื้อ (รายได้) ไม่ใช่ปัญหาสำหรับ บริษัท เป้าหมายหลักคือการลดหนี้เงินทุนหมุนเวียนและต้นทุนภาระดอกเบี้ยเพิ่มเครือข่ายตัวแทนจำหน่าย คำสั่งป้องกันบางอย่างอยู่ในระยะ L1 (ผู้เสนอราคาต่ำสุดในการประกวดราคา) คาดว่าตลาดพลังงานทดแทนในอินเดียจะมีขนาดใหญ่ ผู้บริหารระดับสูงของ Cos ได้เดินทางไปพบกับ บริษัท สถานีพลังงาน (โครงการชลประทาน - ให้น้ำดื่มจากแม่น้ำต่างๆที่อยู่ใกล้กับ AP ไปยังเมืองต่าง ๆ ) และคาดว่าจะได้รับคำสั่งซื้อมูลค่า 50 Cr ในรัฐ Telengana สำหรับจัดหาปั๊มแรงดันสูงและแรงดันไฟฟ้า 1000200 (จาก 12 Lac แต่ละอัน) การดำเนินการจะมาใน Q3 amp Q4 เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ได้รับใบสั่งโครงการพลังงานแสงอาทิตย์มูลค่า 60 ลูกกา เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่สำหรับการเติบโตของรายได้ การปรับโครงสร้างการดำเนินการกับธนาคารในปี 2014 สำหรับเงินทุนหมุนเวียนและการปรับปรุงต้นทุนของเงินทุน Co ได้รับการค่อยๆลดเงินฝาก (จาก 24 Cr) และ ICD (จาก 22 Cr) ทำให้หนี้ของ บริษัท เป็นระยะเวลาหนึ่งโดยการกำจัดสินทรัพย์ที่ไม่ใช่อสังหาริมทรัพย์หลักของ บริษัท ใน Hubli จากพื้นที่ 100 เอเคอร์ใกล้กับสนามบินฮับลี่ในขั้นแรกจัดสรรให้ 20 Cr ซึ่งจะเรียกเก็บเงินได้ 120cr (รอการอนุมัติจากรัฐที่จะขับรถผ่านวิกฤติ) Mysore - 5 ไซต์มูลค่าประมาณ 50 Cr พื้นที่สำนักงานในภูมิภาคใน Delhi, Hyd , Pune, Bglr ฯลฯ (รูปแบบน่าจะเป็นที่ยอมรับโดย บริษัท จะกำจัดและนำกลับไปเช่า) การลดหนี้กับธนาคารของ บริษัท อสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์หลักของ บริษัท มีขนาดมากกว่า 1000 Cr มุมมองของฉัน: ขั้นตอนล่าสุดที่ดำเนินการโดย mgt เกี่ยวกับการขายหุ้นซื้อคืนมูลค่า 18 Cr และ QIP ฉบับที่ 37 Cr เป็นหนึ่งในขั้นตอนที่กล้าหาญและกล้าได้กล้าเสีย มันได้นำ positivity และมองในแง่ดีในหมู่พนักงานทุกคนของ บริษัท และพวกเขาจะทำงานอย่างหนักจริงๆที่จะนำมันกลับไปด้านบน เริ่มต้นการแก้ปัญหาเงินทุนหมุนเวียนและพวกเขาได้เริ่มต้นมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจ Scuttlebutt จากตัวแทนจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดที่อยู่กับ บริษัท มา 20 ปี: - ถ้าคุณสั่งซื้อมอเตอร์ LVM วันนี้คุณจะได้รับพรุ่งนี้ ดังนั้นจึงไม่มีปัญหาในการจัดส่งในมอเตอร์มาตรฐาน แต่ถ้าคุณต้องการเฉพาะด้านหนึ่งแล้วขึ้นอยู่กับขนาดเวลาในการจัดส่งสินค้าจะได้รับตั้งแต่ 1 เดือนถึง 6 เดือนคำพูดที่ได้รับจากประธานเป็นเรื่องที่เยี่ยมยอด คาดว่ากำไรจะดีมากในอีก 2 ปีข้างหน้าครอมป์ตันและ abb ยังมีความก้าวร้าวอีกด้วย บริษัท นี้มีธนาคารที่ดินขนาดใหญ่อยู่ในรัฐบังคลาเทศและศูนย์กลาง ชุด 8226Ravi ทำงานได้ดีเนื่องจากมีเทอร์มินอลด้านบนด้านแอมป์ที่มีอยู่ ก่อนหน้านี้มีเพียงการจัดวางขั้วด้านข้างเท่านั้นที่มีอยู่ แต่ตอนนี้ทั้งสองมีประสิทธิภาพมากขึ้นจาก 70-80 ประสิทธิภาพในซีรีส์ RAVI การร้องเรียนได้ลดลงอย่างเห็นได้ชัดในแง่ของเครือข่ายแอมป์การขาย บริษัท ก็เหมือน maruti amp lupin พวกเขาซื้อที่ดินใหม่ 5 ถึง 6 ปี back.It คือการพยายามที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดมันคือการพยายามที่จะจ้าง guys ใหญ่จากตลาด 2 ถึง 3 คนผิดได้เป็นประธานใน บริษัท เนื่องจากล่าสุด 5 ถึง 7 ปีไม่ดี MD ใหม่มาเมื่อเร็ว ๆ นี้และกำลังทำความสะอาดฝุ่นทั้งหมดจาก บริษัท เขานำคนผิดทั้งหมดออกทำความสะอาดพื้นที่โฆษณาทั้งหมด ยังยิงคนที่กำลังคิดเช่น บริษัท รัฐบาล MD ใหม่เงียบและก้าวร้าว ผมเองรู้สึกว่าเขากำลังทำงานหนักมากในช่วง 15 ถึง 20 ปีของการทำงานที่ บริษัท ฉันสามารถพูดได้ว่าสิ่งต่างๆกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วและ 2-3 ปีข้างหน้าจะยอดเยี่ยมฉันมองโลกในแง่ดีมาก กำลังพยายามหาผู้จัดหาใหม่กับคนใหม่ MD ใหม่เป็นคนที่แต่งตัวประหลาดทางการเงินที่บริสุทธิ์และทำความสะอาดพื้นที่โฆษณาทั้งหมดฉันได้เห็นทุกโรงงานของมันและรู้สึกว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้รับผิดชอบความรับผิดชอบ amp ได้ดีขึ้นสำหรับแต่ละคนและทุกคน การได้รับเหมืองแร่จากลูกค้าที่สูญหายซึ่งเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ในปัจจุบันในแง่ของแบรนด์ Crompton บริษัท นี้ ABB เป็นที่ต้องการ (Order) จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อ บริษัท ที่มีการจัดการครอบครัวด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดีและการเรียกคืนแบรนด์ที่ยอดเยี่ยมทำให้ PSU เปลี่ยนแนวทางไปสู่การเป็นหนึ่งใน บริษัท เอกชนที่มีการบริหารจัดการอย่างดีนั่นเองเรื่องราวของ บริษัท นี้ได้รับการมอบฉันทะจากมืออาชีพสองคนให้เป็นผู้ดำเนินการแสดง VB ซึ่งเป็นซีอีโอของ บริษัท ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็น MD ราวปี 2015 AH พนักงานขายดาวที่มีประสบการณ์มากมายในอุตสาหกรรมนี้ได้รับหน้าที่ให้เป็นหัวหน้าฝ่ายขาย พวกเขากำลังปั่นป่วนภายในเพื่อเปลี่ยน บริษัท และนำไปสู่ลีกที่เป็นที่ปรารถนา ปัญหาของ บริษัท เริ่มต้นด้วยการเข้าซื้อ LDW ในปีพ. ศ. 2551 ซึ่งเป็น บริษัท สัญชาติเยอรมันที่มีชื่อเสียงด้านเทคโนโลยี ภาวะถดถอยตามมาทำให้เรื่องเลวร้ายยิ่งสำหรับ บริษัท แม้จะได้รับการสนับสนุนจากพ่อแม่ชาวอินเดียทุกราย บริษัท เยอรมันก็ไม่สามารถตอบสนองได้ ไม่กี่ไตรมาสหลังมันสุดท้ายให้ขึ้นและจองการสูญเสีย พวกเขาได้ดูดซึมเทคโนโลยีของเยอรมันและในภาคอุตสาหกรรมที่มีเป้าหมายเพื่อค้นหาวันที่ดีขึ้นในที่สุดก็มีชัยสำหรับ บริษัท บริษัท มีสินทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์หลักที่มีมูลค่าสูงถึงกว่า 1000 crs (ส่วนใหญ่เป็นพัสดุและโรงงานที่ไม่จำเป็น) พวกเขาอยู่ในการสนทนาที่ใช้งานเพื่อกำจัดคนที่มีค่าเท่ากับ 400 คนและทำให้หน่วยหนี้รายใหญ่เป็นหนี้ที่ปลอดหนี้ ในระยะ 2-3 ปีข้างหน้า บริษัท จะเป็นเอนทิตีแบบลีนที่ไม่มีภาระดอกเบี้ยจ่าย จะระมัดระวังที่จะทราบว่าดอกเบี้ยปัจจุบันของ บริษัท จะอยู่ใกล้ 40 crs ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่าอุตสาหกรรมน้ำตาลพลังงานไฟฟ้าและซีเมนต์ได้เริ่มเห็นเวลาเปลี่ยนไปในทางที่ดี หากผู้ใช้ที่ส่งออกของคุณทำเครื่องหมายการตอบสนองที่หลากหลายผู้ขายก็จะตอบสนองได้บ่อยครั้งความรู้สึกปกติมักเป็นเรื่องผิดปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของผู้ค้าปลีกในแง่ของการเลือกนิติบุคคลที่จดทะเบียน การตรวจสอบช่องของเราจากเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายทั่วประเทศช่วยให้จุดบนหน้าความต้องการ ลูกค้ามีช่วงรอคอย 2-3 สัปดาห์สำหรับมอเตอร์ Ac-Dc ตัวแทนจำหน่ายยังแนะนำเกี่ยวกับการมุ่งเน้นการต่ออายุจากปลาย บริษัท มีสถานะผูกขาดอยู่ใกล้กับโรงงาน Oil Filled Transformers ซึ่งมีความต้องการมาก ปีที่แล้วพวกเขาขายได้ประมาณ 18 กก. ปีนี้พวกเขามีคำสั่งซื้อมูลค่า 90crs อยู่ในมือมาพร้อมกับ EBITDA สองหลัก บริษัท มีคำสั่งซื้ออยู่เสมอ แต่เนื่องจากการระดมทุนในการดำเนินงานที่ไม่สามารถดำเนินการได้มากนัก สภาพอากาศไม่มั่นคงมากจนต้องรีบขายหุ้นซื้อคืนในและรอบเดือนธันวาคมปี 2558 โดยมีรายได้ 20 crs และในที่สุดก็มีการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงหลังจากผ่านไปเป็นเวลานาน พวกเขาทำ QIP ของ 36 crs เมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ 46rs ซึ่งจะให้ความโล่งอกและช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้สูงสุด 700crs เกี่ยวกับความเสียหายสะสมของหลายร้อย crores ในหนังสือซึ่งหมายความว่าไม่มีภาระผูกพันทางภาษีจนกว่าจะเกินการสูญเสียสะสมภายในหน้าต่างภาษีของ 7 ปี ผู้บริหารชี้แจงว่าไม่มีเสื่อหรือไม่ สรุป: หลังจากครบ 8 ไตรมาสหรือในเดือนธันวาคมปี 2558 บริษัท ต่างๆก็มีสีเขียว 2 ไตรมาสที่ผ่านมาได้รับผลกำไรมากสำหรับ บริษัท มีเป้าหมายการเติบโต 30 ซึ่งคาดว่ายอดขายของ บริษัท จะเกิน 700crs ในงบประมาณนี้ EBITDA โดยประมาณของ 9 ทำให้เรามีตัวเลข PAT ที่ประมาณ 15 ราย (63 รายโดยหักต้นทุนดอกเบี้ย 36 รายและค่าเสื่อมราคาของ 12 รายและไม่มีข้อผูกมัดทางภาษี) คำพูดของ บริษัท อยู่ที่ 23 เท่าของรายได้ในปี 16-17 Fy17-18 จะเห็นยอดขาย 880-900 crs ที่มียอดสั่งซื้อเพิ่มขึ้น EBITDA คาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 11 เท่าทำให้ บริษัท อ้างราคาเพียง 7 เท่า การเดิมพันแบบหมุนเวียนจะได้รับการทักทายด้วยการประเมินมูลค่าที่สูงขึ้นและ บริษัท ที่ให้บริการกับกลุ่มหลักจะเสนอราคาในช่วง 15-20 กลุ่มเพื่อนร่วมงานซึ่งเป็นกลุ่ม behemoth ที่ Alstom ของคุณซีเมนส์และ Abb of the World ต่างอ้างกำไรมากกว่าปีที่แล้วถึง 30 เท่า นอกจากนี้ตามที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ในรายงานที่พวกเขากำลังกำหนดเป้าหมายให้เป็นนิติบุคคลที่ปลอดหนี้ในอีก 3 ปีข้างหน้า ในกรณีที่เกิดขึ้น บริษัท ฯ สามารถเขียนพระคัมภีร์ให้กับผู้ถือหุ้นได้หลายเท่าในสองปีถัดไป ความสุขของการเดิมพันในแก่นสารหมายถึงผลงานหลักของคุณ ตอนนี้ไม่ต้องรำคาญขอ folks เป้าหมาย แก่นสาร 8 พาราจะรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับ microcap ที่คุณต้องการ อนุญาตให้ทำงาน: 1) ข้อความอ้างอิง: นี่ไม่ใช่แนวคิดหุ้นสด แต่เป็นส่วนขยายของโพสต์ก่อนหน้านี้ ความตั้งใจคือการมีความครอบคลุมโดยละเอียดของ บริษัท ทั้ง 5 แห่ง โปรแกรมเล่นเดสก์ท็อประบบคลาวด์หนึ่งตัวทำมานานแล้ว หมายเหตุวันนี้เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ 3 ของโพสต์ก่อนหน้านี้ เป็นที่รักพี่ชาย Bhaumik สำหรับความช่วยเหลือและ scuttlebutt ของเขามันเป็นที่ที่ดีนั่งตั้งแต่ไม่กี่วันด้วยเหตุผลที่ไม่รู้จักกับฉัน เป็นหุ้นราคาแพงสำหรับแน่ใจในระดับปัจจุบัน (ได้รับหุ้นราคาแพงยังคงเป็น 5 bagger ในไม่กี่ไตรมาสที่ผ่านมา) Oh yah, Damn ลองวิธี SEBI สอดคล้องของ penning อีกครั้ง 2) เรื่อง: 1200 cr กลุ่มออกจาก Kochi 8211 บริษัท เรือธงของพวกเขาคือ E.Condiments (ในเครื่องเทศและแกง) กับ 900 cr รายได้ 8211 จัดขึ้น 74 รายโดยผู้สนับสนุนและ 26 รายโดย Mccormick (บริษัท Fortune 1000 ของสหรัฐอเมริกาที่ผลิตเครื่องเทศสมุนไพรเครื่องปรุงรส) บริษัท อื่น ๆ ได้แก่ ET (ยางหล่อดอกยาง), E.Mattress (beddings with sunidhra brand) Eastea (เป็นชา), King Richards (เสื้อผ้า) ไม่มีการถือครองระหว่าง บริษัท ในกลุ่ม ET เป็น บริษัท จดทะเบียนเพียงแห่งเดียวและ บริษัท it8217s มีแนวโน้มที่จะยังคงเป็นเช่นนี้อยู่ ไม่มีแผนการจัดรายการสิ่งของต่างๆ 3) การรวมรายได้ ETs 8211 70 เปิดตลาด, 26 SRTC (บริษัท ขนส่งถนนของรัฐ) และการส่งออก 4 รายการ อัตรากำไรขั้นต้นเท่ากับ 26, 35, 38 ตามลำดับ วันลูกหนี้มีระยะเวลา 40-60 วัน 90 วันและ 90 วันตามลำดับ CVs เป็นรายได้ 96 รายและอีก 4 รายมาจาก PVs การหล่อลื่นกำลังได้รับแรงฉุดนำโดยการปรับปรุงการรับรู้การสร้างแบรนด์โดยผู้เล่นเช่น ET, Indag ฯลฯ และค่าสติสำหรับเจ้าของเรือเดินสมุทร ยางรถบรรทุกรุ่นใหม่มีต้นทุน 20 กิโลกรัมขณะที่ยางหล่อดอกมีราคา 5 กิโลกรัมและมียางอายุการใช้งานถึง 80 ชีวิต เจ้าของเรือเดินสมุทรมูลค่า 8211 ให้ยางแก่ผู้จัดจำหน่ายซึ่งจะจัดหาวัสดุหล่อดอกจากผู้เล่นเช่น ET และทำ retreading และส่งคืนให้กับเจ้าของเรือเดินสมุทร เครื่องเบรกเกอร์ส่วนใหญ่ในตลาดมีการใช้งานที่ไม่ใช่เฉพาะตัวนั่นคือพวกเขาทำงานสำหรับผู้เล่นทุกคน การหล่อดอกก่อนการบ่มจะใช้สำหรับ CVs, PVs ฯลฯ ในขณะที่การหล่อดอกแบบร้อนจะใช้สำหรับ OTRs ยานพาหนะการทำเหมืองแร่เป็นต้นซึ่งทำงานบนพื้นผิวที่แข็งและต้องใช้กำลังมากขึ้น เทคโนโลยีที่ใช้ในการหล่อดอกที่ได้รับความร้อนสูงทั่วโลกและใช้แล้วหมดไป ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาไม่มีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีใด ๆ 4) ความต้องการทดแทน 50 จากยางเรซีในประเทศอินเดีย ทั่วโลกที่มากขึ้น 8211 ในสหรัฐอเมริกาเป็น 80 ยางหล่อดอก ค่อยๆอินเดียจะเคลื่อนขึ้นสู่ยางล้อเลื่อนเนื่องจากความตระหนักถึงผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นและยังมีประสิทธิภาพต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ดังนั้นส่วนแบ่งเวลาของยางหล่อดอกจะเพิ่มขึ้น อุตสาหกรรมการหล่อลื่นในประเทศอินเดียมีขนาด 3200 cr. อุตสาหกรรม 8211 50 จัด 8211 จัดเติบโตที่เติบโตของปริมาณ 10 การเติบโตนี้มีแนวโน้มที่จะปรับตัวดีขึ้นโดยมีการเปลี่ยนแปลงบางส่วนจากกลุ่มที่ไม่มีการรวบรวมไว้ GST สามารถให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ ปริมาณการเติบโตของ ETs ในปีงบประมาณปีที่ 6 อยู่ที่ 10. Apollo, MRF etc กำลังมองหาเพื่อป้อนพื้นที่การทำแด้ตติ้ง 8211 แต่พวกเขาไม่เห็นว่านี่เป็นภัยคุกคาม ผู้ชายคนหนึ่งเหล่านี้มีความขัดแย้งกันเนื่องจากพวกเขายังขายยางรถยนต์และเป็นครั้งที่สองที่อุตสาหกรรมขนาดเล็กเกินไปสำหรับพวกเขา อย่างไรก็ตามทั่วโลกมีตลาดการหล่อดอกใหญ่ แต่ก็ยังเป็นที่เรียบร้อยแล้ว อินเดียจะใช้เวลาเป็นเวลาหลายปีสำหรับผู้ผลิตยางรถยนต์เพื่อดูอุตสาหกรรมนี้อย่างมีความหมาย 5) พวกเขากำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนเครือข่ายการจัดจำหน่ายของตนจากผู้จัดจำหน่ายเพียงรายเดียวไปจนถึงผู้จัดจำหน่ายและแฟรนไชส์ ในปีงบประมาณ 25 มีรายได้ 10 รายผ่านแฟรนไชส์ในปีงบประมาณ (6 ในปีงบประมาณ 15) และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นถึง 40 ปีในปีงบประมาณ ขณะนี้มี 46 แฟรนไชส์และจะเพิ่มจำนวนดังกล่าวต่อไป ข้อได้เปรียบก็คือพวกเขาสามารถเรียกเก็บราคาที่สูงขึ้นได้ภายใน 15-20 ปีผ่านทางแฟรนไชส์พิเศษและยังประหยัดขอบช่อง ส่งผลให้กำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นอีก 5 แห่ง ยกตัวอย่างเช่นก่อน Midas ขายที่ 140kg และ ET ที่ 120 ตอนนี้ ET สามารถขายได้ที่ 170 กก. ปัจจุบัน Elgi Rubber ดำเนินการตามรูปแบบของแฟรนไชส์พิเศษนี้ ขณะที่ Indag กำลังทำตามแบบจำลองนี้ แต่ได้ย้ายไปเป็นแบบตัวแทนจำหน่ายเนื่องจากพบว่าเป็นการยากที่จะปรับขนาด ในรูปแบบของแฟรนไชส์ประโยชน์อื่น ๆ ก็คือความภักดีของตราสินค้าที่ดีและสามารถควบคุมระบบนิเวศทั้งหมดและให้การขายและการบริการที่ดีขึ้น อย่างไรก็ตามความสามารถในการปรับขนาดคือประเด็นที่อีทีพยายามจะเน้นไปที่การมุ่งเน้นไปที่แฟรนไชส์และแฟรนไชส์แฟรนไชส์โดยการให้ความสำคัญกับธุรกิจขั้นต่ำเป็นต้น 6) พวกเขายังมี 2 ศูนย์หล่อลื่นในเมืองเชนไนและบังกาลอร์ซึ่งมีการจัดทำกระบวนการหล่อดอกและเป็นศูนย์กลางแบรนด์ นอกจากนี้ยังมีโซนอินฟินิตี้ซึ่งมีไว้สำหรับการมองเห็นแบรนด์และเป็นช่องทางพิเศษ ร้านเหล่านี้ยังให้การสนับสนุนด้านการตลาดแก่ผู้รีไซเคิล พวกเขายังจัดแคมเปญเจ้าของเรือเดินสมุทรในแต่ละภูมิภาคที่พวกเขาเรียกเจ้าของฝูงบิน 100-150 และพวกเขาให้ความรู้แก่พวกเขาเกี่ยวกับประโยชน์ของยางหล่อเลี้ยงและบริการอื่น ๆ และยังได้ยินความคิดเห็นของพวกเขา วิธีนี้ทำให้พวกเขาสามารถเข้าใกล้เจ้าของเรือได้มากขึ้น สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาสามารถกำหนดเป้าหมายเจ้าของเรือเดินสมุทรได้โดยตรงในบางภูมิภาคแทนที่จะขึ้นกับผู้เบิกทางวิ่ง ET กำลังมองหาตำแหน่งตัวเองเป็นโซลูชันแบบครบวงจรสำหรับการหล่อดอกวัสดุ 8211 คุณภาพวัสดุหล่อดอกอุปกรณ์เสริม (หมากฝรั่งปูนซิเมนต์ ฯลฯ ) การบำรุงรักษาเครื่องจักรความพร้อมใช้แรงงานที่มีทักษะการตลาดและความตระหนักในการหล่อดอกยาง พวกเขาได้เริ่มต้นจ้างเครื่องจักรและพวกเขาจัดหาเครื่องเหล่านี้เพื่อ retreaders 8211 นี้ให้สอดคล้องวัสดุที่มีคุณภาพดีและยางหล่อดอก จะไม่มีส่วนเกี่ยวข้องใด ๆ พวกเขายังมีสถาบันฝึกอบรมที่พวกเขาฝึกแรงงาน 7) การให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาและพวกเขาก็ได้แต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงข้างต้น ก่อนหน้านี้ครอบครัวของ Meeran เน้น E. Condiments เท่านั้น แต่ตอนนี้ Mccormick เป็นพาร์ทเนอร์และ บริษัท ที่มีเสถียรภาพแล้วจะช่วยเพิ่มการโฟกัสของพวกเขาใน ET การเคลื่อนไหวของราคาวัตถุดิบเป็นตัวเลื่อนผ่าน 1 เดือน 8211 ดังนั้นความเสี่ยงด้านราคาจึง จำกัด ไว้ที่ 1 เดือน อัตรากำไรขั้นต้นโดยรวมจะดีขึ้นในช่วงเวลาที่ราคายางลดลงและในทางกลับกันเนื่องจากผลกระทบจากเศษเล็กเศษน้อย ในกรณีของ retreaders ราคายางที่ลดลงจะเป็นประโยชน์เพราะพวกเขามักจะผ่าน don8217t ผลประโยชน์ที่ในขณะที่พวกเขาใช้เวลาขึ้นราคาในช่วงเวลาของราคายางที่เพิ่มขึ้น ราคายางปรับตัวสูงขึ้น 40 จุดในเดือน มี.ค. พ.ค. 821716 8211 ราคาปรับขึ้นราคาในเดือน พ.ค. 821716 8211 ซึ่งจะครอบคลุมราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้นคาดว่าราคายางจะปรับตัวขึ้นในระยะต่อไปและไม่ส่งผลกระทบต่ออัตรากำไรขั้นต้นในช่วงเวลาที่ผ่านมา 8) วิสัยทัศน์ในระยะยาวคือการบรรลุข้อตกลง 2 ตำแหน่ง เป้าหมายของพวกเขาคือการรักษาอัตราส่วน RMsales ไว้ที่ 65 (66.5 ในปีงบประมาณ 15-16) เมื่อเวลาผ่านไปพวกเขาสามารถทำกำไรขั้นต้น 37-38 ปัจจุบันมีกำลังการผลิต 12000 ตันและมีกำลังการผลิต 45 รายและสามารถใช้ประโยชน์ได้ถึง 60 ปีในปีงบประมาณ 17 พวกเขาสามารถทำ 200 cr รายได้ที่มีกำลังการผลิตปัจจุบันและ 5 cr เงินลงทุน Capex ที่ 7-8 cr. มากกว่า 2 ปี 8211 5 cr. กำลังการผลิตและ 2-3 cr เกี่ยวกับระบบอัตโนมัติที่โรงงาน ค่าบำรุงรักษาของ 50 lacs การส่งออกเป็นรายได้ 4 และมีเป้าหมายเพื่อขยายธุรกิจใหญ่ ในปีนี้พวกเขามีส่วนร่วมใน 5 นิทรรศการใหญ่ ๆ ในเยอรมนีฮันโนเวอร์กัวลาลัมเปอร์นิวเดลีเป็นต้นพวกเขากำลังมุ่งเป้าไปที่ 50 p.a. การเจริญเติบโตในการส่งออก ไม่มีเงินเดือนจ่ายให้กับกรรมการเนื่องจากเป็นสมาชิกในครอบครัวและส่วนใหญ่ถือหุ้นใน บริษัท นอกจากนี้พวกเขายังไม่ได้มีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจ แนวโน้มส่วนลดขึ้นเนื่องจากตลาดชะลอตัว ส่วนลดคิดเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายอื่น OPM ลดลง 230bps QoQ ในไตรมาส 4 ปีงบประมาณ 16 เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมการขายที่เพิ่มขึ้นของแฟรนไชส์และค่าใช้จ่ายพนักงานเพิ่มขึ้น (โบนัส) ในขณะที่การนำเข้ายางของจีนเป็นภัยคุกคามความสามารถในการต่ออายุการผลิตของพวกเขาไม่ดี นอกจากนี้คุณภาพของยางยังไม่ดีและถือว่าไม่ปลอดภัยและการสลายยางรถยนต์เหล่านี้ยังเกิดขึ้นเป็นจำนวนมาก พวกเขา don8217t มีแผนการที่จะเข้าสู่ส่วนอื่น ๆ Indag Rubber ไม่ได้เพิ่มราคาหลังจากหมดอายุการยกเว้นภาษีสรรพสามิต 8211 พวกเขาจะต้องเสียค่าใช้จ่าย ไม่มีแผนการระดมทุนหรือเพิ่มสัดส่วนการโปรโมต KSIDC ซึ่งถือหุ้น 11.75 หุ้นกำลังมองหาทางออกและคาดว่าจะมีการจัดการเรื่องไขมันจำนวนมากขึ้นทุกวัน ไม่มีนโยบายการกระจายเงินปันผลในสถานที่ Btw: ในขณะที่เราสามารถมองเห็นได้ก็ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการสำรวจ บริษัท ขนาดเล็กที่ไม่เคยได้ยินซึ่งอาจเป็น bluechips ในวันพรุ่งนี้ ไม่มีความเชื่อใจหรือน่าเบื่อ Unilever หลังสามารถให้คุณชนิดของเงินที่สามารถช่วยให้คุณเกษียณรวยในช่วงต้น เกี่ยวกับการเปิดตัวบริการ SEBI ที่มีขนาดเล็กและ midcap ที่สอดคล้องกับข้อกำหนดเฉพาะสำหรับนักลงทุนที่มีวินัยในการรักษาระยะยาว กรอกแบบฟอร์มหากคุณสนใจ คนลงทุนที่มีความสุข หมายเหตุ: สำหรับปัญหาหรือความช่วยเหลือกรุณาติดต่อ Dipendu ที่หมายเลข 9007652301 หลังจากผ่านบล็อกมานานแล้ว ชีวิตเปลี่ยนไปหลังจากที่ได้เปิดตัวแอพพลิเคชัน Sharebazaar android ค้นหาแชร์ตลาดนัดอรุณใน playstore เพื่อดาวน์โหลด ในระยะเวลาอันสั้นที่คุณรู้ว่าคนเรามีขนาดเกือบ 30000 รายโดยไม่ต้องใช้การประชาสัมพันธ์หรือกลไกทางการตลาดใด ๆ จากการประชุมเพื่อทำ workshop ของ pan India หลายสิ่งหลายอย่างทำให้ฉันหลงทาง เร็ว ๆ นี้จะดำเนินการอบรมเชิงปฏิบัติการนานาชาติเริ่มต้นจากดูไบในไม่ช้า Sebi มากเกินไปยืนออกในแง่ของการกลึงค้าปลีกในลักษณะที่ดีขึ้น ดังนั้นคุณไม่ต้องการตั้งชื่อหุ้นใด ๆ แต่คำแนะนำอาจช่วยให้คุณสามารถสร้างชื่อและขุดเรื่องราวได้มากขึ้น 1) ได้รับความประทับใจอย่างยิ่งกับ บริษัท ผู้ผลิตเครื่องจีนซึ่งเพิ่งเปลี่ยนชื่อเพื่อให้ความสำคัญกับการต่ออายุใหม่ ผู้ปกครองประสบความสำเร็จในการเติบโตของ 65 CAGR ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ผู้ปกครองชาวจีนให้ราคาเฉลี่ยของ PE มากกว่า 50 รายนับตั้งแต่มีการจดทะเบียน ถึงแม้จะสามารถทำอะไรได้บ้างก็ตาม แต่หุ้นที่มาพร้อมกับหุ้นลอยเกือบจะย้ายไปอยู่ในวงโคจรที่แตกต่างกัน เป็นทวีตเตอร์ตั้งแต่ Twitter rantspany ของฉันเพิ่งได้รับคำสั่งซื้อขนาดใหญ่จาก IFB และ Symphony ความมั่งคั่งของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเนื่องจากลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของ บริษัท กำลังขยับฐานจากประเทศต่างๆเช่นออสเตรเลียเพื่อ outsource ทุกอย่างจากอินเดีย คาดว่าจะมีผลกำไรดีกว่าที่ระดับปัจจุบัน แต่คาดว่าจะเติบโตได้ 50 จุดในช่วง 3-4 ปีข้างหน้าหุ้นมีโอกาสที่จะปรับตัวลงเล็กน้อย ตราสารหนี้ปลอดจากวันที่มีการซื้อขายในตลาดประมาณ 800 กะรัต ผลการดำเนินงานที่น่าจะเกิดขึ้นในวันที่ 30 พฤษภาคม 2) ผู้เล่น desi cloud ที่เดินทางมาจาก Chennai เป็นที่ชื่นชอบของฉันในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา บริษัท เพิ่งจัดส่งชุดตัวเลขที่เหมาะสม ยกเว้นค่าใช้จ่ายพนักงานและจะดูน่ากลัว นอกจากนี้ บริษัท ยังระงับการรับคำสั่งซื้อด้วยอัตรากำไรขั้นต้นที่ต่ำกว่า 65-70 ธุรกิจที่ขยายตัวได้อย่างกว้างขวางพร้อมกับตลาดขนาดใหญ่ซึ่งมีขนาด 2.5 lakh cr ซึ่งขยายตัวได้อย่างต่อเนื่องและจะขยายไปอีก 26-30 ปีสำหรับระยะเวลา 5 ปีที่ผ่านมาการเติบโตของธุรกิจควบคู่ไปกับการผลิต tailwinds ที่ร่ำรวยและคนที่มียอดขายสูง off กับพนักงานสามคนในสิงคโปร์สำหรับ Satyam ในปี 2000 และไปในการขยายธุรกิจไปยัง 15 ศูนย์พัฒนาและ 33 สำนักงานขายทั่ว 20 ประเทศที่มีพนักงานกว่า 4,000 คนลาออกเพื่อเข้าร่วม HCL-D เวลาของเขาเติบโต HCLs ในภูมิภาคนี้เป็นที่น่าตื่นเต้นซึ่งเติบโตขึ้น 60% เมื่อเทียบเป็นรายปีเช่นได้กลายเป็นภูมิภาคที่เติบโตเร็วที่สุดสำหรับ HCL) ทำให้เป็นสูตรที่สมบูรณ์แบบสำหรับ multibagger ที่มีศักยภาพ งบประมาณ 2016-17 ควรเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา โอ้ใช่ในกรณีที่ honcho ทองมาตรฐานเดียวกันลาออกไม่ว่างเวลาออกทันที ยังคงเป็นความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท นี้ ตราสารหนี้ที่ปลอดจาก ณ วันที่มีส่วนแบ่งตลาดประมาณ 2,000 กะรัต 3) มีการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง Sharebazaar ที่ยอดเยี่ยมใน Cochin เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีเวลาว่างบ้างที่ใช้ในการเดินทางไปเยี่ยมเยียนพื้นที่ของประเทศของพระเจ้าเอง ได้รับโอกาสที่จะได้รับ glimpses ของโรงงานของ บริษัท นี้ มันมาพร้อมกับการจัดการที่น่าเชื่อถือสูงซึ่งจะทำทุกอย่างที่เป็นไปได้ที่จะสร้างความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้นการรดน้ำ Retreading จะดึงดูดฉุดนำโดยการปรับปรุงการรับรู้การสร้างแบรนด์โดยผู้เล่นและความตระหนักค่าใช้จ่ายสำหรับเจ้าของเรือเดินสมุทร ยางรถบรรทุกรุ่นใหม่มีต้นทุน 20 กิโลกรัมขณะที่ยางหล่อดอกมีราคา 5 กิโลกรัมและมียางอายุการใช้งานถึง 80 ชีวิต พวกเขากำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนเครือข่ายการจัดจำหน่ายของตนจากผู้จัดจำหน่ายเพียงรายเดียวไปจนถึงผู้จัดจำหน่ายและแฟรนไชส์ ในปีงบประมาณที่ 6 ของปีงบประมาณที่ 10 รายได้ผ่านแฟรนไชส์ในปีงบประมาณ (6 ปีในปีงบประมาณ 15) และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นถึง 40 ปีในปีงบประมาณ ขณะนี้มี 46 แฟรนไชส์และจะเพิ่มจำนวนดังกล่าวต่อไป ข้อได้เปรียบคือพวกเขาสามารถเรียกเก็บราคาที่สูงขึ้นได้ภายใน 15-20 ปีผ่านทางแฟรนไชส์พิเศษและยังประหยัดขอบช่องสัญญาณ ส่งผลให้กำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นอีก 5 แห่ง ยกตัวอย่างเช่นก่อน Midas ขายที่ 140kg และ บริษัท ที่ 120 ตอนนี้สามารถขายที่ 170kg บริษัท เกือบจะไม่มีภาระหนี้ระยะยาว บริษัท มีกำหนดจะเติบโตที่ 30 CAGR สำหรับถัดไป 5 years.Tyre radialization จะเป็นชุดใหญ่เพื่อระวังและมองไม่เพิ่มเติมเพื่อขี่ชุดรูปแบบ Keralas Buffett ทำให้ราคาแพงกับทวีตของเขา แต่แนวโน้มในระยะยาวจะดูแข็งแกร่งกว่า Marketcap ยืนที่ประมาณ 60 crs 4) มันเกิดขึ้นคือนรกก้มลงในการค้นหาสำหรับผู้เล่นที่มีการคว้าส่วนแบ่งการตลาดจากยักษ์ Jivanjor ผู้เล่นกาวดูเหมือนดีที่สุดและฉันยังคงทำวิจัยต่อไป สำหรับ Scuttlebutt หมายถึงการมีปฏิสัมพันธ์กับตัวแทนจำหน่ายและผู้จัดการฝ่ายขายจำนวนมาก แต่ผลลัพธ์ไม่น่าสนใจ ในที่สุดก็สิ้นสุดการวิจัยของฉันหลังจากที่ผู้จัดการฝ่ายขายรายเดิมเปิดเผยข้อมูลที่ไม่น่าสนใจซึ่งทำให้เขาต้องลาออกจาก บริษัท นอกจากนี้เขายังกล่าวถึง บริษัท ใหม่ของเขาและวิธีการที่จะทำให้เขามีแรงจูงใจในขอบเขตที่นำไปสู่การเจริญเติบโตที่ร้อนแรงในภูมิภาคของเขา 70 อนึ่ง บริษัท เดียวกันนี้ได้กลายเป็น บริษัท จดทะเบียนที่มี Marketcap เล็ก ๆ เพียง 15 รายเท่านั้น บริษัท ที่มีชื่อว่า Euro 7000 เป็นกาวติดกาวสีขาวซึ่งมีขนาด 11 เท่าในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาและกำลังมองหาสิ่งที่จะได้รับ 100 พันล้านปีในอีก 2 ปีข้างหน้า บริษัท ได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อว่า D3 ซึ่งใช้เวลา 60 กิโลกรัมเพื่อให้ได้พันธบัตรที่ต้องการในขณะที่ Fevicol ทำเช่นเดียวกันใน 100 กิโลกรัมพวกเขามีอำนาจในการกำหนดราคาโดยมีอัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 45-50 และใช้เงินเป็นส่วนใหญ่ในด้านการตลาด บริษัท ยังมีปริมาณการจัดจำหน่ายและการจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งมากถึง 7,000 ตัวแทนจำหน่ายใน 13 รัฐและ 130 เมือง Fevicol ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา บริษัท ที่คล้ายกันโดยการจ่ายเงินมากกว่า 2 เท่าของยอดขาย สต็อกสินค้านับจากนั้นได้เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวเมื่อ Marketcap ปัจจุบันยังอยู่ในระดับที่น้อยกว่า 40 crs ผู้ถือหุ้นที่ได้รับการสนับสนุนจาก 97 รายล่าสุดได้รับการปล่อยตัวอย่างเต็มที่ 5) ไม่จำเป็นต้องใช้ปากกาสำหรับสิ่งนี้ Prem Watsa กับการลงทุนขนาดใหญ่ของเขาในนั้น opines ฝีมือ ในปี 2010 Nahoosh Jariwala และสามเพื่อนในวัยเด็กและครอบครัวของพวกเขาได้หยุดพักร่วมกันที่สำรองเสือในอินเดียตอนกลาง Nahoosh และลูกพี่ลูกน้องของเขา Rajan ก่อตั้ง บริษัท ขึ้นในปี 2528 และจดทะเบียนใน BSE ในปี 2538 ในขณะที่ Nahoosh มีความฝันที่ยิ่งใหญ่สำหรับธุรกิจ Rajan ไม่ค่อยกระตือรือร้นดังนั้นในขณะที่ยังอยู่ในวันหยุด Nahoosh8217s สามเพื่อนตัดสินใจที่จะซื้อออก Rajan และสนับสนุน Nahoosh8217s แผนการเติบโตก้าวร้าว ในอีก 5 ปีข้างหน้านี้ บริษัท Nahoosh มีกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นจาก 8,000 เป็น 45,000 เมตริกตันต่อปีซึ่งเป็น บริษัท เคมีภัณฑ์ oleo สารเคมี Oleo เป็นสารเคมีที่ได้จากพืชหรือสัตว์ซึ่งสามารถนำไปผลิตเป็นผลิตภัณฑ์กินได้และผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้บริโภค ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการผลิตสารเคมี oleo ได้รับการเคลื่อนย้ายออกจากสหรัฐฯยุโรปและญี่ปุ่นไปยังประเทศในเอเชียเนื่องจากมีวัตถุดิบที่สำคัญในท้องถิ่นซึ่งมีพื้นที่เฉพาะในสนามเด็กเล่นขนาดใหญ่ทั่วโลกนี้ บริษัท ได้พัฒนาเทคโนโลยีภายในที่ใช้เครื่องจักรที่ผลิตโดย บริษัท ชั้นนำในยุโรปเพื่อแปลงขยะที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิตน้ำมันถั่วเหลืองดอกทานตะวันข้าวโพดและฝ้ายเป็นสารเคมีที่มีคุณค่า สารเคมีเหล่านี้รวมถึงกรดที่ไปเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้กินเช่นสบู่ผงซักฟอกผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลและสีและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ใช้ในการผลิตอาหารเพื่อสุขภาพและวิตามินอีลูกค้า company8217s รวมถึง บริษัท ข้ามชาติที่สำคัญ ๆ เช่น BASF, Archer Daniels Midland, Cargill, Advanced Materials อินทรีย์, IFFCO Chemicals และ Asian Paints.Co ดำเนินงานจากโรงงานแห่งเดียวใน Ahmedabad ซึ่งมีกำลังการผลิตที่ใหญ่ที่สุดสำหรับกรดไขมันอิสระที่มีน้ำมันตามธรรมชาติในอินเดีย ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมายอดขายเพิ่มขึ้น 23% ต่อปีเป็น 27 ล้านรายและกำไรหลังหักภาษีเพิ่มขึ้น 30% ต่อปีเป็น 2.3 ล้านคนเมื่อวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2559 เราซื้อหุ้น 45 หุ้นจากเพื่อนสามคนของนาโฮและผู้ถือหุ้นรายอื่น ๆ ที่ รูปี 212 (3.12) ต่อหุ้น เซ็นต์สองเหรียญของฉัน: ธุรกิจที่ปรับขนาดได้อย่างมากและมีอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดสูง ปัจจุบัน headwinds ให้โอกาสของชีวิตสำหรับผู้หาค่าที่ต้องการเพิ่มทุนในอีก 5 ปีข้างหน้า Btw: เรามีเป้าหมายที่จะเปิดตัวบริการที่น่าสนใจบางอย่างสำหรับนักลงทุนระยะยาวเท่านั้น สนใจเพื่อน pls mail ที่ arunsharemarketgmail เพื่อดูรายละเอียด นอกจากนี้คุณสามารถ whatsapp จุ่มที่ 9007652301 ความสุขการลงทุน folks การสัมมนาและการฝึกอบรม: จะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านนักลงทุนนาน 8 ชั่วโมงในสถานที่ต่างๆเช่น Delhi, Hyderbad และ Kolkata ในอีก 3 สัปดาห์ข้างหน้า เขียนจดหมายที่ arunsharemarketgmail หากคุณสนใจที่จะเป็นส่วนหนึ่งของเนื้อหา ในการฝึกอบรมมุมไบครั้งสุดท้ายธีมของปอกระเจาได้กล่าวถึงและ Cheviot บังเอิญเป็น quoting ที่ประมาณ 700 แล้ว ให้ปากกาดึงดูดสิ่งที่ฉันสนใจใน บริษัท นี้ หมายเหตุ: วันนี้ค่อนข้างยุ่งกับการอบรมเชิงปฏิบัติการและการสัมมนาที่เรามีแพนอินเดีย บริษัท ร่วมทุนล่าสุด Bazaar Android App ได้รับความนิยมอย่างมากจากการดาวน์โหลดเกือบ 30000 ครั้งในช่วง 2-3 เดือนที่ผ่านมา บล็อกกำลังจะล้าสมัยเนื่องจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและด้วยเหตุนี้การตัดสินใจย้ายข้อมูลทุกอย่างใน App จะดาวน์โหลด guys app ถ้าคุณ havent ทำยัง. เพียงแค่ค้นหา Share Bazaar Arun ใน Play Store Cheviot Company เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่สำคัญของ บริษัท ที่ทำเงินได้มากจากการลงทุนด้านการผลิตเส้นใยสีเขียวและเสียง Harsh Vardhan Kanoria ได้สร้างโกลด์ออกมาจากอุตสาหกรรมซึ่งซันมีการตั้งค่าอย่างแท้จริงพร้อมกับการออกเดินทางของอังกฤษ ในปีพ. ศ. 2490 ปัจจุบันมีหน่วยการประมวลผลและมียอดขายเกินกว่า 265 พันล้านรูปี บริษัท Cheviot ทำให้เงินจากปอและเงินลงทุนของ บริษัท มากขึ้นในหนึ่งปีมากกว่าที่ บริษัท ส่วนใหญ่เคยทำมาตลอดชีวิตของพวกเขาขณะที่ Kolkata อาจมีความแตกต่างกัน ความหมายสำหรับคนที่แตกต่างกันสำหรับเจ้าของปัจจุบันของ Cheviot ครอบครัว Kanoria ดวงอาทิตย์ไม่เคยตั้งอยู่บนต้นปอแม้จะมีการล่มสลายของจักรวรรดิอังกฤษ บทนำ: Cheviot Company Limited (CCL) ซึ่งจัดตั้งขึ้นเมื่อปีพ. ศ. 2440 เป็น บริษัท เรือธงของกลุ่ม บริษัท Cheviot ที่มีความสนใจในธุรกิจปอกระเจาชาและเครื่องหนัง CCL ผลิตเส้นด้ายและผ้าปอที่มีมูลค่าสูงเช่นเส้นด้ายปอกระเจี๊ยบที่มีความแม่นยำสูงผ้าห่อหุ้มผ้าและถุงผ้าและถุงผ้าสำหรับใส่ถุงหิ้วถุงหีบห่อสำหรับบรรจุอาหารและอื่น ๆ นำโดย Mr. H. V. Kanoria ภายใต้การนำของกลุ่มนี้แสดงให้เห็นถึงผลงานที่เป็นแบบอย่างปีแล้วปีเล่า เขาเป็นนักอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จมาแล้วกว่า 40 ปีที่ประสบความสำเร็จในการจัดการอุตสาหกรรมปอกระเจาและเครื่องหนัง นอกจากนี้ บริษัท ยังเข้าซื้อสินค้าประเภทใหม่โดยการเพิ่มถุงช้อปปิ้งปอกระเจาในสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ บริษัท ให้บริการทั้งการส่งออกและตลาดภายในประเทศ มีหน่วยผลิต 2 แห่งในรัฐเบงกอลตะวันตก: หนึ่งใน Budge Budge และอีก 1 แห่งในเขตเศรษฐกิจพิเศษของ Falta (หน่วยการส่งออก) ความต้องการสินค้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม: ความต้องการสินค้าสีเขียวปอกระเจาเช่นผลิตภัณฑ์ทำสวนถุงช้อปปิ้งสิ่งทอทางภูมิศาสตร์สิ่งทอเยื่อและกระดาษสิ่งทอภายในบ้านพื้นปูพรมและสิ่งทอที่ไม่ทอสูงมากที่ระดับ consumer8217 ในตลาดต่างประเทศ เนื่องจากความตระหนักที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อม ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ถุงช้อปปิ้งทำจากปอกระเจาเป็นสินค้าที่ขายดีที่สุด หลายประเทศเช่นสหรัฐอเมริกา (US) และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ (UAE) ได้เดินทางไปเปลี่ยนถุงช้อปปิ้งพลาสติกด้วยถุงช้อปปิ้งทำจากปอกระเจา ความต้องการถุงใส่ eco-friendly เพิ่มขึ้นในยุโรปตะวันตกออสตราเลเซียตะวันออกกลางเอเชียและประเทศในแอฟริกา ขนาดของตลาดถุงช้อปปิ้งที่ทำจากปอกระเจาในตลาดโลกจะมีมูลค่า 500,000 ล้านชิ้นซึ่งเทียบเท่ากับผลิตภัณฑ์ปอกระเจา 7 ล้านตันในอีกไม่กี่วันข้างหน้าเนื่องจากความพยายามที่จะยุติการใช้วัสดุพลาสติกหรือพลาสติกทั้งหมดทั่วโลก ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ไฟเบอร์ในอนาคต: วัสดุคอมโพสิตและวัสดุผสมจากเส้นใยที่ผลิตจากมนุษย์ (เช่นใยแก้วใยคาร์บอน ฯลฯ ) มีอยู่แล้วในรูปของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคและอุตสาหกรรม ปอกระเจาเป็นเส้นใยธรรมชาติชนิดหนึ่งที่สามารถลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้ มีอยู่มากมายและแข็งแรงมากขึ้นเรื่อย ๆ จะถูกเรียกว่า 8220fiber of the future8221 ปอกระเจาเต็มคอมโพสิต PP วันนี้ประสบความสำเร็จในการใช้ส่วนประกอบและวัสดุต่างๆ อินเดียยังคงเป็นเศรษฐกิจเกษตรกรรมที่ต้องการสร้างการจ้างงานขนาดใหญ่ในพื้นที่ชนบทสำหรับประชากรที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเช่นสารประกอบ PP ที่ทำด้วยปอกระเจาแสดงให้เห็นถึงวิธีการพัฒนาเศรษฐกิจของมวลชนโดยการแต่งงานกับเทคโนโลยีและการวิจัยที่ทันสมัยด้วยพืชเศรษฐกิจเพื่อสร้างความมั่งคั่งในชนบทและอุตสาหกรรม ความก้าวหน้าใหม่ของสารประกอบจากดอกปทุมธานี: เทคโนโลยี STEER ของ Bengaluru ช่วยเพิ่มความก้าวหน้าใหม่ในสารประกอบปอกระเจาที่ช่วยในการใช้เส้นใยในชิ้นส่วนรถยนต์ (ใต้กระโปรง) วัสดุก่อสร้างที่อยู่อาศัยหรือแม้แต่ภาชนะที่ทำจากไมโครเวฟ สารประกอบใหม่นี้สามารถมีผลต่อการกระเพื่อมไม่เพียง แต่ในภาคปอกระเจาเท่านั้น แต่รวมไปถึงเศรษฐกิจอินเดียทั้งหมดด้วยการเปิดโอกาสทางการตลาดที่ยิ่งใหญ่ โพลิเมอร์ปอกระเจาเพื่อให้โอกาสที่ดีสำหรับอุตสาหกรรมพระอาทิตย์ขึ้นใหม่ที่จะเกิดการสร้างงานนับพันในรัฐเบงกอลตะวันตกรัฐโอริสสาและแคว้นมคธ การแพร่กระจายของโพลิเมอร์ปอกระเจาคาดว่าจะช่วยผลักดันโครงการ Government8217s Make in India ให้เป็นที่นิยมโดยการใช้ปอกระเจาในภาคอื่น ๆ เพื่อกระตุ้นอุตสาหกรรม Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector.Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector.Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues.Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry.Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail.Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt.It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus,on EV basis it is available at a very reasonable price.Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company.CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line.Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006) .There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials,rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased.Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app,the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated,to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P.s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials,rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased.Readers should consult registered consultants before making any investments. Subscription to ArunthestocksguruSP BSE SENSEX, first compiled in 1986, was calculated on a Market Capitalization-Weighted methodology of 30 component stocks representing large, well-established and financially sound companies across key sectors. The base year of SP BSE SENSEX was taken as 1978-79. SP BSE SENSEX today is widely reported in both domestic and international markets through print as well as electronic media. It is scientifically designed and is based on globally accepted construction and review methodology. Since September 1, 2003, SP BSE SENSEX is being calculated on a free-float market capitalization methodology. The free-float market capitalization-weighted methodology is a widely followed index construction methodology on which majority of global equity indices are based all major index providers like MSCI, FTSE, STOXX, and Dow Jones use the free-float methodology. The growth of the equity market in India has been phenomenal in the present decade. Right from early nineties, the stock market witnessed heightened activity in terms of various bull and bear runs. In the late nineties, the Indian market witnessed a huge frenzy in the TMT sectors. More recently, real estate caught the fancy of the investors. SP BSE SENSEX has captured all these happenings in the most judicious manner. One can identify the booms and busts of the Indian equity market through SP BSE SENSEX. As the oldest index in the country, it provides the time series data over a fairly long period of time (from 1979 onwards). Small wonder, the SP BSE SENSEX has become one of the most prominent brands in the country. SP BSE SENSEX is calculated using the Free-float Market Capitalization methodology, wherein, the level of index at any point of time reflects the free-float market value of 30 component stocks relative to a base period. The market capitalization of a company is determined by multiplying the price of its stock by the number of shares issued by the company. This market capitalization is further multiplied by the free-float factor to determine the free-float market capitalization. The base period of SP BSE SENSEX is 1978-79 and the base value is 100 index points. This is often indicated by the notation 1978-79100. The calculation of SP BSE SENSEX involves dividing the free-float market capitalization of 30 companies in the Index by a number called the Index Divisor. The Divisor is the only link to the original base period value of the SP BSE SENSEX. It keeps the Index comparable over time and is the adjustment point for all Index adjustments arising out of corporate actions, replacement of scrips etc. During market hours, prices of the index scrips, at which latest trades are executed, are used by the trading system to calculate SP BSE SENSEX on a continuous basis. Scrip selection criteria The general guidelines for selection of constituents in SP BSE SENSEX are as follows: Equities of companies listed on Bombay Stock Exchange Ltd. (excluding companies classified in Z group, listed mutual funds, scrips suspended on the last day of the month prior to review date, scrips objected by the Surveillance department of the Exchange and those that are traded under permitted category) shall be considered eligible. Listing History: The scrip should have a listing history of at least three months at BSE. An exception may be granted to one month, if the average free-float market capitalization of a newly listed company ranks in the top 10 of all companies listed at BSE. In the event that a company is listed on account of a merger demerger amalgamation, a minimum listing history is not required. The scrip should have been traded on each and every trading day in the last three months at BSE. Exceptions can be made for extreme reasons like scrip suspension etc. Companies that have reported revenue in the latest four quarters from its core activity are considered eligible. From the list of constituents selected through Steps 1-4, the top 75 companies based on free-float market capitalisation (avg. 3 months) are selected as well as any additional companies that are in the top 75 based on full market capitalization (avg. 3 months). The filtered list of constituents selected through Step 5 (which can be greater than 75 companies) is then ranked on absolute turnover (avg. 3 months). Any company in the filtered, sorted list created in Step 6 that has Cumulative Turnover of 98, are excluded, so long as the remaining list has more than 30 scrips. The filtered list calculated in Step 7 is then sorted by free float market capitalization. Any company having a weight within this filtered constituent list ofTraders Section Stock to watch today for Traders Shares touching 52 week High and Low Share price movement based on news Trading shares with Res amp Support Realtime Future Derivative Shares Futures Derivative Gainers and Losers Future Trading 4 Futures for trading with Res amp Sup Basics of Futures Derivatives Calculate your profit in Nifty trading Free Nifty trading course Future contract expiry- 27 Aug 2015 News and Updates Section Share Market News Companies current Status Todays Live Stock price updates End of todays Market Updates Realtime Future Derivative Shares 8226 Future contract expiry on 23 Feb 2017 Fundamental ratios and their meaning Disclaimer The information provided on this website is for educational purpose and not to be considered as investing or trading advice. การลงทุนและการซื้อขายจะต้องกระทำด้วยดุลพินิจ แต่เพียงผู้เดียวและ daytradingshares หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์นี้ไม่ควรจะรับผิดชอบต่อผล ลิขสิทธิ์ 0169 2007-2017, daytradingshares All Rights Reserved.CapitalVia receives Innovation and Excellence Awards, 2015 in Excellence in Financial Markets Research and consulting by Corporate Live Wire, a UK based leading Publishing House CapitalVia organizes, its first quarterly RNR in 2015, on 11Th April, 2015 to recognize and reward the performers of last quarter. ชาวซีเรียใช้คำมั่นสัญญาเพื่อช่วยรักษาโลกในวันแผ่นดินปลูกต้นไม้และแพร่กระจายข้อความในอินดอร์ CapitalVia จัดโครงการ CapitalVia Customer Education Programme ครั้งที่ 3 ในสิงคโปร์หัวข้อ: การซื้อขายหลักทรัพย์ในตลาดหลักทรัพย์อย่างมีระเบียบวินัย CapitalVia announced second phase India Ideathon result CapitalVia Global Research Launches App For Intra-Day Trader Research firm CapitalVia Global acquires Digital Solution Company Valueleaf CapitalVia awarded Entrepreneur of the Year Innovation in Financial Services 2013 Financial Sector Expects supplement growth CapitalVia to expand its presence in 15 cities in India CapitalVia organizes Customer Education Meet in Jaipur CapitalVia wins Deloitte Award ET-NOW Leaders of Tomorrow Awards 2012
Belajar - SNR - อัตราแลกเปลี่ยน
Forex   สัปดาห์ กลยุทธ์