ซีอีโอ หุ้น ตัวเลือก และ หุ้น ที่มีความเสี่ยง แรงจูงใจ

ซีอีโอ หุ้น ตัวเลือก และ หุ้น ที่มีความเสี่ยง แรงจูงใจ

15   นาที อัตราแลกเปลี่ยน ซื้อขาย ระบบ
Hbl   ปากีสถาน -forex- อัตรา
Forex- นายหน้า   MT4   สาธิต บัญชี


Forex- que - ES- Fotografia ความรู้ความเข้าใจ กลยุทธ์ การฝึกอบรม ความละเอียด backdating หุ้น ตัวเลือก อื้อฉาว Forex- สัมมนา มาเลเซีย Binary ตัวเลือก แกว่ง ซื้อขาย Dgcx - อัตราแลกเปลี่ยน

หากคุณอยู่ในตำแหน่งที่น่าอิจฉาในการเจรจาต่อรองค่าชดเชยสำหรับงานใหม่คุณอาจพบว่าตัวเองชั่งน้ำหนักค่าจ้างสองประเภทคือเงินเดือน (รวมโบนัส) และตัวเลือกหุ้น (Stock Options) เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจัดให้มีแรงจูงใจในการเติบโตทางธุรกิจในระยะยาวด้วยแรงจูงใจของพนักงาน Atish Davda ซีอีโอของ EquityZen กล่าว ตลาดสำหรับนักลงทุนที่ต้องการซื้อหุ้นจากพนักงานเริ่มต้น พวกเขากำลังบอกว่าช่วยฉันทำพายนี้ให้ใหญ่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และกระตุ้นให้คุณทำเช่นนั้นผมจะให้ชิ้นส่วนของพาย ตัวเลือกหุ้นเพียงใส่เป็นตัวเลือกในการซื้อหุ้นของ บริษัท ในภายหลังโดยใช้ราคาที่ตกลงกันไว้ ถ้าคุณเลือกที่จะซื้อหรือออกกำลังกายตัวเลือกของคุณคุณอาจจ่ายน้อยกว่าราคาตลาดเป็นหุ้นที่ตนเองถืออยู่ใน บริษัท ที่กำลังเติบโต หาก บริษัท ทำได้ดีคุณอาจขายหุ้นของคุณได้กำไร หาก บริษัท ไม่ได้ทำดีตัวเลือกของคุณอาจไม่คุ้มค่ามากหรืออะไรเลย (ในกรณีนี้โดยเฉพาะการพูดถึงรูปแบบที่พบมากที่สุดของส่วนของพนักงานที่เรียกว่าตัวเลือกหุ้นของพนักงานหรือ ESOs) ดังนั้นเมื่อมันลงมาเพื่อเจรจาต่อรองแพคเกจค่าตอบแทนของคุณคุณควรมุ่งหวังสำหรับตัวเลือกเพิ่มเติมหรือเงินสดมากขึ้นคำตอบเป็น คำถามทางการเงินมากที่สุดคือ: ขึ้นอยู่กับ มันขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ที่ไหนในชีวิต Davda พูด หาก youve มีคู่สมรสและสุนัขและเด็กสองคนอาจจะเป็นเดิมพันปลอดภัยในการขอเงินเดือนมากขึ้น หากคุณเป็นหนุ่มสาวและไม่ค่อยมีภาระผูกพันมากมายและรู้สึกตื่นเต้นกับศักยภาพของ บริษัท นี้จริงๆอาจเป็นเรื่องที่ควรถามตัวเลือกมากขึ้น หาก youre นำเสนอทางเลือกจาก บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นที่ได้รับรอบระยะหนึ่งและสต็อกมีการซื้อขายต่อสาธารณชนและคุณรู้ว่าค่าของมันและระยะเวลาการให้สิทธิขึ้นอยู่กับตำแหน่งของคุณที่อาจจะมีสถานการณ์ที่คุณบอกว่าฉันจะใช้เวลา โอกาสที่จะได้รับเงินเดือนน้อยลงและมีทางเลือกมากขึ้นและอาจมีผลกำไรมากขึ้นในอนาคต Herb White ผู้ก่อตั้งและประธานของ Wealth Wealth Strategies ในโคโลราโดกล่าว ซึ่งแตกต่างจาก paycheck หรือ bonus ของคุณ (หวังว่าจะเป็นเช่นนั้น) ไม่รับประกันว่าคุณจะได้เห็นการฉีดเงินสดจากตัวเลือกของคุณหรือไม่และถ้าคุณทำเช่นนั้นคุณไม่สามารถมั่นใจได้ว่าจะได้รับหรือไม่เท่าไร ดังนั้นการยอมรับตัวเลือกคือความเสี่ยง: แม้ว่าพวกเขาอาจจะมีกำไรร่ำรวยพวกเขาก็อาจจะจบลงด้วยการถือครองค่าเล็กน้อย บริษัท ที่เริ่มต้นได้รับในอดีตใจกว้างมากขึ้นในตัวเลือกการเสนอขาย, สีขาวกล่าวว่า พวกเขากำลังพยายามที่จะรักษาเงินสดของพวกเขาเพื่อเติบโตของ บริษัท จากมุมมองของพนักงานจะขึ้นอยู่กับความเชื่อของคุณใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ หลายคนที่เริ่มต้นด้วย บริษัท เช่น Microsoft ในตอนเริ่มแรกก็รวยมาก แต่สำหรับทุก บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงเช่นนั้น theres อาจ 10 ที่ arent คำถามนี้เป็นคำถามแต่ละข้อ - ฉันอาจเป็นคนที่มีความเสี่ยงมากกว่าคนต่อไป ฉันอาจเสียสละเงินเดือนในขณะนี้สำหรับตัวเลือกเพราะฉันเชื่อว่า บริษัท มีอนาคตที่ดี Adam Nash ซีอีโอของ Wealthfront แพลตฟอร์มการลงทุนออนไลน์ ชี้ให้เห็นว่าแม้ว่าจะมีเหตุผลที่แท้จริงหลายอย่างที่คุณอาจต้องการเงินสด แต่ถ้าคุณสนใจในส่วนของผู้ถือหุ้นคุณอาจต้องการที่จะทบทวนการเข้าร่วมงานกับ บริษัท ใหม่ เขาอธิบายว่าส่วนมากของการเริ่มต้นธุรกิจที่มีการเติบโตสูงมีความลำเอียงต่อผู้ที่ต้องการมีส่วนร่วมมากขึ้น เมื่อคุณพูดว่าคุณต้องการอย่างนั้นโดยปริยายสิ่งที่คุณกำลังพูดอยู่คือคุณคิดว่า บริษัท จะมีคุณค่าจริงๆ คุณจะให้เงินวันนี้เพื่อแบ่งปันความสำเร็จของ บริษัท ในวันพรุ่งนี้ ความจริงก็คือถ้าคุณไม่เชื่อใน บริษัท คุณจะต้องตั้งคำถามว่าทำไมคุณถึงได้เข้าร่วมในตำแหน่งแรกเนื่องจากมี บริษัท อื่น ๆ อีกมากมายที่จะทำงานให้ได้ แนชมักแนะนำให้คนที่พิจารณาตัวเลือกแรกเข้าใจความต้องการเงินสดของพวกเขาและจะล่วงหน้าเกี่ยวกับพวกเขา เมื่อคุณได้รับตัวเลือกหุ้นพวกเขาก็ไม่ได้เป็นวัสดุจริงๆเว้นแต่ บริษัท จะทำได้ดีมากเขาเตือน เมื่อคุณมีส่วนได้เสียใน บริษัท เอกชนไม่ใช่ส่วนหนึ่งของงบประมาณของคุณ คุณไม่สามารถจ่ายเงินกู้ยืมเพื่อการศึกษาได้ ดีที่สุดที่จะคิดว่ามันทำงานออกก็อาจจะคุ้มค่ามากนี้ แต่ไม่นับเงินวันที่พื้นฐาน ในทั้งสองกรณี Davda กล่าวว่าสิ่งสำคัญก่อนที่คุณจะยอมรับข้อเสนอและทุกปีหรือสองปีที่จะถามตัวเองว่าอะไรที่สำคัญกับฉันในปีนี้หรือสองปีนับจากนี้เป็นความมั่นคงในเงินสดหรือไม่ก็เป็นที่มีศักยภาพสำหรับ การจ่ายเงินครั้งใหญ่ในห้า, หกหรือเจ็ดปีถัดไปคุณมีคำถามเกี่ยวกับการเงินส่วนบุคคลหรือไม่ที่คุณต้องการดูคำตอบเกี่ยวกับ Business Insider Email yourmoneyatbusinessinsideridotcom ดูเพิ่มเติม: Heres สิ่งที่มันหมายถึงการที่จะนำเสนอทางเลือกหุ้นโดยนายจ้างของคุณตลาดหุ้นวันนี้การวิเคราะห์ข่าวแอมป์เรียลไทม์หลังจากชั่วโมงข่าวก่อนการตลาด Flash ข้อเสนออ้างอิงบทคัดย่อ Interactive Charts การตั้งค่าเริ่มต้นโปรดทราบว่าเมื่อคุณทำการเลือกของคุณก็จะนำไปใช้ การเข้าชม NASDAQ ในอนาคตทั้งหมด หากคุณสนใจที่จะกลับไปใช้ค่าเริ่มต้นของเราเมื่อใดก็ตามโปรดเลือกการตั้งค่าเริ่มต้นด้านบน หากคุณมีข้อสงสัยหรือพบปัญหาใด ๆ ในการเปลี่ยนการตั้งค่าเริ่มต้นของคุณโปรดอีเมล isfeedbacknasdaq โปรดยืนยันการเลือกของคุณ: คุณได้เลือกที่จะเปลี่ยนการตั้งค่าเริ่มต้นของคุณสำหรับการค้นหาข้อเขียน ตอนนี้จะเป็นหน้าเป้าหมายเริ่มต้นของคุณเว้นแต่คุณจะเปลี่ยนการกำหนดค่าอีกครั้งหรือลบคุกกี้ของคุณ คุณแน่ใจหรือไม่ว่าต้องการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าของคุณเราขอให้คุณโปรดปิดใช้งานตัวบล็อกโฆษณาของคุณ (หรืออัปเดตการตั้งค่าเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดใช้จาวาสคริปต์และคุกกี้) เพื่อให้เราสามารถให้ข่าวตลาดฉบับแรกแก่คุณได้ต่อไป และข้อมูลที่คุณคาดหวังจาก บริษัท ของเราในขณะที่ บริษัท เอกชนสามารถพัฒนาสิ่งจูงใจที่อิงกับหุ้น บริษัท มหาชนได้ใช้ตัวเลือกหุ้นและสิทธิประโยชน์อื่น ๆ เพื่อตอบแทนผู้บริหารของ บริษัท เป็นผลให้ตัวเลือกหุ้นได้กลายเป็นส่วนที่ร่ำรวยที่สุดของการชดเชยทั้งหมดสำหรับผู้บริหารของ บริษัท ซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ เมื่อพิจารณาถึงความมั่งคั่งมหาศาลที่สร้างขึ้นผ่านทางตัวเลือกหุ้นสำหรับผู้บริหารก็ไม่ควรแปลกใจเลยที่ บริษัท เอกชนพบว่าตนเองเสียเปรียบในการดึงดูดการรักษาและการสร้างความสามารถในการบริหารระดับสูงขึ้นเนื่องจากความสามารถในการออกหุ้น ตัวเลือก. อย่างไรก็ตามขณะนี้ บริษัท เอกชนจำนวนมากกำลังมองหาวิธีการในการแข่งขันเพื่อความสามารถในการบริหารโดยการเสนอสิ่งจูงใจที่อิงกับหุ้นหรือตราสารทุนของตัวเอง บทความนี้นำเสนอกรณีศึกษาของสอง บริษัท เอกชนซึ่งเป็นที่รู้จักในระดับประเทศซึ่งเป็นผู้ค้าส่งสินค้า giftware และ novelty และเป็นผู้ผลิตส่วนประกอบอาหารเพื่อแสดงจุดสำคัญ 3 ข้อ 1. ตัวเลือกที่มีให้กับ บริษัท เอกชน 2. บริษัท เอกชนสามารถระบุได้ว่า รูปแบบของการชดเชยตามทุนเป็นสิ่งที่ถูกต้องสำหรับสถานการณ์ของพวกเขาและถ้าเป็นเช่นนั้นในรูปแบบใดและ 3. วิธีการที่ บริษัท เอกชนสามารถกำหนดแผนการสร้างแรงจูงใจตามหุ้นหรือตราสารทุนได้ ไม่น่าแปลกใจประสบการณ์ของทั้งสอง บริษัท ที่มีความหลากหลายมากเน้นวิธีการที่แตกต่างกันกระบวนการนี้สามารถเล่นออกขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะของ บริษัท เป็นผลให้ บริษัท หนึ่งเลือกที่จะพัฒนาโครงการสร้างแรงจูงใจแบบเต็มรูปแบบสำหรับทีมผู้บริหารของ บริษัท ในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ก็ได้ข้อสรุปที่แตกต่างไปจากการวิเคราะห์เดียวกัน มันเลือกที่จะไม่ให้ทุนกับผู้บริหาร แต่แทนที่จะพัฒนาและเสนอแผนที่สะท้อนแผนทุนโดยไม่ทำให้เจือจางความเป็นเจ้าของ บริษัท หลังจากประสบความสำเร็จผู้ค้าส่งที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศจากสินค้า giftware และสินค้าแปลกใหม่ซึ่งเป็นครอบครัวที่เป็นเจ้าของนับตั้งแต่ก่อตั้งในปีพ. ศ. 2489 ได้ตัดสินใจที่จะจัดหารูปแบบการจ่ายค่าชดเชยตามสัดส่วนสำหรับทีมผู้บริหารที่ช่วยในการปรับแต่ง ที่ตอบสนอง ไม่น่าแปลกใจเมื่อพิจารณาถึงการฟื้นตัวของธุรกิจในปี 2538 บริษัท มียอดขายและอัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ทำให้ บริษัท กลับสู่ความสามารถในการทำกำไร แม้ว่าความพยายามครั้งแรกในการทำงานผ่านภาวะถดถอยที่เกิดจากภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจในช่วงต้นทศวรรษที่ 1990 ไม่ประสบความสำเร็จ บริษัท ซึ่งนำโดยทีมผู้บริหารหลักของ บริษัท ได้ลดขนาดลงและได้มุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์และการตลาดของ บริษัท ตอนนี้ก้าวไปข้างหน้าแผนกลยุทธ์ของ บริษัท เรียกร้องให้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของแบรนด์ที่มองเห็นได้อย่างชัดเจนมุ่งเน้นไปที่สายผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดและการพิจารณาการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากสุขภาพทางการคลังของ บริษัท ดีขึ้นการตระหนักถึงความทุ่มเทและความภักดีของสมาชิกหลักหลายรายของทีมผู้บริหารในการดำเนินงานการขายสินค้าและการขายนับเป็นเรื่องสำคัญยิ่ง บุคคลเหล่านี้ยังคงอยู่กับ บริษัท ผ่านระยะเวลาผอมบางมากที่สุดและช่วยให้มีผลต่อการตอบสนอง ด้วยการตอบสนองที่สมบูรณ์ซีอีโอและรองประธานฝ่ายขายทั้งสองคนของ บริษัท ต้องการที่จะตอบแทนผู้บริหารเหล่านี้สำหรับความภักดีและการทำงานหนักของพวกเขา ในระยะยาวเจ้าของต้องการให้มั่นใจว่า บริษัท จะสามารถรักษาผู้บริหารเหล่านี้เอาไว้ได้ในขณะที่ยังมีแนวทางในการแบ่งปันความเจริญเติบโตและความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ในอนาคตด้วย คำถามเรื่องทุนจากทั้งสองด้านของรั้วการตัดสินใจว่าจะให้ส่วนของผู้ถือหุ้นจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางธุรกิจของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงหรือไม่ อย่างไรก็ตาม บริษัท ไม่ควรมองข้ามข้อพิจารณาที่สำคัญอื่น ๆ เมื่อชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียของการให้หุ้นในธุรกิจ เจ้าของมุมมอง ในธุรกิจของครอบครัวที่เป็นเจ้าของตัวอย่างเช่นการให้การชดเชยตามทุนจะก่อให้เกิดปัญหาทางการเงินและทางอารมณ์มากมายสำหรับเจ้าของ ตลอดชีวิตของ บริษัท เจ้าของมักจะทำให้เสียสละส่วนบุคคลและการเงินที่สำคัญเพื่อให้ บริษัท ลอยตัวและเติบโตในหลายกรณีไปจนถึงการจำนำทรัพย์สินส่วนบุคคลที่จะได้รับการจัดหาเงินทุน แน่นอนเจ้าของ บริษัท ยังได้รับกับเวลานานหลีกเลี่ยงไม่ได้เดินทางที่กว้างขวางความเครียดและภาระผูกพันอื่น ๆ ในการดำเนินธุรกิจ พิจารณาทั้งหมดนี้ไม่น่าแปลกใจที่เจ้าของจำนวนมากไม่สบายอย่างสมบูรณ์ให้ไปชิ้นส่วนของธุรกิจแม้ว่าจะเป็นทีมผู้บริหารที่สมควรได้รับ จากมุมมองเชิงปฏิบัติมากขึ้นการเป็นเจ้าของทุนจะทำให้เกิดความวิตกกังวลเกี่ยวกับการแบ่งปันข้อมูลทางการเงินโดยละเอียดกับผู้บริหารที่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของครอบครัวหรือความเป็นเจ้าของหลัก มุมบริหาร แม้ผู้บริหารที่ได้รับส่วนได้เสียจะไม่ทำเช่นนั้นโดยไม่รู้สึกผิดหวัง ประการแรกการถือหุ้นมักต้องการให้ผู้บริหารใช้ทรัพย์สินของตัวเองเพื่อซื้อหุ้น ในความเป็นจริงแรงจูงใจตามหุ้นอาจไม่ดึงดูดผู้บริหารจำนวนมากที่คิดว่าตนเองมีความเสี่ยงมากพอโดยไม่ต้องเพิ่มความเป็นเจ้าของใน บริษัท เอกชนที่มีเจ้าของเพียงไม่กี่คน ผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะกังวลเกี่ยวกับวิธีการที่จะให้ความสำคัญกับมูลค่าของหุ้นความเสี่ยงในการเป็นเจ้าของในอนาคตและโอกาสในการขายหุ้นในอนาคตเช่นวางหุ้นคืนให้กับ บริษัท ในภายหลัง เนื่องจากปัญหาเหล่านี้ผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะตั้งชื่อเงินสดและจำนวนมากของมันเป็นรูปแบบ pref6rred ของการชดเชย แต่น่าเสียดายที่ บริษัท เอกชนรายเล็ก ๆ พบว่าเงินสดมักจะแน่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ดังกล่าวตกอยู่ในช่วงล่างของมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด (หุ้นสามัญคูณด้วยราคาตลาดของหุ้น) ที่ใช้ในการจัดอันดับ บริษัท ที่ถือหุ้นในที่สาธารณะ บริษัท ขนาดเล็กมักจะจัดการกระแสเงินสดให้แน่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาใช้ประโยชน์จากหนี้สินที่ให้ผลตอบแทนสูง ในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ก่อนที่จะเสนอการชดเชยตามทุนผู้บริหารและเจ้าของจะต้องให้ความรู้เกี่ยวกับสิ่งจูงใจที่อิงกับหุ้นและตราสารทุนต่างๆและวิธีการทำงานต่างๆ ด้วยวิธีนี้ทั้งสองฝ่ายสามารถลงเอยด้วยแผนการที่เหมาะสมกับความต้องการทั้งหมดของพวกเขา เจ้าของรู้สึกว่าถึงเวลาแล้วที่ บริษัท จะตอบแทนผู้บริหารเหล่านี้ไม่เพียง แต่สำหรับผลงานของพวกเขาที่มีต่อ บริษัท เท่านั้น แต่ยังเสียสละในการรับค่าชดเชยเล็กน้อยในขณะที่ บริษัท พยายามกลับไปทำกำไรอีกด้วย ฐานลูกค้าผู้บริหารเหล่านี้ไม่เพียง แต่จ่ายเงินค่อนข้างต่ำ แต่แพคเกจผลประโยชน์ของ บริษัท ไม่เป็นที่ใจดีเท่าที่มักพบใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่เป็นเจ้าของของสาธารณชน ตัวอย่างเช่น บริษัท ไม่มีแผนสะสมทุนหรือเงินบำนาญระยะยาวนอกเหนือจากแผน 401 (k) ที่ไม่ได้จัดให้มีการแข่งขันของ บริษัท การปรับสมดุล บริษัท และความต้องการของผู้บริหาร บริษัท เห็นได้ชัดว่าแผนการจ่ายค่าชดเชยและผลประโยชน์ที่มีอยู่ไม่เพียงพอที่จะให้รางวัลแก่ผู้บริหารในระดับที่ต้องการ อย่างไรก็ตามหาก บริษัท ยังคงมีสถานะเป็นเงินสดแม้ว่าจะมีการฟื้นตัว แต่เจ้าของก็ไม่สนใจที่จะเพิ่มฐานเงินเดือนอย่างมากหรือใช้โปรแกรมจูงใจทางการเงินระยะสั้นอย่างใจกว้าง แทนเจ้าของเริ่มพิจารณาวิธีการให้ผู้บริหารที่มีรูปแบบของความเป็นเจ้าของบางส่วนที่จะเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท ในอนาคต คำถามเดียวที่ยังคงมีอยู่คือผู้บริหารมีความรับผิดชอบในการจัดชดเชยดังกล่าวหรือไม่ (ดูแถบด้านข้างในหน้าก่อนหน้านี้เพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเจ้าของและผู้บริหารเกี่ยวกับการชดเชยตามหุ้นใน บริษัท เอกชน) โชคดีที่ในกรณีนี้ผู้บริหารเชื่อว่า บริษัท ในอนาคตมีแนวโน้มการเติบโตที่ดีและน่าจะเป็นที่น่าสนใจ ซื้อเป้าหมายในอนาคต แม้ว่าผู้บริหารกำลังกดดันให้เจ้าของได้รับค่าชดเชยเพิ่มเติม แต่ก็ยังสนใจที่จะได้รับเปอร์เซ็นต์ของการเป็นเจ้าของ บริษัท เพิ่งผ่านการประเมินค่าเพื่อพยายามหาแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมซึ่งผลของการแบ่งปันกับทีมผู้บริหาร เนื่องจากการประเมินมูลค่าขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ของบุคคลที่สามผู้บริหารมีความเชื่อมั่นในวิธีการประเมินค่าและมูลค่าโดยรวมของ บริษัท การออกแบบแผนประกันภัยมั่นใจว่าผู้บริหารมีส่วนได้เสียในการชดเชยตามสัดส่วนการถือหุ้นเจ้าของจึงตัดสินใจว่าจะมอบรางวัลให้แก่ผู้บริหารแต่ละรายในจำนวนสามคนซึ่งมีสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 5 ต่อผู้บริหาร บทบัญญัติข้อ จำกัด ดังกล่าวกำหนดให้ผู้บริหารยังคงใช้งานโดย บริษัท ต่อไปได้ห้าปีนับจากวันที่ได้รับการสนับสนุน ผู้บริหารแต่ละรายได้รับโอกาสในการซื้อหุ้นเพิ่มทุนของ บริษัท โดยพิจารณาจากเป้าหมายทางการเงินที่เฉพาะเจาะจงโดยมีศักยภาพในการถือครองหุ้นทั้งหมดของผู้บริหารแต่ละรายคิดเป็นร้อยละ 8 ของส่วนของผู้ถือหุ้น เมื่อผู้บริหารถึงขีดสูงสุดแล้วผู้บริหารจะได้รับรางวัลเงินสดเป็นเวลานาน ขั้นตอนต่อไปคือการออกแบบรายละเอียดของแผน โดยรวมแล้วแผนจะขึ้นอยู่กับแผนกลยุทธ์ห้าปีที่พัฒนาโดยเจ้าของและผู้บริหาร แผนรายละเอียดเป้าหมายเฉพาะสำหรับรายได้ของ บริษัท กำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี (EBIT) และความสามารถในการทำกำไร เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ฯ มีเป้าหมาย EBIT ได้เร็วกว่าผู้บริหารแต่ละรายจะได้รับสิทธิร้อยละของ EBIT ที่เกิดขึ้น ผู้บริหารสามารถเลือกที่จะรับชำระเงินด้วยเงินสดหรือหุ้นเทียบเท่าหุ้นของ บริษัท เพิ่มเติมตามมูลค่าในขณะนั้น นอกจากนี้ บริษัท ยังได้จัดโครงการจูงใจระยะสั้นด้วยโดยผู้บริหารแต่ละคนจะได้รับรางวัลในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานการเพิ่มยอดขายรวมและส่วนแบ่งตลาดเป้าหมายการเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นผ่านขั้นตอนการประหยัดต้นทุนเป็นต้น รางวัลเงินสดจูงใจระยะสั้นมีค่าเฉลี่ย 15 ถึง 25 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีขึ้นอยู่กับบทบาทการทำงานของผู้บริหารแต่ละคน ตัวอย่างเช่น บริษัท เป็นหัวหน้าฝ่ายขายของขวัญที่มีเป้าหมายกระตุ้นเงินสดระยะสั้นสูงสุดในความหวังในการจำลองแรงจูงใจในการขาย ในขณะที่รางวัลได้รับการพิจารณาในปีงบประมาณประจำปีกำหนดการชำระเงินตามจริงของสิ่งจูงใจ (ถ้ามี) มีความสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงของกระแสเงินสดของ บริษัท วิธีนี้ช่วยป้องกันความเครียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระแสเงินทุนระยะสั้นเมื่อ บริษัท ต้องการเงินสดมากที่สุด และในที่สุดเพื่อให้มั่นใจว่าได้รับค่าชดเชยอย่างเพียงพอในระยะสั้น บริษัท ได้ทบทวนฐานเงินเดือนของผู้บริหารแต่ละรายเทียบกับข้อมูลตลาดปัจจุบันและให้การเพิ่มขึ้นเล็กน้อยเพื่อชดเชยการขาดแคลน การตัดสินใจเลือกต่อไปนี้คือบทสรุปของสถานการณ์แวดล้อมทั้งสองทางเลือกของ บริษัท เกี่ยวกับการชดเชยตามทุนการดำเนินการเสร็จสิ้นการตอบสนอง แต่ยังคงผูกติดอยู่กับเงินสด ความกังวลหลัก: การรักษาผู้บริหารและการให้รางวัลสำหรับความภักดีในอดีตและผลการดำเนินงานในอนาคตคู่ค้ามีความตระหนักในขอบเขตที่ บริษัท ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องโดยอาศัยผู้บริหารหลัก 3 รายที่สำคัญ อย่างไรก็ตามคู่ค้าไม่สามารถยอมรับได้ว่าการเสนอขายหุ้นเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาและจูงใจผู้บริหารเหล่านี้หรือไม่ เหตุผลในการตัดสินใจชดเชยเจ้าของตระหนักถึงความสำคัญของผู้บริหารเหล่านี้ต่อการเติบโตและความสำเร็จของ บริษัท และกังวลเรื่องการสูญเสียลูกค้าไปสู่การจ่ายเงินให้กับ บริษัท ขนาดใหญ่ พาร์ทเนอร์เข้าถึงการประนีประนอมและออกแบบแผนการสร้างแรงจูงใจระยะยาวโดยใช้เงินสดซึ่งจะสะท้อนการจ่ายเงินตามแผนทุน แผนการจ่ายผลตอบแทนของผู้บริหารที่เป็นไปได้การให้หุ้นที่มีข้อ จำกัด จำนวน 5 หุ้นต่อผู้บริหารโดยรวมมีอัตราส่วนการถือครองหุ้นอยู่ที่ระดับ 8 ต่อผู้บริหาร แรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมาย EBIT ที่ต้องชำระในหุ้นของ บริษัท หุ้นหรือเงินสด แรงจูงใจในระยะสั้นตามความสำเร็จของการดำเนินการเฉพาะและเป้าหมายการขาย: กำหนดเป้าหมายที่ 15 ถึง 25 ของฐานเงินเดือน ระดับเงินเดือนพื้นฐานปรับเพื่อสะท้อนถึงตลาด แผนกระตุ้นเงินสดหมุนเวียนระยะสั้นที่ได้รับรางวัลฐานเงินเดือนสูงสุด 25 แห่งหาก บริษัท ประสบความสำเร็จในขั้นตอนการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง แผนงานประสิทธิภาพช่วยชดเชยเป้าหมายระยะยาว รางวัลที่ได้รับคือการจ่ายเงินเป็นเงินสดจาก 50 ถึง 100 ในฐานเงินเดือนหาก บริษัท ประสบความสำเร็จหรือเกินกว่าระยะเวลาที่กำหนดไว้สำหรับรายได้บางอย่าง บริษัท B: การพัฒนาส่วนประสมประเวณีที่มีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับ บริษัท เอกชนอื่น ๆ ทั้งหมดไม่ได้ตัดสินใจที่จะให้การมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้นกับผู้บริหารที่ไม่ใช่เจ้าของ ผู้ผลิตส่วนผสมอาหารอายุ 40 ปีเป็นที่รู้จักและมีชื่อเสียงในอุตสาหกรรมนี้และพึ่งพาการมีส่วนร่วมของผู้บริหารหลัก 3 รายที่เข้าร่วมในการขายการผลิตและการจัดจำหน่ายในความเป็นจริงเจ้าของหลักสามรายหรือคู่ค้าใน subchapter S ถือว่าผู้บริหารเหล่านี้มีความสำคัญต่อการเติบโตและผลกำไรของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามเจ้าของทั้งสามคนไม่เห็นด้วยว่าความจริงดังกล่าวมีผลต่อการจัดค่าตอบแทนของผู้บริหารอย่างไร ประธาน บริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในเจ้าของต้องการให้รูปแบบการมีส่วนร่วมแบบมีส่วนร่วมกับผู้บริหารหลักสามคน อย่างไรก็ตามเจ้าของอีกสองรายต่างต่อต้านการให้ความเป็นเจ้าของโดยตรงเนื่องจากกลัวว่าจะเจียระไนการเป็นเจ้าของ การหายอดคงเหลือเพื่อให้บรรลุข้อตกลงทั้งสามเจ้าของตกลงที่จะเสนอแผนที่จะให้ผู้บริหารแต่ละรายได้รับเงินรางวัลระยะสั้นอย่างมีนัยสำคัญซึ่งเป็นเงินเดือนขั้นต่ำ 25 แห่งหากประสบความสำเร็จในขั้นตอนการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ผู้บริหารยังจะได้รับการจ่ายเงินเป็นเงินสดตามแผนการจูงใจในระยะยาวเพิ่มเติมอีกด้วย โดยรวมแล้วกะทะนี้แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของ บริษัท ในอดีต สำหรับสิ่งหนึ่งที่แผนใหม่เสนอเพิ่มขึ้นอย่างมากในระยะสั้นโอกาสชดเชยเงินสดที่อยู่บนพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจนมาตรการที่ผู้บริหารสามารถเข้าใจและส่งผลกระทบต่อเมื่อ ในอดีต บริษัท ให้แรงจูงใจในระยะสั้นเล็กน้อยซึ่งขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของคู่ค้า เพื่อตอบสนองความประธานาธิบดีต้องการที่จะผูกบางส่วนของค่าตอบแทนผู้บริหารเพื่อผลของ บริษัท ในระยะยาว บริษัท ยังได้นำแผนหน่วยปฏิบัติงาน การตัดสินใจว่าจะใช้มาตรการใดเพื่อประเมินความคุ้มค่าของหน่วยเป็นเรื่องที่ค่อนข้างตรงไปตรงมาเนื่องจากคู่ค้าและผู้บริหารหลักได้ทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาแผนงาน 5 ปีของ บริษัท ผู้บริหารแต่ละคนคุ้นเคยกับเป้าหมายและความท้าทายที่ บริษัท ต้องเผชิญ ในที่สุดทั้งเจ้าของและผู้บริหารเห็นพ้องกันว่ามาตรการสำคัญในการจัดทำแผนประสิทธิภาพจะเป็นผลมาจากการเติบโตของรายได้ ขณะนี้แผนงาน Performance-Unit ทำงานภายใต้แผนประสิทธิภาพหน่วยผู้บริหารแต่ละคนได้รับรางวัลหน่วยผลงานที่จะได้รับการประเมินในช่วงเวลาสะสมสามปี รางวัลเป้าหมายคือการจ่ายเงินเป็นเงินสดเท่ากับประมาณร้อยละ 50 ของฐานเงินเดือนเมื่อ บริษัท ประสบความสำเร็จในแต่ละระยะเวลาที่กำหนดไว้สำหรับรายได้ มูลค่าของหน่วยอาจสูงถึงร้อยละ 100 ของฐานเงินเดือนหากเกินเป้าหมายรายได้ หน่วยการปฏิบัติงานได้รับรางวัลในแต่ละปีเป็นระยะเวลาสามปีต่อเนื่อง เนื่องจากรอบการทับซ้อนกันการประเมินมูลค่าหน่วยคือผลรวมของหนึ่งในสามของค่าแต่ละหน่วยของสามปีในปีที่สี่และปีถัดไป บริษัท ได้เพิ่มเป้าหมายกระตุ้นระยะสั้นในช่วงสองปีแรกของแผนการดำเนินงานเนื่องจากแผนประสิทธิภาพจะไม่จ่ายเงินจนกว่าจะถึงปีที่สาม ด้วยการใช้เงินสดในแผนประสิทธิภาพหน่วยเพื่อจำลองแผนประเภทหุ้นเจ้าของสามารถให้ผลตอบแทนที่สำคัญอย่างมีนัยสำคัญโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพโดยไม่ทำให้เจือจางการเป็นเจ้าของใน บริษัท สำหรับส่วนของพวกเขาผู้บริหารในขณะนี้มีโปรแกรมการชดเชยที่มีองค์ประกอบในระยะยาวที่ถูกผูกติดอยู่กับ บริษัท ในระยะยาวแนวโน้มการเติบโต การเลือกที่จะให้ผู้บริหารระดับสูงด้วยรูปแบบการชดเชยตามทุนเป็นรูปแบบหนึ่งที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจของ บริษัท เอกชน หลังจากที่ทุกผลของการอภิปรายเหล่านั้นมีผลกระทบอย่างมากสำหรับทั้งเจ้าของปัจจุบันและผู้บริหาร เมื่อพิจารณาสถานการณ์ทางธุรกิจที่ถูกต้องเจตนาที่จะร่วมเป็นเจ้าของหุ้นและผู้บริหารมีความประสงค์จะมีส่วนร่วมในการเป็นเจ้าของหุ้นการวางแผนหุ้นอาจมีความหมาย แม้ว่า บริษัท จะเลือกที่จะไม่ให้ส่วนของผู้ถือหุ้น แต่ก็ยังมีตัวเลือกมากมายที่สามารถใช้ได้เมื่อมองหาวิธีการใหม่ ๆ เพื่อตอบแทนผู้บริหาร ในสถานการณ์ที่แผนการสร้างแรงจูงใจตามหุ้นไม่ใช่โซลูชันการออกแบบที่คุ้มค่าสำหรับผู้บริหารที่ดีที่สุด บริษัท ยังคงสามารถพัฒนาแผนการใช้เงินสดที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะจำลองความเป็นเจ้าของหุ้นเป็นตัวสำรองที่ดีสำหรับหุ้น ในทั้งสองกรณี บริษัท ต้องจำไว้ว่าเป้าหมายของพวกเขาควรจะให้โอกาสในการชดเชยระยะยาวแก่ผู้บริหารที่ไม่ใช่เจ้าของใน บริษัท เอกชนมากพอ ๆ กับคู่ค้าของพวกเขาใน บริษัท มหาชน THOMAS J. HACKETT และ DONALD G. McDERMOTT เป็นคู่ค้าที่มี D. G. McDermott Associates, LLC ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์และให้คำปรึกษาซึ่งตั้งอยู่ที่ Red Bank รัฐนิวเจอร์ซีย์ ทั้งสองผู้เขียนได้ทำหน้าที่ในคณะของ WorldatWork และมีประสบการณ์ที่กว้างขวางขององค์กรและให้คำปรึกษาในด้านของการออกแบบการชดเชย ทรัพยากรบุคคลและการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ
Cmg   หุ้น ตัวเลือก
Forexball   กฎ