การเจริญเติบโต ของ การซื้อขายออนไลน์ ใน อินเดีย ปี 2011

การเจริญเติบโต ของ การซื้อขายออนไลน์ ใน อินเดีย ปี 2011

Forex- DNI - Wolne - OD - Handlu
Binary   ตัวเลือก - kas - ไท
CBOE - ตัวเลือก กลยุทธ์ รูปแบบไฟล์ PDF


Bund -trading- กลยุทธ์ Forex -trading- Malaysia - Haram Binary ตัวเลือก - ผลตอบแทน แผนภาพ Forex- จิม Forex- 30 pips - ตัวบ่งชี้ Einfaches ซื้อขาย ระบบ

การค้ากับทำไมจึงเลือก ROYAL เราได้สร้าง ROYAL ไว้ในบ้านนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ระดับโลกที่มีความมั่นใจอย่างหนึ่ง: รู้ว่าผู้ค้าต้องการอะไร ด้วยเทคโนโลยีการเทรดดิ้งที่ก้าวล้ำปรับสภาพการซื้อขายที่เหมาะสมและการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างเหมาะสมเราจะมอบเครื่องมือที่คุณต้องการให้ประสบความสำเร็จในตลาดการเงิน ต่อไปนี้คือเหตุผลบางประการที่คุณควรเลือก ROYAL เป็นคู่ค้าของคุณ ความแข็งแกร่งทางการเงินเราเชื่อว่าคุณต้องมีฐานรากที่แข็งแกร่งเพื่อให้บรรลุความยิ่งใหญ่ ด้วยประสบการณ์การเติบโตและการจัดการเสียงของเรา ROYAL กลายเป็นเรื่องที่ประสบความสำเร็จกับโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินที่แข็งแกร่งสภาพแวดล้อมการค้าแบบ OPTIMIZED TRADE ENVIRONMENT คู่ค้าด้านสภาพคล่องที่เป็นเอกลักษณ์ระดับโลกการเข้าถึงเซิร์ฟเวอร์ระดับพรีเมียมและเทคโนโลยีการรวมราคาช่วยให้ลูกค้าของเราสามารถซื้อขายและดำเนินการด้านสภาพคล่องลึก ตลาด AWARD WINNING BROKER ROYAL ได้รับรางวัลมากมายจากวารสารทางการเงินที่มีชื่อเสียง บริษัท อุตสาหกรรมและตลาดโลกที่มีชื่อเสียง RANGE OF MARKETS เลือกผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์การลงทุนของคุณจากหลากหลายตลาด OTC และ Exchange การรักษาความปลอดภัยตามกฎข้อบังคับของ ROYAL มีการควบคุมในแต่ละด้านของการดำเนินงานและทำให้มั่นใจได้ว่าลูกค้าจะได้รับเงินจากบัญชีเฉพาะของ Top Tier Banks ประเภทบัญชีแยกประเภท คุณเป็นนักลงทุนผู้ประกอบการหรือผู้ที่มีความรู้ความสามารถในการทำธุรกรรมและการลงทุนประเภทต่างๆ ด้วยสินทรัพย์ทางการเงินทั่วโลกที่ปิดตัวลงเกือบ 1,000 ล้านล้านในตอนท้ายของปี 2013 มีเครื่องมือการลงทุนนับไม่ถ้วนและโอกาสที่มีอยู่ในแต่ละวัน ที่ Royal เราต้องการให้คุณเข้าถึงได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายการลงทุนผ่านผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่หลากหลาย BONDs BONDS STCKS หุ้น ETFs แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ FX FOREX CFDs CFDs INDS INDICES สินค้า CMDTs ตัวเลือก OPTIONS FUTRs FUTURES LPs LIQUIDITY SOLUTIONS WL WHITE LABEL IBS แนะนำเกี่ยวกับ BROKERS MMs MONEY MANAGERS APIs APIs การตลาดและการนำเสนอผลิตภัณฑ์แตกต่างกันไปในแต่ละภูมิภาค ระดับความเสี่ยง: ความผันผวนของเครื่องมือในด้านการเงินความผันผวนคือระดับความแปรผันของชุดราคาการซื้อขายเมื่อเวลาผ่านไป ประเมินมูลค่าตลาดของเครื่องมือสำคัญ ๆ ได้อย่างรวดเร็วด้วยตัวชี้วัดความผันผวนของตราสารด้านล่าง ความผันผวนต่ำเป็นสีเขียว (0-0.5) ความผันผวนปานกลางในสีเหลือง (0.5-1.0) และมีความผันผวนสูงในสีแดง (1.0 ขึ้นไป) ลงทะเบียนตอนนี้คุณเป็น ROYAL LOYAL ที่มีศักยภาพการเลือกโบรกเกอร์ที่เชื่อถือได้ซึ่งสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับคุณได้อย่างแท้จริง การลงทุนไม่ได้หมายความว่าเป็นเรื่องง่าย ด้วยเหตุผลอย่างนี้ ROYAL ต้องการให้การตัดสินใจครั้งนี้ง่ายขึ้นโดยการเปิดประตูเพื่อให้คุณรู้สึกได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของ ROYAL Family อย่างไร เพียงแค่ลงทะเบียนรายละเอียดของคุณที่นี่และเราจะทำให้คุณสามารถเข้าถึงหน้าเครื่องมือผู้ซื้อขายของเราบัญชี Live Demo และทีมที่มีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมของเราได้ตลอดทั้งเดือน เราอยากให้คุณได้สัมผัสกับสิ่งที่ทำให้ลูกค้า ROYAL เป็นหนึ่งในกลุ่มภักดีที่สุดในอุตสาหกรรม ขอบคุณสำหรับการลงทะเบียน. ขณะนี้คุณกำลังเข้าสู่การซื้อขายทางออนไลน์ที่เชื่อถือได้วิธี ROYAL หนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดที่เก๋าของเราจะติดต่อกลับภายใน 24 ชั่วโมง ขอขอบคุณ - เปลี่ยนเส้นทางไปยังหน้าเว็บที่เหมาะสมโปรดเลือกสำนักงาน ROYAL ที่คุณต้องการเป็นผู้ควบคุมและให้บริการโดย Sydney, Australia โดย Australian Securities Investments Commission (ASIC) Australian Financial Services License (AFSL): 420268 ระดับ 31, Grosvenor Place , 225 George Street, Sydney NSW 2000 เบรุตเลบานอนได้รับอนุญาตจากธนาคารกลางแห่งเลบานอนที่มีการควบคุมโดย Capital Markets Authority (CMA) 1145 Marfaa, อาคาร Cristal, Beirut Central District, 2011-6201 ดูวิดีโอไลบรารีของเราเพื่อดูคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับทุกสิ่งทุกอย่าง จากพื้นฐานของ FX หรือ Futures เพื่อการซื้อขายบน Meta Trader 4 เพื่อเพิ่มประสบการณ์ในการซื้อขายออนไลน์ของคุณกับ ROYAL RISK DISCLAIMER: การลงทุนในตราสารอนุพันธ์นอกตลาดหลักทรัพย์ถือเป็นความเสี่ยงที่อาจสูญเสียมากกว่าเงินฝากเริ่มแรกของคุณ Royal ให้ข้อมูลทั่วไปและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ในตลาดการเงิน: ข้อมูลใด ๆ ที่ระบุไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ในการลงทุนและหรือสถานการณ์ทางการเงินของคุณ ลูกค้ามีหน้าที่ในการแสวงหาสถานภาพโดยรวมของตลาดความเสี่ยงที่เกิดขึ้นกำไรและต้นทุนที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้เข้าใจถึงความเสี่ยงของตลาดอย่างครบถ้วนและขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญอิสระหากจำเป็น Brazil: Restoring Economic บทสรุป: บราซิลเป็นประเทศที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับ 5 ของโลกประเทศเศรษฐกิจละตินอเมริกาที่ใหญ่ที่สุดและเป็นคู่ค้าที่สำคัญของสหรัฐฯรัฐบาลบราซิลมีบทบาทสำคัญในหลายด้าน ของเศรษฐกิจของประเทศ undercutting การพัฒนาของภาคเอกชนที่สดใสมากขึ้นและ Brazils เฉลี่ยการเจริญเติบโตสี่ปีร้อยละ 4 ได้ลดลงเมื่อเร็ว ๆ นี้ ค่าใช้จ่ายของรัฐบาลใช้มากกว่า 40 เปอร์เซ็นต์ของ GDP การปฏิรูปกฎระเบียบของบราซิลมีการชะลอตัวและภาระภาษีก็หนักกว่าในหลาย ๆ ประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่อื่น ๆ การทุจริตสูงสิทธิในทรัพย์สินส่วนบุคคลไม่ปลอดภัยและระบบตุลาการยังคงอ่อนแอต่ออิทธิพลทางการเมือง บราซิลจำเป็นต้องมีเสรีภาพทางเศรษฐกิจมากขึ้นและรัฐบาลควรขจัดอุปสรรคในการดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการภาษีที่หนักแน่นขึ้นการควบคุมที่ไม่ได้ผลข้อบกพร่องในการจัดหาเงินทุนระยะยาวและความเข้มงวดที่รัฐบาลสร้างขึ้นในตลาดแรงงาน ประเทศที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับ 5 ของโลกและประเทศที่ใหญ่ที่สุดในละตินอเมริกาบราซิลเป็นประเทศคู่ค้าที่สำคัญของสหรัฐอเมริกา เศรษฐกิจบราซิลมีอัตราการเติบโตเฉลี่ย 4% ต่อปีจากปี 2549 ถึงปี 2553 ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากราคาสินค้าส่งออกเพิ่มขึ้น อัตราการเติบโตของประเทศอยู่ในระดับต่ำกว่าประเทศกำลังพัฒนาอื่น ๆ ที่สำคัญ ๆ 1 และการเติบโตมีจำนวนลดลงอย่างมากตั้งแต่ปี พ.ศ. 2554 ชาวบราซิลมีความวิตกกังวลอย่างเห็นได้ชัดว่าประเทศของตนเริ่มกลับมาติดขัดอีกครั้งหนึ่งในรอบทศวรรษที่ผ่านมาของอัตราเงินเฟ้อและการพึ่งพาสินค้าโภคภัณฑ์ที่สูงขึ้น เฉพาะในปี 1990 การเสริมสร้างรากฐานของเสรีภาพทางเศรษฐกิจเป็นขั้นตอนสำคัญที่จำเป็นในการฟื้นฟูการเติบโตอย่างรวดเร็ว รัฐบาลบราซิลยังครองส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจของประเทศอยู่เรื่อย ๆ ทำให้การพัฒนาภาคเอกชนที่สดใสมากขึ้น ประสิทธิภาพและคุณภาพโดยรวมของการบริการของรัฐบาลไม่เพียงพอและรัฐบาลดูเหมือนว่าจะมีทักษะในการเก็บภาษีมากกว่าในการดำเนินการปฏิรูปที่จำเป็น ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของรัฐบาลรวมถึงค่าจ้างภาครัฐและการชำระเงินค่าโอนต้องกินมากกว่า 40 เปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) อัตราการเติบโตของการปฏิรูปด้านกฎระเบียบของบราซิลลดลงและภาระภาษีก็หนักกว่าในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ของโคลอมเบียเปรูและเม็กซิโก การทุจริตเป็นปัญหาสิทธิในทรัพย์สินของภาคเอกชนไม่ปลอดภัยและระบบตุลาการยังคงอ่อนแอต่ออิทธิพลทางการเมือง บราซิลยังพึ่งพาการส่งออกสินค้าโภคภัณฑ์มากเกินไปและความเสี่ยงจากการเป็นโรคของชาวดัตช์ 2 ซึ่งรายได้จากทรัพยากรธรรมชาติทำให้สกุลเงินแข็งค่าขึ้นการนำเข้าสินค้าที่ถูกกว่าและผลิตขึ้นราคาแพงกว่า การเติบโตอย่างยั่งยืนจะต้องมีการปฏิรูปภายในเพื่อเพิ่มผลผลิตและเสรีภาพทางเศรษฐกิจ ยุคความร่ำรวยของบราซิลที่เกิดขึ้นจากสินค้าโภคภัณฑ์ได้รับแรงผลักดันจากจีนเป็นหลัก ถ้าจีนยังคงเพิ่มขึ้นอีกสิบปีหรือมากกว่านั้นบราซิลอาจกลายเป็นความสัมพันธ์ที่พึ่งพากันขึ้นซึ่งจะต้องทำลายในภายหลัง อีกทางเลือกหนึ่งคือกรุงปักกิ่งยังเผชิญกับความท้าทายที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากรัฐบาลของตนต้องสูญเสียเสรีภาพทางเศรษฐกิจ หากจีนสะดุดก่อนที่บราซิลจะได้บ้านของตนตามลำดับผลที่ได้จะเจ็บปวดมากขึ้น ไม่ว่าในกรณีใดการตอบสนองที่ดีที่สุดของประเทศบราซิลต่อการแข่งขันของประเทศจีนคือการแข่งขันและสร้างสรรค์นวัตกรรมให้มีเสรีภาพทางเศรษฐกิจมากขึ้น ในขณะที่ความก้าวหน้าของสหรัฐในด้านเทคโนโลยีการขุดเจาะและการขุดเจาะในแนวรัศมีทำให้ราคาน้ำมันลดลงและทำให้การผลิตของ Brazils มีความอุดมสมบูรณ์ แต่ยากที่จะสกัดน้ำมันนอกชายฝั่งก่อนเกลือออกไปได้มากขึ้นปัญหาที่เกิดขึ้นในบราซิลนั่นคือรัฐบาลที่เรียกเก็บค่าภาคหลวงที่สูงเกินไปสำหรับ pre- การผลิตเกลือเพื่อทำกำไร ในขณะเดียวกันรายงานล่าสุดระบุว่า 40 เปอร์เซ็นต์ของโครงสร้างพื้นฐานของโครงการที่อยู่อาศัยการขนส่งและการรักษาความปลอดภัยขณะนี้ถูกดำเนินการโดยรัฐบาลบราซิลเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับนักท่องเที่ยวหลายล้านคนที่จะไปเที่ยวประเทศสำหรับฟุตบอลโลก 2014 และ 2016 Rio Olympics ไม่ได้ เสร็จสิ้น [3] ประธานาธิบดี Dilma Rousseff ได้รับการยกย่องในบราซิลเมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อรับมือกับการทุจริตคอร์รัปชั่น [4] แต่การตอบโต้ครั้งแรกของเธอต่อความท้าทายทางเศรษฐกิจในปัจจุบันของบราซิลนั้นคือการใช้มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐบาลของเคนยอนส์ (Keynesian stimulus government programs) 5 ซึ่งไม่เพียง แต่มีความพยายามและมี ล้มเหลวในสหรัฐอเมริกาและที่อื่น ๆ แต่ยังจะสร้างโอกาสใหม่ ๆ มากมายสำหรับการทุจริตคอรัปชั่น แต่รัฐบาลของเธอควรจะทำการปฏิรูปโครงสร้างอย่างเจ็บปวดเพื่อสร้างสภาวะสำหรับการเติบโตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคสินค้าที่ไม่ใช่สินค้าโภคภัณฑ์ การปฏิรูปเหล่านี้ควรดำเนินการโดยการแปรรูปเพิ่มเติมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงสร้างพื้นฐานและการลดภาษีที่หนักหน่วงกฎระเบียบที่ไม่มีประสิทธิภาพอุปสรรคต่อกิจกรรมของผู้ประกอบการอุปสรรคในการจัดหาเงินระยะยาวและความเข้มงวดในตลาดแรงงาน พื้นฐานสำหรับความสำเร็จในอดีตขณะที่ศาสตราจารย์วอลเตอร์รัสเซลล์มี้ดตั้งข้อสังเกตว่าอดีตยังคงล่วงเกินบราซิล ทั้งๆที่ความมั่งคั่งอันยิ่งใหญ่ของทรัพยากรธรรมชาติและทุนมนุษย์ของประเทศได้รับความเดือดร้อนนับไม่ถ้วนและหน้าอกผ่านศตวรรษที่ 19 และ 20 และเป็นเด็กโปสเตอร์ของภาวะ hyperinflation ในช่วงปี 1980 และ 1990 ซึ่งเป็นผลให้หลายทศวรรษที่ผ่านมาเกจิได้กล่าวว่า บราซิลเป็นประเทศแห่งอนาคตและจะเป็นเช่นนั้นเสมอไป ความผันผวนทางการเมืองและเศรษฐกิจที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงครั้งแรกด้วยการกลับคืนสู่ระบอบประชาธิปไตยโดยผ่านรัฐธรรมนูญปี 2531 และจากการปฏิรูปนโยบายเสรีนิยมใหม่ที่เริ่มต้นขึ้นในช่วงต้นทศวรรษที่ 1990 โดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง (และต่อมาคือประธานาธิบดีสองวาระ) เฟอร์นันโด Henrique Cardoso เสถียรภาพญาติใหม่นี้ได้รับการเสริมสร้างความเข้มแข็งและเสริมสร้างความเข้มแข็งโดยประธานาธิบดี Luiz Incio Lula da Silvaand ฝ่ายซ้ายประชานิยมเพื่อให้การปฏิรูป Washington Consensus ขัดขวางการกลับมาของภาวะ hyperinflation เรื้อรังของบราซิลและเป็นเวทีสำหรับการเติบโตของประวัติการณ์ รากฐานของการปฏิรูปถูกวางไว้เมื่อปี พ.ศ. 2528 เมื่อนาย Jose Sarney ได้คาดเดาอย่างไม่คาดฝันเกี่ยวกับการตายของ Tancredo Neves เขาได้สร้างระบบบริหารประธานาธิบดีที่เข้มแข็งขึ้นโดยมีอำนาจในการออกกฎหมายชั่วคราว (medidas provisorias หรือสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร) ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญต่อการดำเนินงานของรัฐบาล ดังนั้นแม้ว่า Sarneys heterodox Plano Cruzado (ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างสกุลใหม่ cruzado มุ่งเป้าไปที่การลดอัตราเงินเฟ้อ) หรือสืบทอดเฟอร์นันโด Collors Orthodox Plano Cruzeiro (แผนใหม่สำหรับสกุลเงินที่สองซึ่งยังไม่สามารถควบคุมอัตราเงินเฟ้อได้ ) ประสบความสำเร็จในการเอาชนะภาวะ hyperinflation ซึ่งมียอดเกือบ 3,000 เปอร์เซ็นต์ในปี 2533 ที่ทำให้เศรษฐกิจของบราซิลหมดไป เครื่องมือนี้ช่วย Cardoso ในการเปิดตัว Plano Real (ประสบความสำเร็จอย่างที่สามและประสบความสำเร็จอย่างมากที่สุดในการนำสกุลเงินที่แท้จริง) มาใช้ในปี 1994 ซึ่งทำให้พื้นฐานทางเศรษฐกิจของบราซิลเข้มแข็งขึ้น Cardoso ได้ออกสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรกว่า 300 คน (และออกใหม่อีก 4,500 ราย) เพื่อกระตุ้นการแปรรูปและเปิดการค้าและการลงทุนของบราซิล นโยบายการเงินที่ตื่นตัวและเป็นอิสระที่ดูแลโดยนายธนาคารระดับสูงระดับโลกแห่งใหม่และยึดติดกับดอลลาร์สหรัฐฯโดยอัตราดอกเบี้ยที่แท้จริงสูงช่วยให้กฎทางเศรษฐกิจในบราซิลมีความถาวรและสามารถคาดการณ์ได้มากขึ้น การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศไหลเข้ามาตามที่ศาสตราจารย์ Albert Fishlow จากมหาวิทยาลัยโคลัมเบียกล่าวว่าภาคการเกษตรการทำเหมืองแร่และปิโตรเลียมได้เพิ่มการส่งออกในขณะที่อุตสาหกรรมที่เป็นของรัฐจำนวนมากและโครงสร้างพื้นฐานของรัฐจำนวนมากถูกขายให้กับผู้ประกอบการเอกชนที่สามารถบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผลที่ได้คือภาคอุตสาหกรรมที่ฟื้นขึ้นมาการเข้าถึงสินเชื่อภาคเอกชนการประมวลผลล้มละลายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและระบบการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในขณะที่เศรษฐกิจของบราซิลและการเมืองเริ่มมีเสถียรภาพมากขึ้น 9 ความสำเร็จของบราซิลจะไม่ยั่งยืนโดยปราศจากความมุ่งมั่นของลูลาสเมื่อสมมติว่าสำนักงานในปี 2546 จะดำเนินนโยบายของ Cardosos ต่อไปซึ่งถือว่าเป็นช่วงเวลาทางการเมืองและความจำเป็นทางเศรษฐกิจ เงื่อนไขของการช่วยเหลือทางการเงินของโครงการ Cardoso อายุ 30 พันล้านเหรียญ 10 จากกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) Lula เก็บเกี่ยวผลประโยชน์ทางการเมืองโดยตรงโดยยึดติดกับนโยบายการเติบโตอย่างยั่งยืนเหล่านี้ ความเจริญรุ่งเรืองของบราซิลทำให้ Lula สามารถเพิ่มการใช้จ่ายด้านสังคมในด้านการศึกษาการดูแลสุขภาพและโครงการอื่น ๆ สำหรับครัวเรือนที่ยากจนกว่า 11 ล้านครัวเรือน ตัวอย่างเช่นการระดมทุนสำหรับโปรแกรม Lulas Conditional Cash Transfer (CCT) 11 Bolsa Familia (Family Stipend) เป็นไปได้เฉพาะกับรายได้จากภาษีที่เกิดจากการเติบโตทางเศรษฐกิจของภาคเอกชนเท่านั้น 12 ช่วยให้ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลกดีขึ้นเรื่อย ๆ Lulas ให้ความสำคัญกับ Cardosos การปฏิรูปเสรีนิยมใหม่ช่วยเพิ่มชนชั้นกลางของบราซิลที่เกิดขึ้นใหม่ในขณะเดียวกันก็ยกชั้นเรียนที่ยากจนออกไป แต่ในปีหลัง ๆ ของตำแหน่งประธานาธิบดีลูลายังได้กำหนดนโยบายอุตสาหกรรมที่เข้มงวดและมีเสถียรภาพมากขึ้นอีกด้วยผ่านทางธนาคารเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (BNDES) [14] ตำหนิภาวะเศรษฐกิจโลกลูลาค่อยๆละทิ้งความพยายามก่อนหน้านี้ในการกระจายอำนาจ ในรัฐธรรมนูญ 1988 ในความโปรดปรานของการกระจายอำนาจ แนวโน้มที่จะถอยกลับไปสู่สถานะทางสถิติในระยะที่สองของ Lulas ทำให้ขั้นตอนในการทำซ้ำความผิดพลาดในอดีตโดยการสร้างรัฐบาลกลางที่ไม่มีประสิทธิภาพและคล่องตัวที่แทรกแซงมากเกินไปในตลาด คำถามนี้คือการที่ประธานาธิบดี Rousseff จะทำให้รัฐบาลกลางและการเติบโตของภาคเอกชนเป็นผู้นำอีกครั้งหนึ่ง Fishlow ได้ตั้งข้อสังเกตว่าผู้นำคนใหม่ ๆ ที่จำเป็นในบราซิลไม่ควรมาจากรัฐบาลกลาง แต่จากระดับรัฐและเทศบาลในขณะที่อำนาจอยู่ในมือนายกเทศมนตรีของเมืองสำคัญ ๆ และผู้ว่าราชการจังหวัด 15 Brazil v. China: Dont Follow the ถนน BRIC แดงในช่วงห้าปีที่ผ่านมาสาธารณรัฐประชาชนจีน (PRC) ได้กลายเป็นหุ้นส่วนการค้าที่ใหญ่ที่สุดของ Brazils และเป็นพันธมิตรการลงทุนที่สำคัญ ความมั่งคั่งของบราซิลกลายเป็นพัน ๆ กับประเทศจีนและทั้งสองต่างก็เข้าใจได้ง่าย สาธารณรัฐประชาชนจีนปฏิเสธไม่ได้ว่าเป็นผู้นำในการเติบโตทางเศรษฐกิจและบางประเทศเห็นว่าจีนเป็นรูปแบบเศรษฐกิจที่เป็นประโยชน์ต่อบราซิล มุมมองดังกล่าวเป็นความผิดพลาดอย่างมากอย่างไรก็ตามการพัฒนาแบบจีนจะมีผลกระทบที่น่าเกลียดสำหรับบราซิล เก้าร้อยเก้าสิบเอ็ดเป็นปีสุดท้ายของการปราบปรามทางการเมืองและเศรษฐกิจในสาธารณรัฐประชาชนจีนที่เกิดขึ้นหลังจากการปราบปรามหลังจากการประท้วงในจัตุรัสเทียนอันเหมินในปีพ. ศ. 2532 ในเวลานั้นบราซิลมีจำนวนมากกว่าประเทศจีนถึง 8 เท่าและมีขนาดใหญ่ขึ้น ในปี พ.ศ. 2535 เลขาธิการพรรคคอมมิวนิสต์เติ้งเสี่ยวผิงได้ปฏิรูปการปฏิรูปเศรษฐกิจจีน ยี่สิบปีต่อมาจีนมีขนาดใหญ่กว่าบราซิลราวสามเท่าครึ่งและบราซิลมีมูลค่าน้อยกว่าสองเท่า เรื่องราวของผลการดำเนินงานที่เติบโตอย่างรวดเร็วของ PRCs เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นที่รู้จักกันดี แต่ได้รับการตีความผิด ความสำเร็จของประเทศจีนไม่ใช่จากการแทรกแซงของรัฐบาลในช่วงแปดถึงเก้าปีที่ผ่านมาซึ่งนำไปสู่ความไม่สมดุลของเศรษฐกิจมหภาคและสภาพคล่องสูงที่ไม่ยั่งยืนเช่นเดียวกับปัญหาที่เกิดขึ้นในเศรษฐกิจสหรัฐฯในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ความสำเร็จของ PRCs เกิดขึ้นจากการปฏิรูปตลาดในปี พ.ศ. 2521 ถึง พ.ศ. 2532 และ พ.ศ. 2535 ถึง 2545 โดยมีการเข้าสู่องค์การการค้าโลก (WTO) ขณะที่ในปี 2545 สาธารณรัฐประชาชนจีนไม่มีความไม่สมดุลของเศรษฐกิจมหภาคและไม่มีสภาพคล่องส่วนเกินและเศรษฐกิจของประเทศกำลังอ่อนแอลงตั้งแต่ปี 2549 ขณะที่ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับบทบาทของการขยายตัวของรัฐในกิจกรรมการตลาดก็ยิ่งทำให้ความสงสัยเกี่ยวกับ ลูกค้าในระยะยาวของประเทศจีนไม่ได้รับการปฏิรูป ผู้กำหนดนโยบายของบราซิลไม่ควรถูกหลอกด้วยข้ออ้างของความเหนือกว่าของสถิติ [17] การเติบโตอย่างรวดเร็วของประเทศจีนมีผลกระทบอย่างสำคัญต่อความสัมพันธ์ทวิภาคี การขยายตัวของสาธารณรัฐประชาชนจีนและความต้องการสินค้าโภคภัณฑ์ที่ขาดแคลนเช่นแร่เหล็กถั่วเหลืองน้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติได้ดึงบราซิลไปพร้อม ๆ กัน [18] ในขณะที่ความสามารถในการแข่งขันทางการเกษตรของบราซิลเงินฝากโลหะและบทบาทด้านพลังงานที่เพิ่มขึ้นเป็นประโยชน์ ไปยังประเทศจีนแน่นอนพวกเขาไม่ได้ผลักดันการเติบโตของจีน การขยายตัวของจีนทำให้การเติบโตของบราซิลเติบโตขึ้น หากจีนสะดุดความท้าทายสำหรับบราซิลก็คือการหาแหล่งที่มาของการเติบโตที่ไม่ต้องพึ่งพาความต้องการจากภายนอกแบบชั่วคราว การบริจาคทรัพยากรของบราซิลเป็นสิ่งที่เป็นประโยชน์ แต่เป็นสิ่งที่ทำให้เกิดขี้ผึ้งและลดลงด้วยวัฏจักรทั่วโลก การปรับปรุงประสิทธิภาพของแรงงานในประเทศและทุนโดยการปฏิรูปคือการเพิ่มอย่างถาวรไม่ใช่ชั่วคราว ขณะที่จีนจางหายไปในสถานการณ์นี้เสรีภาพทางเศรษฐกิจมากขึ้นอาจทำให้บราซิลเป็นประเทศจีนใหม่ ๆ ได้มากขึ้นเท่านั้น ในทางตรงกันข้ามถ้าจีนฟื้นเศรษฐกิจของตนก็จะเกิดขึ้นจากการปฏิรูปใหม่ที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเสรีภาพทางเศรษฐกิจมากขึ้นเช่นเดียวกับเติ้งที่ยอมรับในปี 1978 และเริ่มขึ้นอีกครั้งในปี 2535 การปฏิรูปและประสิทธิภาพของจีนจะลดความต้องการสินค้าของบราซิล เช่นสินแร่เหล็ก แต่ก๊าซและสินค้าเกษตรจะยังคงแข็งแกร่งตามความต้องการของผู้บริโภคชาวจีนที่ต้องการอาหารและการปรับปรุงด้านสิ่งแวดล้อมที่มีคุณภาพสูงขึ้นคำถามที่ว่าพอแล้วหรือไม่ บราซิลน่าจะมีเนื้อหาต่อไปนี้ในขณะที่ Chinas ตื่นขึ้นแม้ว่าประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีนสามารถขึ้นอีกทศวรรษหรือมากกว่านั้นได้ไม่บราซิลสามารถทำได้ดีกว่า ไม่มีทางเลือกที่จำเป็นในการสร้างความสัมพันธ์ทางการค้าและการลงทุนกับจีนที่มีชีวิตชีวาและเสรีภาพทางเศรษฐกิจมากขึ้น การปฏิรูปตลาดจะทำให้บราซิลสามารถแข่งขันและสร้างสรรค์นวัตกรรมได้ดีขึ้นสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของประเทศจีนและสามารถแข่งขันกับจีนได้ดีขึ้น ความเชื่อที่บราซิลต้องระงับเสรีภาพทางเศรษฐกิจในการแข่งขันกับสาธารณรัฐประชาชนจีนผิดพลาด การสนับสนุนจากรัฐในอุตสาหกรรมเพื่อพยายามให้เกิดความสามารถในการแข่งขันกับจีนหรือ บริษัท อื่น ๆ จะส่งผลต่อค่าใช้จ่ายในส่วนที่เหลือของสังคม สาธารณรัฐประชาชนจีนได้จ่ายเงินในแง่ของความเสื่อมโทรมของระบบนิเวศน์ความไม่เท่าเทียมทางรายได้และความไม่สมดุลทางเศรษฐกิจซึ่งจะต้องได้รับการแก้ไขในที่สุด 20 บราซิลสามารถเลียนแบบการวางแผนด้านบนของจีนได้ชั่วระยะเวลาหนึ่ง แต่จะต้องจ่ายในราคาที่สูง ในขณะเดียวกันการปฏิรูปตลาดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานชาวบราซิลและขยายขอบเขตการดำเนินการของ บริษัท ต่างๆในบราซิลจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ ประสิทธิภาพยิ่งขึ้นลดภัยคุกคามต่อสิ่งแวดล้อมโดยการลดการสิ้นเปลืองทรัพยากร การเปิดประเทศบราซิลแบบบูรณาการกับเศรษฐกิจโลกอยู่ในสถานะที่ดีกว่าที่จะใช้ประโยชน์จากความต้องการทรัพยากรของโลกได้อย่างเต็มที่แทนที่จะหันมาแก้แค้นการปกป้องตนเองและการยกเว้นจากข้อตกลงการค้าพิเศษ บราซิลที่เปิดกว้างมากขึ้นจะให้รางวัลเกษตรกรชาวบราซิลคนงานเหมืองแร่และพนักงานด้านพลังงานเพื่อบรรเทาความไม่เท่าเทียมทางรายได้ บราซิลควรตอบสนองต่อจีนที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับประเทศจีนที่ไม่ประสบความสำเร็จ: ด้วยเสรีภาพทางเศรษฐกิจมากขึ้น ดัชนีการเสรีภาพทางเศรษฐกิจปี 2012 ฉบับที่ 21 ซึ่งตีพิมพ์โดย The Heritage Foundation และ The Wall Street Journal มีมุมมองที่สำคัญบางอย่างเกี่ยวกับการปฏิรูปที่จำเป็นที่สุดในบราซิล คะแนนความคิดเห็นทางเศรษฐกิจโดยรวมของบราซิลอยู่ที่ 57.9 จาก 100 ซึ่งทำให้เศรษฐกิจของสหราชอาณาจักรได้ 99 ประเทศในดัชนีปี 2012 ได้ฟรี คะแนนเพียง 1.6 คะแนนดีกว่าในปี 2011 ด้วยการปรับปรุงเพียงแค่ 4 ใน 10 ข้อของเสรีภาพทางเศรษฐกิจเท่านั้น บราซิลอยู่ในอันดับที่ 20 จาก 29 ประเทศในภาคใต้และอเมริกากลางและแคริบเบียนโดยคะแนนรวมต่ำกว่าระดับภูมิภาคและระดับโลกเฉลี่ย 60 และ 59.5 ตามลำดับ ในแต่ละพื้นที่ของเสรีภาพทางเศรษฐกิจมีช่องว่างสำหรับการปรับปรุงที่สำคัญ การคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สิน สัญญาทั้งหมดในบราซิลโดยทั่วไปถือว่าปลอดภัย แต่ระบบตุลาการของ Brazils ไม่มีประสิทธิผลและขึ้นอยู่กับอิทธิพลทางการเมืองและเศรษฐกิจ นอกจากนี้ยังมีทรัพยากรที่ขาดแคลนเมื่อเทียบกับกระทรวงอื่น ๆ ของรัฐบาลและพนักงานขาดการฝึกอบรมอย่างเพียงพอ การตัดสินของศาลอาจต้องใช้เวลาหลายปีกว่าที่จะถูกส่งมอบและคำตัดสินของศาลระดับสูงของสหพันธ์ศาลฎีการะดับบนสุดจะไม่ส่งผลต่อศาลชั้นล่างโดยอัตโนมัติ ในปี 2554 กระทรวงการต่างประเทศสหรัฐฯรายงานว่าศาลได้รับความเดือดร้อนจากคดีสิทธิในทรัพย์สินและจำนวนงานที่ค้างอยู่เพิ่มมากขึ้น 22 ในการประเมินโดยบราซิลของกลุ่มต่อต้านการทุจริต Global Integrity ประจำปี 2552 บริษัท ขนาดเล็กรายงานว่าพวกเขามักไม่สามารถทำได้ ยอมเสียค่าใช้จ่ายในการฟ้องร้อง [23] บริษัท เงินทุนระหว่างประเทศของธนาคารโลกเปิดเผยในการสำรวจขององค์กรในปี 2552 ว่าเกือบครึ่งหนึ่งของ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางในบราซิลพิจารณาการทำงานของศาลว่าเป็นข้อ จำกัด ที่สำคัญสำหรับการทำธุรกิจในประเทศ 24 ศาล การมีส่วนร่วมทางการเมืองและการข่มขู่ 25 มีความสำคัญต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศบราซิลที่ประชาชนทั้งในประเทศและต่างประเทศสามารถซื้อและขายอสังหาริมทรัพย์ได้อย่างง่ายดายโดยมีต้นทุนการทำธุรกรรมที่ต่ำ ตลาดการจำนอง Brazils ยังคงด้อยพัฒนาและชาวต่างชาติโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาจประสบปัญหาในการจัดหาเงินกู้จำนอง การคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาดีขึ้น แต่การละเมิดลิขสิทธิ์ของเนื้อหาที่มีลิขสิทธิ์ยังคงมีอยู่ อิสรภาพจากการทุจริต การทุจริตมักเป็นอุปสรรคต่อการลงทุนในบราซิล ธุรกิจที่ประมูลในสัญญาจัดหาของรัฐบาลอาจประสบปัญหาการทุจริตซึ่งเป็นปัญหาในศาลล่างด้วย ในปี 2553 การสืบสวนการทุจริตของนักการเมืองจากพรรคฝ่ายค้านและพรรคร่วมรัฐบาลได้ส่งผลให้มีผู้ต้องหาสองคนเข้าคุก ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาเรื่องราวเรื่องอื้อฉาวที่มีรายละเอียดสูงยิ่งขึ้นเรื่อย ๆ ระหว่างเดือนมิถุนายนและกันยายน 2554 ประธานาธิบดี Dilma Rousseff หายไปห้าเจ้าหน้าที่ระดับตู้ไม่มีใครเผชิญหน้ากับคดีอาญา แต่สี่คนถูกทิ้งไว้หลังจากข้อกล่าวหาเรื่องการทุจริตถูกเรียกเก็บเงินกับพวกเขา [26] การทุจริตยังเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท ทั้งชาวบราซิลและชาวต่างชาติ - เป็นเจ้าของ การสำรวจทางธุรกิจของ Norways ซึ่งจัดโดยกระทรวงการต่างประเทศของ Norways ความร่วมมือด้านการต่อต้านการทุจริต: นอร์เวย์และบราซิลพบว่าขาดความไว้วางใจในระบบตุลาการซึ่งทำให้ บริษัท ต่างๆไม่เต็มใจที่จะยื่นเรื่องร้องเรียนต่อศาลในสถานการณ์ที่พวกเขาตกเป็นเหยื่อของ คอรัปชั่น. ตามการสำรวจการยื่นเรื่องร้องเรียนต่อศาลถือเป็นการเสียเวลาและค่าใช้จ่ายของผู้ตอบส่วนใหญ่ ดังนั้นหลาย บริษัท ยังคงนิ่งเงียบเกี่ยวกับการกระทำที่ทุจริตที่กระทำต่อพวกเขาแม้ว่าอาชญากรรมดังกล่าวมีค่าใช้จ่ายพวกเขาสัญญาที่สำคัญ 27 เสรีภาพทางการคลัง แม้ว่าเศรษฐกิจของบราซิลจะแสดงให้เห็นอย่างมากว่าจะย้ายจากเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับ 10 ในโลกเป็นปีที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับ 4 ในปีพ. ศ. 2593 แต่ก็ยังต้องสามารถเอาชนะความท้าทายมหาศาลและลดระเบียบและอัตราภาษีที่หนักหน่วงเพื่อให้บรรลุศักยภาพอย่างเต็มที่ รัฐบาล Rousseff ควรพยายามที่จะแข่งขันได้มากขึ้นโดยการปรับปรุงคะแนนของ Brazils เกี่ยวกับเสรีภาพทางการคลัง การบรรลุเป้าหมายนั้นจะไม่ง่าย ในฐานะทนายความของ Sao Paolo Raphael de Neto กล่าวกับ The Economist ความสามารถของรัฐบาลบราซิลในการเก็บภาษีได้ดำเนินไปไกลกว่าความพยายามใด ๆ เพื่อทำให้เกิดความคล่องตัวขึ้นและเพิ่มภาระให้กับธุรกิจ 28 อัตราภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาสูงสุด 27.5 เปอร์เซ็นต์ อัตราภาษีนิติบุคคลมาตรฐานคือร้อยละ 15 ซึ่งเมื่อรวมกับภาษีมูลค่าเพิ่มร้อยละ 10 และการมีส่วนร่วมทางสังคมร้อยละ 9 สำหรับกำไรสุทธิที่จ่ายโดยอุตสาหกรรมส่วนใหญ่จะเป็นอัตราที่แท้จริงถึงร้อยละ 34 ภาษีอื่นรวมถึงภาษีธุรกรรมทางการเงินโดยมีภาระภาษีโดยรวมเท่ากับ 34.3 เปอร์เซ็นต์ของรายได้รวมภายในประเทศ การใช้จ่ายสาธารณะมากกว่าหนึ่งในสามของ GDP ซึ่งส่งผลให้เกิดการขาดดุลงบประมาณเรื้อรัง หนี้ของรัฐบาลอยู่ที่ 66.18 เปอร์เซ็นต์ของ GDP.29 สภาพแวดล้อมทางภาษีที่ยินดีต้อนรับสู่ธุรกิจสามารถช่วยเพิ่มการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) นี่เป็นเรื่องน่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบราซิลเนื่องจากการไหลเข้าของเงินทุนไหลเข้าสู่บราซิลลดลง 42% เมื่อเทียบเป็นรายปีแตะที่ 25.9 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2552 ลดลงจากการไหลเข้าของเงินทุนไหลเข้าสูงเป็นประวัติการณ์ที่ 45.05 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2551 ของ FDI และการเข้าถึงเทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อที่จะดึงน้ำมันดิบชนิดอ่อนที่อ่อนแอประมาณ 80 พันล้านถึง 100 พันล้านบาร์เรลออกจากน่านน้ำทะเลห้าไมล์และอีกหนึ่งหรือสองไมล์ก่อนหินเกลือใต้มหาสมุทรแอตแลนติกใต้ . ขณะที่มีการยื่นเรื่องภาษีในบราซิลในวันนี้ไม่ใช่เฉพาะเรื่องค่าใช้จ่ายทางการเงิน แต่เวลาที่ต้องกรอกข้อมูลยื่นภาษีก็มีผลกระทบในเชิงลบเพิ่มเติม สำหรับผู้จัดการธุรกิจเวลาคือเงิน จากข้อมูลจากบรรษัทการเงินระหว่างประเทศและการสำรวจ Doing Business ประจำปีของธนาคารโลกพบว่าโครงสร้างภาษีที่ซับซ้อนใช้เวลาประมาณ 2,600 ชั่วโมงต่อปีสำหรับ บริษัท ขนาดกลาง นี่เป็นสาเหตุหลักมาจากภาษีเช่นภาษีเงินได้นิติบุคคลของบราซิล (IRPJ) เงินสมทบประกันสังคม (INSS) และภาษีสินค้าและบริการ (ICMS) ที่คล้ายกับภาษีมูลค่าเพิ่ม 31. ในการเปรียบเทียบรายงานการทำธุรกิจรายงานว่า จีนได้ดำเนินการปรับปรุงสภาพแวดล้อมด้านภาษีด้วยกฎหมายภาษีเงินได้ใหม่ที่รวมระบบภาษีให้กับ บริษัท ในประเทศและต่างประเทศและชี้แจงการคำนวณรายได้ที่ต้องเสียภาษีเพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษีเงินได้.32ข้อเสียของ Brazils ในการแข่งขันด้านการลงทุนโดยตรงระหว่างประเทศ โดยผู้บริหารองค์กร ผู้นำองค์กรเหล่านี้เข้าใจดีว่าโครงสร้างภาษีในปัจจุบันของบราซิลมีความซับซ้อนเกินไป นายมาร์คบุทแมนหัวหน้าฝ่ายการเงินของ KimberlyClark กล่าวว่าหากระบบภาษีที่ไม่ซับซ้อนมากที่สุดในโลกมีความชัดเจนเกี่ยวกับระบบการกำกับดูแลด้านภาษีของ Brazils Mark Tosh Farahat ซีอีโอของ Procter amp Gamble Brazil ได้แสดงความเห็นเช่นเดียวกัน ซึ่งระบุว่าบราซิลต้องการการลดหย่อนภาษี เพื่อให้เกิดความโปร่งใสและสามารถแข่งขันได้และเป็นรากฐานของการเติบโตที่ยั่งยืน 34 การใช้จ่ายของรัฐบาล ในปีที่ผ่านมาค่าใช้จ่ายทั้งหมดของรัฐบาลรวมถึงการบริโภคและการชำระเงินการโอนกรรมสิทธิ์คิดเป็นร้อยละ 41 ของหนี้สาธารณะของจีดีพีเพียงร้อยละ 40 ของ GDP นอกจากการให้บริการด้านหนี้แล้วการใช้จ่ายของรัฐบาลยังคงมุ่งเน้นไปที่เงินบำนาญการโอนเงินให้กับรัฐบาลท้องถิ่นและการระดมทุนของข้าราชการ ค่าจ้างภาครัฐและการชำระเงินโอนคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 70% ของค่าใช้จ่ายหลักของประเทศ ทั้งเงินบำนาญของภาคเอกชนและเงินบำนาญของภาครัฐในบราซิลอยู่ในหมู่คนใจกว้างที่สุดในโลกแทนที่ 75% ของรายได้ก่อนเกษียณ บางส่วนของเงินบำนาญเหล่านี้จะจ่ายให้กับคนยากจนมากและมีวัตถุประสงค์เพื่อลดความยากจน โดยทั่วไปแล้วแรงงานในชนบทที่มีอายุเกิน 60 ปีและทุกคนที่ยากจนและอายุเกิน 65 ปีจะได้รับเงินบำนาญ 622 รายที่มีรายได้ขั้นต่ำไม่น้อยกว่าที่เคยจ่ายเงินเข้าสู่ระบบอย่างไรก็ตามบทบัญญัตินี้มีค่าใช้จ่ายงบประมาณค่อนข้างต่ำสำหรับรัฐบาล 2 เปอร์เซ็นต์ของ GDP ปีปัญหาใหญ่ที่จะสร้างคนที่บราซิลหุ้นกับพฤตินัยล้มละลายรัฐสวัสดิการเช่นกรีซมาจากกฎระเบียบที่อนุญาตให้คนงานเกษียณอายุก่อนหน้านี้มีเงินบำนาญที่มีขนาดใหญ่กว่าเกือบทุกที่อื่น ๆ ในโลก 36 ระบุว่าชุดของ แรงจูงใจในการต่อต้านการแข่งขันและในท้ายที่สุด fiscalally แรงจูงใจอาจจะไม่น่าแปลกใจที่คนส่วนใหญ่บราซิลเกษียณตื่นตระหนกต้น: ชายเฉลี่ยในภาคเอกชนเป็น 54 ผู้หญิงเฉลี่ย 52 ผลประโยชน์ผู้รอดชีวิตมีข้อ จำกัด อายุไม่ เพื่อให้หนี้สินที่ไม่ได้รับการเลี้ยงดูจาก Brazils ยิ่งทำให้ยุ่งยากยิ่งขึ้นนอกจากนี้ยังมีบทบัญญัติที่อนุญาตให้ครอบครัวรับเงินได้ 100 เปอร์เซ็นต์ของเงินบำนาญของคนหาเลี้ยงชีพที่เสียชีวิตซึ่งหมายความว่าแม้แม่ม่ายวัยอ่อนและไม่มีบุตรจะไม่มีวันทำงาน วันนี้ที่ประเทศบราซิลหนึ่งในสิบของเด็กอายุ 45 ปีทั้งหมดได้รับบำนาญแล้ว 37 เสรีภาพทางธุรกิจ เพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้นทั่วโลกบราซิลควรขจัดอุปสรรคในการดำเนินกิจกรรมด้านผู้ประกอบการด้วยการลดจำนวนขั้นตอนจำนวนวันและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการได้รับใบอนุญาตประกอบธุรกิจ แม้ว่ารัฐบาลบราซิลจะดำเนินการบางอย่างในปี 2554 เพื่อลดต้นทุนการเริ่มต้นธุรกิจโดยการเพิ่มระดับการประสานข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ระหว่างหน่วยงานด้านภาษีของรัฐบาลกลางและรัฐตาม Doing Business แต่ก็ไม่มีที่ไหนใกล้กับนักปฏิรูป 10 อันดับแรกของโลกธุรกิจเสรีภาพ ในปี พ.ศ. 2554 รัฐบาลของประเทศเปรูซึ่งเป็นประเทศเพื่อนบ้านทำให้การเริ่มต้นธุรกิจได้ง่ายยิ่งขึ้นขอใบอนุญาตก่อสร้างลงทะเบียนทรัพย์สินและการค้าข้ามพรมแดน เปรูลดขั้นตอนการเริ่มต้นธุรกิจโดยลดความต้องการสำหรับใบอนุญาตการดำเนินงานและสร้างร้านค้าออนไลน์แบบครบวงจรสำหรับการลงทะเบียนธุรกิจ 39 ในบราซิลต้องใช้เวลา 13 ขั้นตอน 119 วันและประมาณร้อยละ 5.4 ของรายได้ต่อหัวประชากร 40 เริ่มต้นธุรกิจ. แม้แต่ในประเทศจีนมีจุดเริ่มต้นที่ดีขึ้นเล็กน้อยธุรกิจก็ต้องใช้เวลา 14 ขั้นตอน 38 วันและมีต้นทุน 3.5% ของรายได้ 42 เสรีภาพในการทำงาน ตลาดแรงงานแข็งตัวของบราซิลเป็นอีกหนึ่งชั้นของภาระด้านกฎระเบียบในภาคเอกชนของประเทศซึ่งส่งผลเสียต่อความสามารถในการแข่งขันในการจัดอันดับที่เป็นตัวเอกของเสรีภาพทางเศรษฐกิจ การยับยั้งข้อบังคับด้านแรงงานยังคงเป็นการบ่อนทำลายการเติบโตของการจ้างงานและผลผลิต คะแนนเสรีภาพด้านแรงงานของบราซิลลดลงในครึ่งล่างของการจัดอันดับโลก ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินเดือนในการจ้างแรงงานสูงและการไล่พนักงานที่ซ้ำซ้อนอาจเป็นค่าใช้จ่ายเนื่องจากรัฐบาลกำหนดระเบียบว่าด้วยการเลิกจ้างและการไล่ออก ผลประโยชน์ที่ได้รับมอบอำนาจจะขยายต้นทุนแรงงานโดยรวม เป็นผลให้ภาคนอกระบบยังคงขนาดใหญ่ ขณะที่หนังสือพิมพ์ Paulo Prado ได้รายงานสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เข้มงวดของบราซิลและรหัสแรงงานที่เข้มงวดขึ้นตั้งแต่ทศวรรษที่ 1940 เป็นต้นมาและได้ถูกจำลองขึ้นตามนโยบายด้านสถิติของมุสโiniลินีผลที่น่าเศร้าสำหรับคนในบราซิลที่ต้องการความปรารถนา มาตรฐานการครองชีพระดับกลางคือค่าใช้จ่ายสูงที่เกิดจากนโยบายถอยหลังเข้าคลองเหล่านี้ขัดขวาง บริษัท จากการว่าจ้างแรงงานใหม่ซึ่งจะช่วยขจัดการเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กผู้ใช้แรงงานและช่างฝีมือที่เป็นเจ้าของเองในเงามืดของเศรษฐกิจนอกระบบ ตามที่ The Economist รายงานว่างานหลายประเภทนี้เป็นทางการ (จดทะเบียนถูกต้องตามกฏหมาย) แม้จะเป็นเพราะกฎหมายแรงงานก็ตาม แนวโน้มการปรับโครงสร้างเป็นผลมาจากความพร้อมในการให้สินเชื่อและเงินทุนของธนาคารมากขึ้นและการเปลี่ยนแปลงล่าสุดที่ช่วยให้สามารถลงทะเบียนธุรกิจขนาดเล็กในรูปแบบอื่น ๆ ได้ง่ายขึ้น และอยู่ร่วมกับจุดอ่อนของประเทศบราซิลสองแห่งที่มีมานาน: การหมุนเวียนของแรงงานสูงและการเติบโตของผลผลิตต่ำ 44 ความเป็นเสรีภาพทางการเงิน อัตราเงินเฟ้อเฉลี่ยอยู่ที่ 5.2% ในเดือนสิงหาคม 255545 นโยบายการเงินและการเงินที่รอบคอบช่วยให้บราซิลหลีกเลี่ยงวิกฤติการเงินโลกที่เลวร้ายที่สุดในปี 2551 และ 2552 แม้ว่าเศรษฐกิจเฟื่องฟูของอาเซียนจะนำไปสู่ กระชับเพื่อลดแรงกดดันด้านเงินเฟ้อในอนาคต แม้ว่าจะมีการแปรรูปบริการสาธารณะเช่นรถไฟทางรถไฟโทรคมนาคมและไฟฟ้าเป็นหน่วยงานกำกับดูแลดูแลราคา สำนักงานปิโตรเลียมแห่งชาติกำหนดราคาขายส่งเชื้อเพลิงและรัฐบาลควบคุมตั๋วเครื่องบิน ระบบการคลังสำหรับการผลิตปิโตรเลียมรวมถึงนอกเหนือจากค่าลิขสิทธิ์ภาษีการมีส่วนร่วมพิเศษ (PE) ภาษีนี้ช่วยปกป้องรัฐบาลจากการไม่ได้รับค่าจ้างจาก บริษัท ที่ค้นพบไฮโดรคาร์บอนปริมาณมาก มีอัตราการเพิ่มขึ้นตั้งแต่ 10 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ขึ้นอยู่กับปริมาณที่ผลิตความลึกของน้ำที่ตั้งของสนามรายได้การผลิตสุทธิและเวลาในการผลิต Paulo Prada สรุปความท้าทายเสรีภาพทางการค้าของ Brazils ดังนี้: สำหรับผู้สังเกตการณ์ที่ไม่เป็นทางการสิ่งต่างๆจะดูดีขึ้นเนื่องจากบราซิลจะเข้าร่วมเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันฟุตบอลโลกในปี 2014 และโอลิมปิกฤดูร้อนที่เมือง Rio de Janeiro ในปี 2016 ถนนสายใหม่และสนามบินจะถูกขนานนาม สนามกีฬาที่ทันสมัยและทิวทัศน์ที่สวยงามและมีการดูแลรักษาอย่างดี แต่ผู้ผลิตผู้ส่งออกและผู้จัดส่งสินค้ามักรอวันหรือสัปดาห์ที่ค้างคืนในท่าเรือและสิ่งอำนวยความสะดวกทางศุลกากรเพื่อให้ทราบว่าบราซิลต้องการมากกว่าการเปลี่ยนแปลงเครื่องสำอางค์ 47. ตามที่ธนาคารโลกระบุว่าอัตราค่าภาคหลวงเฉลี่ยของบราซิลในปี 2552 และ 2553 อยู่ที่ร้อยละ 8.7 48 การเพิ่มขึ้นของอุปสรรคที่มิใช่ภาษีและการใช้มาตรการต่อต้านการทุ่มตลาดเป็นเรื่องที่น่าเป็นห่วง ในเดือนกันยายน 2554 บราซิลได้ยื่นฟ้องต่อภาษีสรรพสามิตสำหรับผลิตภัณฑ์เหล็กจากประเทศจีนซึ่งเป็นหนึ่งในคู่ค้ารายใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศเหล่านี้ 49 นักลงทุนต่างชาติได้รับการรักษาในระดับชาติ (เช่นเดียวกับที่นักลงทุนในประเทศได้รับ) รวมถึงการสื่อสารและเหมืองแร่ ภาคธนาคารประสบภาวะขาดแคลนมากจากภาวะตกต่ำทั่วโลกโดยภาคเอกชนมีสินเชื่อเพิ่มขึ้น ข้อห้ามและข้อ จำกัด ในการนำเข้าอุปสรรคในการเข้าถึงตลาดการบริการภาษีและค่าธรรมเนียมชายแดนกฎข้อบังคับและข้อบังคับเกี่ยวกับการออกใบอนุญาตการอุดหนุนขั้นตอนการศุลกากรที่ซับซ้อนและการคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่เป็นปัญหาเพิ่มมากขึ้นทำให้ต้นทุนการค้าลดลง อิสรภาพการลงทุน แม้จะมีความคืบหน้าบางประการ แต่การลงทุนและการผลิตใหม่ยังคงเป็นภาระและข้าราชการ นักลงทุนต่างชาติได้รับการรักษาในระดับชาติ แต่การลงทุนจากต่างประเทศมีข้อ จำกัด ในอุตสาหกรรมคมนาคมขนส่งและเหมืองแร่ โดยทั่วไปแล้วพลเมืองชาวบราซิลต้องเป็นพนักงานอย่างน้อยสองในสามของพนักงานทั้งหมดและได้รับเงินเดือนอย่างน้อยสองในสามของ บริษัท ที่จ้างบุคคลตั้งแต่สามคนขึ้นไป สภาพแวดล้อมด้านภาษีและกฎระเบียบเป็นภาระและข้อพิพาททางกฎหมายอาจใช้เวลานาน มีข้อ จำกัด ในการทำธุรกรรมแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ นักลงทุนต่างชาติเมื่อลงทะเบียนการลงทุนกับธนาคารกลางอาจโอนเงินปันผลเงินทุน (รวมถึงกำไรจากเงินทุน) และค่าสิทธิ ธนาคารกลางควบคุมการลงทุนโดยตรงจากภายนอกในบางกรณีรวมถึงการโอนเงินและการโอนเงิน นักลงทุนต่างชาติต้องได้รับอนุญาตเป็นพิเศษเพื่อซื้อที่ดินตามแนวพรมแดน บราซิลควรแปรรูปรัฐวิสาหกิจต่างๆเช่น Petrobras และเปิดบราซิลเพื่อเข้าร่วมทุนต่างประเทศมากขึ้นเพื่อพัฒนาทรัพยากรที่หลากหลายและปรับปรุงคะแนนในดัชนีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ Petrobras จะต้องจัดหาเงินทุนจำนวนมากเพื่อที่จะพัฒนาคลังน้ำมันและก๊าซธรรมชาติที่มีอยู่นับพันล้านบาร์เรลซึ่งอยู่ใต้น้ำหินและเกลือใต้น้ำราว 10 กิโลเมตรในทวีปอเมริกาใต้ แม้จะมีผลกำไรและมีมูลค่าตลาดสูงนักเศรษฐศาสตร์กล่าว ในช่วงเดือนมกราคมที่ผ่านมา บริษัท ได้สูญเสีย US $ 50 พันล้านดอลลาร์เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของหนี้สินแม้ว่าในเดือนพฤษภาคม 2012 จะมีการผลิตน้ำมันเพิ่มขึ้นเมื่อไม่นานมานี้ Petrobras ได้เพิ่มแผนการลงทุน 5 ปีขึ้นไปซึ่งเป็นโครงการด้านการใช้จ่ายขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดในโลก . Susan Kaufman Purcell, director of the Center for Hemispheric Policy at the University of Miami, recently noted that the Brazilian government is living in 2008, not 2013, when it comes to its policies to develop these pre-salt reserves. The biggest game-changer has been the tremendous U.S.-led advances in horizontal drilling and fracking technologies to extract oil from shale, which have reduced the estimated cost of producing a barrel of oil from shale to 70which is less than the cost of producing a barrel of oil from Brazils pre-salt reserves, which some analysts have placed at over 100 per barrel. Furthermore, shale exists in abundance. The largest deposits are in the United States, whose production of crude oil has increased 15 percent since 2008, making it the worlds fastest-growing oil and natural gas producer. The U.S. Energy Department projects that the daily U.S. output of oil could reach almost seven million barrels per day by 2020. Others think that it could ultimately hit 10 million barrels per day, which would place the United States in the same league as Saudi Arabia. Brazil currently produces about 2.5 million barrels per day of oil. The accessibility of oil from shale means that there will be abundant oil for years to come. This also means that world oil prices will continue to decline. Given this situation, Brazil needs to quickly begin reducing the cost of producing its pre-salt oil. Unfortunately, Brazil is going in the wrong direction, as the government continues to insist on demanding a high percentage of local content in the production of ships, drills and other assets needed to exploit its pre-salt reserves.52 In another sign of trouble for Brazil, new foreign investment in Brazilian equities plunged 70 percent in the first half of 2011, dragging down what had been one of the worlds most attractive markets for global investors.53 Although by December 2011 foreign investment had rebounded somewhat, a large portion of that new investment came from China Petroleum amp Chemical Corp.s purchase of a 40 percent share in Repsol, a domestic oil producer.54 In general, rising inflation, political interference in key sectors, and measures that slowed down credit growth have all dampened foreign investor sentiment toward Brazils equity market, forcing some companies to put off the initial public offering (IPO) of stock despite the overall strength of the countrys economy .55 Financial Freedom. Overall, Brazils well-regulated and supervised banking sector withstood the global financial turmoil of 2008 relatively well, and has expanded. It has become more competitive and diversified, although the states role remains significant. Loans to the private sector have steadily increased, with solid economic expansion and the formation of a new lower middle class. Public-sector commercial and development bank assets account for around 40 percent of the financial systems total assets. The two largest state-owned banks control about 25 percent of total assets, and the government directs banks to channel loans to preferred sectors. Three of the top 10 banks are now foreign-owned. Brazils insurance sector is now South Americas largest, and the reinsurance market was opened to private-sector competition in 2008. The domestic insurance and pension-fund sectors are important institutional investors in local capital markets. The sector is expected to continue to deepen as the domestic economy expands and real incomes of the middle class rise. The operating networks of non-bank financial institutions, however, continue to be underdeveloped. According to the World Economic Forums 2011 Global Competitiveness Report56 Brazil improved five places to rank 53rd overall due in part to having one of the worlds most efficient financial markets (40th place) and one of the highest rates of technological adoption (47th place) and innovation (44th place) in Latin America and the Caribbean. In order for the middle class in Brazil to grow, and entrepreneurs to succeed in starting and growing small and medium-sized businesses, the Brazilian government must reverse the countrys inadequate mechanisms for long-term financing. Public-sector bank assets accounted for 41.5 percent of total banking assets at end-June 2010, according to the central bank ( Banco Central do Brasil ).57 Despite the surge in lending by state-owned banks, the private sector still lacks access to long-term financing opportunities. The average annual market rate on bank loans was 35.4 percent in July 2010, significantly higher than the subsidized long-term interest rate (TJLP) of 6 percent.58 Despite well-intentioned efforts, the Brazilian Development Bank (BNDES) may very well be encouraging mal-investment and distorting market signals. BNDES enjoys preferential access to lower interest rates, cheaper credit, and government backing that private banks do not. Thus BNDESbacked by the deep pockets of the governmentthreatens to monopolize the credit market and obstruct competition among private free-market banks. This obstruction inhibits the only effective way to ensure optimal credit allocation.59 The rise of BNDES under Lula and Rousseff is fraught with moral hazard, not unlike the one in the United States involving U.S. government-sponsored enterprises (GSE) and mortgage industry heavyweights Fannie Mae and Freddie Mac. Conclusion Brazils progress the past two decades led Goldman Sachss Jim ONeill10 years after including Brazil in his BRICs formulation in 2001to conclude that his big, bold bet to include Brazil in the BRICs had been vindicated.60 Brazilians were finally going to shake off their old habits and turn their country into a world-class power. Notwithstanding ONeills cheery assessment in 2011, however, there have been numerous negative developments since Dilma Rousseff took the reins from Lula that same year. Stalling economic growth, higher inflation, growing regulation, and possible moves toward renationalization of some key sectors of the economy (such as mining and energy production), as well as numerous government corruption scandals, are raising old questions. Is Brazil back sliding Can Brazil ever permanently escape from its perennial trap of high inflation, due in part to the Dutch disease of overdependence on commodity exports Is Brazil fated to be the perennial country of the future As ONeill himself notes, If we look back 100 years, the majority of the successful world economies were not tied to commodities.61 Brazil needs to shake itself loose from its dependence on exporting commodities to China, no matter what happens with the PRCs own economic development. Chinas current statist model should not be emulatedit is Chinas earlier market-reform era that should be emulated. President Rousseffs government should implement the necessary structural reforms to spur growth in non-commodity sectors by further privatization (especially in infrastructure) and by eliminating barriers to entrepreneurial activity, burdensome taxes, inefficient regulation, flaws in long-term financing, and rigidities in the labor market. - James M. Roberts is Research Fellow for Economic Freedom and Growth in the Center for International Trade and Economics (CITE), Mark J. Schreiber is Associate Director for Strategy and Finance, and Derek Scissors, Ph.D . is Senior Research Fellow in Asia Economic Policy in the Asian Studies Center at The Heritage Foundation. CITE Research Assistant Ryan Olson and CITE intern Dylan DelliSanti made valuable contributions to this paper. 1 Such as the other so-called BRIC countries (Brazil, Russia, India, and China) and other large developing countries, such as Indonesia and South Africa. 2 In the 1960s, the Netherlands discovered large natural gas deposits. This ostensibly positive development had serious repercussions for important segments of the economy, as the Dutch guilder became stronger, making Dutch non-oil exports less competitive. This phenomenon has come to be known as the Dutch disease. Christine Ebrahim-zadeh, Back to Basics, International Monetary Fund Finance and Development . ฉบับ 40, No. 1 (March 2003), imf.orgexternalpubsftfandd200303ebra.htm (accessed August 7, 2012). 3 AQ and Efecto Nam Joint Report: Is Brazil Ready for the Olympics Americas SocietyCouncil of the Americas, August 5, 2012, as-coa.orgarticlesaq-and-efecto-naC3ADm-joint-report-brazil-ready-olympics (accessed August 16, 2012). 5 Mamta Badkar, Brazils 66 Billion Stimulus Could Signal a Shift in Its Growth Strategy, Business Insider , August 15, 2012, businessinsiderbrazil-66-billion-dollar-stimulus-2012-8 (accessed August 16, 2012). 8 Albert Fishlow, Starting Over: Brazil Since 1985 (Washington, DC: Brookings Institution, 2011), p. 9. 10 Lourdes Sola, Politics, Markets, and Society in Lulas Brazil, Journal of Democracy . ฉบับ 19, No. 2 (2008), pp. 3234. 11 The World Bank, Conditional Cash Transfers: Key Facts, 2011, web.worldbank.orgWBSITEEXTERNALTOPICSEXTSOCIALPROTECTIONEXTSAFETYNETSANDTRANSFERS0,,contentMDK:20615138 theSitePK:282761,00.html (accessed June 20, 2012). 12 Sola, Politics, Markets, and Society in Lulas Brazil. 13 Neo-developmentalism was first used in 2003 by Brazilian economist and former policymaker Luiz Carlos Bresser-Pereira in an attempt by statists to oppose the neo-liberal policies of the Washington Consensus. See A New Developmental State Heterodox Political Economy Blog . April 14, 2012, europeaneconomics.wordpress20120424a-new-developmental-state (accessed August 8, 2012). 14 Mara de Lourdes R. Mollo and Alfredo Saad-Filho, Neoliberal Economic Policies in Brazil (19942005): Cardoso, Lula and the Need for a Democratic Alternative, New Political Economy . ฉบับ 11, No. 1 (2006), p. 117. 15 Fishlow, Starting Over: Brazil Since 1985 . 16 Derek Scissors, China Drowning in Money: What It Means for the U.S., Heritage Foundation Issue Brief No. 3616, May 29, 2012, thfmedia.s3.amazonaws2012pdfib3616.pdf . 18 Brazil Sets Trade Records, Due to Chinese Demand, NPR, January 2, 2012, npr.org20120102144587105brazil-sets-trade-records-due-to-chinese-demand (accessed August 8, 2012), and John Whalley and Dana Madianu, The Deepening China Brazil Economic Relationship, CESIFO Working Paper No. 3289, December 2010, cesifo-group.deportalplsportaldocs11183998.PDF (accessed August 8, 2012). 19 Leslie Hooks, China: Beijing Will Drive Global Natural Gas Demand, The Financial Times . December 20, 2011, and Jikun Huang, Feeding Growing Food Demand in China, presentation at SAIS conference, Washington, DC, April 17, 2012, sais-jhu.eduagriculturePresentation201Jikun20HuangChina.pdf accessed August 8, 2012). 21 Terry Miller, Kim R. Holmes, and Edwin J. Feulner, 2012 Index of Economic Freedom (Washington, DC: The Heritage Foundation and Dow Jones amp Company, Inc. 2012), pp. 121122. 22 U.S. Department of State, Background Note: Brazil, November 30, 2011, state.govrpaeibgn35640.htm accessed August 8, 2012). 24 The World Bank, Enterprise Surveys: Brazil, 2009, enterprisesurveys.org accessed June 21, 2012). 27 Tina Sreide and Claudio Weber Abramo, Collaboration on Anti-Corruption: Norway and Brazil, Chr. Michelsen Institute CMI Report No. 2008:1, 2008, cmi.nopublicationsfile2935-collaboration-on-anti-corruption-norway-and-brazil.pdf accessed August 8, 2012). 29 International Monetary Fund, World Economic Outlook Database, April 17, 2012, imf.orgexternalnscs.aspxid28 accessed August 8, 2012). 30 Brazil Investment Regulations, Economist Intelligence Unit, October 4, 2011. 31 Doing Business, Ease of Doing Business in Brazil, International Finance Corporation and The World Bank, 2012, doingbusiness.orgdataexploreeconomiesbrazil accessed August 8, 2012). 32 Doing Business, Ease of Doing Business in China, International Finance Corporation and The World Bank, 2012, doingbusiness.orgdataexploreeconomieschina (ccessed August 8, 2012). 33 Kate OSullivan, Brazil is Booming (and Maddening), CFO Magazine . July 15, 2010, cfoprintablearticle.cfm14508833 (accessed August 8, 2012). 34 Jonathan Wheatley and John Paul Rathbone, Brasileiros no parecem desejar mudanas polticas, mas empresrios esto preocupados (Brazilians Do Not Seem to Want Political Change, But Employers are Concerned), in Portuguese, UOL, January 10, 2010, wap.noticias.uol.brmidiaglobalfintimes20101001brasileiros-nao-parecem-desejar-mudancas-politicas-mas-empresarios-estao-preocupados.htm (accessed July 5, 2012). 35 Tick, Tock: The Senate Debates a Small Measure to Help Disarm an Economic Time Bomb, The Economist . March 24, 2012, economistnode21551093 (accessed August 20, 2012). At the March 2012 exchange rate, 622 reals were worth about USD300. 38 Doing Business, Economy Rankings: Ease of Doing Business in Brazil, 2012, doingbusiness.orgrankings (accessed August 8, 2012). 40 Doing Business, Ease of Doing Business in Brazil. 41 Doing Business, Ease of Doing Business in New Zealand, International Finance Corporation and The World Bank, 2012, doingbusiness.orgdataexploreeconomiesnew-zealand (accessed August 8, 2012). 42 Doing Business, Ease of Doing Business in China. 46 Monica Rebelo Rodriguez and Saul B. Suslick, An Overview of Brazilian Petroleum Exploration Lease Auctions, Terrae . ฉบับ 6, No. 1 (2009), pp. 620 , 47 Prada, For Brazil, Its Finally Tomorrow. 48 The World Bank, Brazil: Trade-at-a-Glance Table, World Trade Indicators 200910, info.worldbank.orgetoolswtidocsBraziltaag.pdf (accessed August 8, 2012). 50 Brazil: State Role in the Economy, Economist Intelligence Unit, September 1, 2010, country.eiuarticle.aspxarticleid1307475115 (accessed August 8, 2012). 53 Samantha Pearson, Foreign Investment in Brazil Market Dives 70, The Financial Times . July 26, 2011. 54 Kenneth Rapoza, Brazil at Risk of Becoming One Big Petrobras, Forbes . February 2, 2012. 55 James Lord, Brazils Equity Market Runs Risk of Overheating, The Financial Times . January 19, 2010. 56 World Economic Forum, The Global Competitiveness Report 20112012: Country Profile Highlights, www3.weforum.orgdocsWEFGCRCountryProfilHighlights2011-12.pdf (accessed August 8, 2012). 57 Brazil: Trade Patterns and Regulations, Economist Intelligence Unit, September 1, 2011. 60 Jim ONeill, The Growth Map: Economic Opportunity in the BRIC and Beyond (New York: Portfolio, 2011).The management consulting industry . Growth of consulting services in India: Panel discussion Management consulting as a profession is a coveted aspiration for management professionals. This academic note seeks to define management consulting as an industry, draw its boundaries, highlight the unique contributions of management consultants and consulting firms, and elucidate the challenges faced by the management consulting industry, with a specific focus on the Indian context. The note is followed by a panel discussion in which experts from the consulting industry participated. Management consulting Indian consulting industry History and emergence of management consulting Challenges facing management consulting industry The management consulting industry: academic perspective Management consulting is one of business earliest instances of outsourcing. Firms and managers have been seeking external advice and support for issues as critical as strategy to seemingly procedural matters such as accounting and taxation. Though the use of consultants and consulting firms has been prevalent for long, there has been not much research conducted on the same. Management consulting as an industry and practice can be viewed through the lenses of institutional theories (institutional entrepreneurship), transaction cost economics (principal-agent problems, transaction costs of outsourcing advice and implementation), and organization theories that study professional service firms (PSF). Academic research on the consulting industry has focussed on studying the practice of consulting, the nature of assignments consulting organizations undertake, the value they generate for their clients, and the way consulting firms are organized and managed. Mukherji and Ramachandran (2007) labelled outsourcing as ldquopractice in search of a theoryrdquomdashwe could extend the same label to the consulting industry as well. The management consulting industry has received little academic attention due to a variety of reasons. First, it is highly fragmented with a variety of consulting firms, ranging from the ldquobig threerdquo global strategy-consulting firms to a large number of individualindependent consultants. Second, the industry has not been regulated, unlike other professional service firms such as accounting and law, and little attention has been paid to even the establishment of professional bodies such as consultants associations. Third, apart from the differences in size and scale, there exists a wide variety in the positioning and differentiation of the various consulting firms. There are firms that focus on a variety of issues in the same market such as the strategy-consulting firms, as there are firms that focus on a specific domain, such as information technology (IT). Finally, the lack of extensive studies on the consulting industry can be attributed to the nature of services they offermdashservices that are hard to study, measure, and quantify. The primary objective of this note is to elaborate on management consulting as an industry, and elucidate the critical role of management consulting firms. This note contains three sections. The first section outlines the boundaries of the consulting industry and lays out the landscape of consulting as a discipline, including its evolution. The second section extends the evolution of the industry to highlight the legitimate role of management consulting firms and the specific value they add to their clients. The third and final section describes the emerging challenges for the global and Indian management consulting industry. Management consulting as an industry The evolution of the management consulting industry is best studied through the institutional entrepreneurship lens. David, Sine, and Haveman (2013) found that in the emergent period of management consulting (in the years following the second world war), consulting entrepreneurs (a) highlighted significant contradictions between the status quo and broad cultural logics (b) used expertise from outside their field to propose solutions to these problems (c) highlighted the larger social benefits of these solutions (d) established the distinctiveness of their organizational forms by defining social codes, and (e) established relationships with prominent actors outside the field to legitimate their problem-solving models. Such institutional actions have contributed to the evolution of an industry that is populated by firms that are increasingly similar, though distinctively positioned. Semadini (2006) analyzed the management consulting industry and uncovered the dyadic and multi-dimensional nature of the competitive positioning decision. Positioning very near competitors provides firms with advantages including increased legitimacy, decreased uncertainty, and increased potential for spillovers, while reducing their opportunity to differentiate themselves from their closest rivals, hence increasing direct competition. Using service marks data from the US consulting industry, he elaborates how firms position themselves near or far from larger or older firms. While it is important to position the productsservices near larger competitors to gain legitimacy, reduce uncertainty, and gain from spillover benefits, it was found that firms positioned themselves farther from older, directly competing firms to sustain competitive differentiation. Of late, diversified corporations have employed corporate staff with titles that include ldquoconsultantrdquo as full-time exclusive resources. While such internal consultants provide firms with specialized expertise, they would be an integral part of the organization and not necessarily bring in the ldquooutsiderdquo perspective that clients most often seek. Fincham, Mohe, and Seidl (2013) identify three key characteristics of management consulting: (1) consultants provide support in diagnosing andor dealing with management problems (2) such consultants are external to the problem that is being addressed, with no implementation responsibilities and (3) such support is provided on a temporary basis. Based on these characteristics, they define management consulting as including ldquoany activity that has as its apparent justification the provision of some kind of support in identifying or dealing with management problems, provided by individuals, groups, or organizations that are external to the particular management domain and which are contracted by the management on a temporary basisrdquo ( Fincham et al. 2013. 6). Greiner and Metzger (1983) define management consulting services as ldquoan advisory service contracted for and provided to organizations by specially trained and qualified persons who assist, in an objective and independent manner, the client organization to identify management problems, analyze such problems, and help, when requested, in the implementation of solutionsrdquo (p. 7). Turner (1982). in one of the earliest articles about the consulting industry, elucidates eight fundamental purposes of consulting assignments, arranged hierarchically as: ldquo (1) providing information to a client (2) solving a clients problems (3) making a diagnosis, which may necessitate redefinition of the problem (4) making recommendations based on the diagnosis (5) assisting with the implementation of recommended solutions (6) building a consensus and commitment around corrective action (7) facilitating client learningmdashthat is, teaching clients how to resolve similar problems in the future, and (8) permanently improving organizational effectiveness.rdquo ( Turner, 1982. 120ndash121) Management consultants add value to organizations (including governments and public sector undertakings) by providing them with unique expertise not easily available within the organizations andor in cases where the organizations were slow to respond to the environment ( Momani, 2013 ). This combination of lack of diagnostic expertise with lack of innovationspeed of response in clients provides a rich opportunity for consulting firms to add value to their clients through their problem-solving skills. Therefore, the landscape of the management consulting industry is characterized by consultants who are (a) external to the organization (b) hired on a temporary basis (c) valued for their specialized experience and expertise that is not easily available within the client organization and (d) compensated for their advice on improving the organizations performance and educating the client on handling similar problems in the future. Management consulting industry: legitimacy and value addition The reasoning for the continued success of the management consulting industry can be studied through transaction cost economics ( Coase, 1937 ). The decision to engage consultants to address an issue can be viewed as the trade-off between internal deployment of resources (hierarchy) and hiring of consultants from the outside (market). The choice should be based on the economic value added net the costs of transaction. For the consulting industry to survive legitimately, consulting firms and consultants need to provide significant value additions that outweigh the costs of engagement. When the industry was in its emergent years, the primary value addition by the consulting firms was the provision of smart people with diversity of experience and exposure, who could lend an impartial outside perspective on the clients problems and challenges. Sarvary (1999) argues that the consulting firms value proposition has transformed from providing smart people to solve clients problems to providing clients access to the consulting firms knowledge base, since clients and consulting firms both have access to the same resource pools for hiring (MBAs from top business schools). The shift in value proposition means consulting firms have to emphasize the power of its collective knowledge (acquired through experience of handling multiple problems, synthesis of these experiences to create new knowledge, and the ability of the firm to codify and distribute this knowledge to make it easily available to its consultants and clients). Maister (1993) classifies consulting firms into three groups, based on the work they perform: (1) procedural (work for which the solutionapproach is well known, but the success is in the efficiency of implementation) (2) brain (work that requires a lot of creativity and innovation drawn from professional expertise) and, (3) grey hair (work that is based on accumulated experience). Each of these types of consulting firms requires different kinds of resources and organization. While efficiency-based organizations thrive on large bases of codified knowledge, innovation-based and experience-based consulting firms thrive on building a team that is either professionally qualified and respected, or has significant domain knowledge and deep expertise. Consulting firms are therefore those ldquoorganizations, whose expert knowledge workers (the operating core) exercise to a greater or lesser extent control over both the means and ends of service deliveryrdquo ( Kipping amp Kirkpatrick, 2013. 778).International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 226 Growth and Development of Tea Industry in Assam International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 227 Tea industry in Assam Assam is located in the North-East of India surrounded by seven states viz. Arunachal Pradesh, Nagaland, Manipur, Meghalaya, Mizoram, Tripura and West Bengal. It also shares its two boundaries with two countries viz. Bangladesh and Bhutan. The total geographical area of the state is 78,438 sq kms which is about 2.4 percent of the total geographical area of the country. According to the 2011 census the population of Assam stands at 3, 11, 69,272 of which 1, 59, 54,927 are males and 1, 52, 14,345 females. The economy of Assam continues to be primarily agrarian and the agricultural sector is providing employment to more than 50 percent of the rural population. This sector contributes 25 percent to the State Domestic Product (2010-11). Even though Assam is rich in natural resources and has a few agro and mineral based industries, still the state is industrially backward by Indian standard in many aspects. Economic development of the state depends on the production of the state. The government had been making continuous efforts to develop the already existing agrarian economy and to improve the other sectors of the economy in the state. Tea is considered as one of the main agricultural produce in the state and is reputed all over the world for its aromatic quality. The other agricultural produce in the state are rice, potatoes, pulses, jute, sugarcane etc. Different fruits like bananas, jackfruits, pineapples, mangoes, guavas are also produced in the state. The major industries in the states are petroleum and natural gas, coal, tourism, limestone, granite and tea industry, some other industries are fertilizers, sugar, paper, rice mills food processing and sericulture. Some traditional industries are brass-metal International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 228 works, bamboo and cane works, spinning of endi, muga silk, pat silk, black smith, wood carving, village carpentry, gold smith, pottery, weaving etc. Tea industry was doing well in the beginning of 20 th century and was recognized as one of the major manufacturing industry in Assam with an enormous potential. It boasted relatively better workforce due to its majestic position in those days. The organization of the British in this respect was quite commendable the infrastructure had reached snooty heights, the employment prospect were rising day by day even the freedom movement never actually affected the tea trade. After Independence, there was a radical change that took place in tea industry as some of the tea estates in Assam came under control of Indians by purchasing maximum shares at the stock exchange or buying the tea estates directly. Most of the new buyers were not aware of tea plantation and lack of knowledge of the trade and a desire to make fast money from the business they ignored the basic requirements of labour essential for plantation. They appointed unskilled labourers with low salaries and did not give adequate attention to improve the tea gardens. As a result, the quality of tea was adversely affected and consumers started complaining at the London tea auction. Countries like North America, Australia and Britain shared more than 80 percent of Indias export. Due to unprincipled actions of India owned tea gardens, lesser known tea producing countries such as Indonesia, Sri Lanka, and Japan began blowing up in the international market. The demand for Indian tea in the international level went down, but some Indian owned tea gardens in Assam priced significantly well in the international market as these tea gardens were given more attention by big agency houses in Kolkata and yielded better result. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 229 The Indian Government abolished the managing agency system at the end of the 60s decade, which has destabilized the English stronghold on tea estates in India and forced them to walk out of the Indian tea plantations. The planning commission hereafter decided to restrain absurd practices of the tea estates to improve its form. Assam on its part has the largest domain for tea plantations and enjoys as the largest producer of tea in the world by employing utmost number of labourers. Tea industry in Assam contributes significantly in the development of state economy. The figures had moved on to more than Rupees 5000 crore annually as agriculture income, the number append up as the state also receives a share of income tax and export duties from the centre. After the departure of Europeans, the supplies of tea chest are being looked after by various plywood industries of Assam and these industries provided employment to a vast number of people. It also opens market for Assam coal and the fertilizer industry as fertilizers and coal is needed by the tea industry. Therefore, it can be accomplished that tea industry shares 15 a significant employment burden for the state of Assam directly and indirectly. Tea is considered as the most important crop in Assam. It has been producing some of the finest teas in the world. Assam produces about 51 of the tea produced in India and about 16 th of the tea produced in the world. The climate of Assam favours to produce sweetness and tangy tea in the region. The worlds largest CTC tea auction centre is in Assam and the worlds second largest in terms of total tea. Assam mainly exports its tea to Europe and Middle East countries and also to Pakistan, Egypt, Japan and Israel. Tea is grown in both the Brahmaputra and Barak plains in Assam. Tea gardens are mostly found in Dibrugarh, Tinsukia, Sibsagar, Jorhat, Golaghat Darrang and Sonitpur International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 230 districts of Assam. About 17 of the workers of Assam are engaged in the tea industry. Though Assam plantation generally produces black tea, the region also produces smaller quantities of green and white teas. There are more than 850 tea estates and more than 2500 tea gardens in Assam that covers thousands of acres of land. The tea industry in Assam is about 180 years old. This industry plays an important role in the state economy as well in the national economy. The first Indian tea produced in Assam was sent to United Kingdom for public sale in the year 1838. Subsequently tea cultivation was extended to other parts of the country between 50s and 60s of the last century. As of today, Assam tea has retained its international standard and commands significant share in the world market. The tea industry in Assam also gives average daily employment to more than six lakh persons in the state, which is around 50 percent of the total average daily number of labour employed by tea industry in the country. The total area under tea cultivation in Assam is accounting for more than half of the countrys total area under tea. In addition to existing big amp large tea gardens owned by reputed both Indian and multinational Companies, the profession of tea plantation in the State has taken up by common man as business venture at present, especially by unemployed youths Assam alone produces more than half of Indias tea production. The estimated production of tea in Assam was 511.9 thousand tons in 2007. During the year 2006, the quantity of production of tea in Assam was 502.0 thousand tons. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 231 Tea statistics of Assam and India The development profile of tea industry in Assam in terms of production and growth rate of area during the last seventeen years (1990-2007) is given below: Source: Economic Survey Assam 2009- Tea statistics. Tea Board of India International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 232 It can be observed from the above table that the growth in number of tea gardens in Assam and India was nominal till 1995 number of tea gardens in Assam was 848 in 1990 which has enhanced to 30942 in 1999. The Tea Board of India included the small tea growers in its official statistics since 1998 and it has shown a massive 97.25 percent increase of tea gardens in Assam in 1999 and 85.98 percent increase in all India level which was lower than all Assam growth rate. The overall compound growth rates for the period 1990 to 2005 for Assam was 56.99 percent which was much higher compared to 29.37 percent of all India level. The area under tea in Assam was 231 thousand ha in 1990 which has grown only to 321 thousand ha in 2007 and the area under tea has increased to 28.03 percent, during the same period tea production in Assam has increased from 388,181 (000 kg.) to 511,885 (000 kg.) with a growth rate of 24.16 percent. The growth rate of area under tea at all India level was 28.02 percent and the growth rate of production was 26.97 percent. Although similar growth rate of area under tea was maintained in Assam and at all India level, however the growth rate of production at all India level was slightly higher by 1.05 percent than the growth rate of Assam. The compound growth rate of area under tea in Assam was 1.65 percent which was same with all India growth rate of 1.65 percent (1990-20070). During the same period the compound growth rate of production of tea in Assam was 1.39 percent and the all India growth International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 233 rate of production of tea was 1.58 percent which was marginally higher than the growth rate of Assam. The average yield of tea per hectare in Assam has reduced from 1,680 kg in 1990 to 1,593 kgha in 2007 showing an overall decline of -0.54 percent, even at all India level tea productivity had negative growth from 1731 kgha to 1706 kgha during the same period with an overall decline of -1.46 percent. The tea productivity growth rate of Assam was higher than the national growth rate. It has been observed that although the production of tea depends on the area under tea, it is also affected by factors like old tea bushes, heavy cost of production, unskilled workers, financial constrains etc. Due to fall in exports and slump in the international market, the producers opted to cut production in conventional tea and laid stress on production of quality tea to realize better per unit price. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 234 District wise Area under Tea in Assam (1989-2007) Source: Tea Board, Guwahati (Figures in hectares) International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 235 The area under tea of different districts of Assam (1989-2007) is presented in the above table. From the point of tea growing areas, Assam is generally separated into two regions, viz. Assam valley and Cachar. Assam valley consists of the Brahmaputra valley with the districts of Dibrugarh. Sibsagarh, Lakhimpur, Darrang, Nowgone, Kamrup. Goalpera, Karbi Anglong and North Cachar Hills districts. Among the ten districts of Assam, Dibrugarh district with large area under tea has maintained the highest rate of increase of area under tea with 44.65 percent followed by Lahkimpur, Karbi Anlong (1990-2007), Goalpara, Sibsagarh, Nowgone, Kamrup, North Cachar (1990-2007) and Darrang districts with 38.54 percent, 37.84 percent, 29.54 percent, 27.78 percent, 11.31 percent, 10.19 percent, 9.16 percent, 5.14 percent respectively. However Cachar district has reflected negative growth rate of area under tea during the same period (1989- 2007). Dibrugarh has the largest area under tea with 33 percent followed by Sibsagar district with 28 percent next Darrang District with an area of 16 percent which followed by Cachar District with 13percent and Nowgone District with 3percent and remaining districts Lakhimpur, Goalpara, North Cachar, Kamrup and Karbi Anlong share with 2, percent, 1 percent, 2 percent, 1percent and 1 percent respectively. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 236 District wise percentage of Area under Tea in Assam (1989-2007) International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 237 District-wise Production of Tea (In Thousand Kgs.) Source: Tea Board, Guwahati, NEDFi data bank District-wise production of tea, figures of Tea Board, Guwahati, and NEDFi data bank, revealed that Dibrugarh district has recorded the highest production during the period 1989 to 2007, which has significantly amplified from 139205 thousand kg to 225321 International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 238 thousand kg with an overall increase of 61.86 percent, followed by Karbi Anglong with 60.01 percent (1990-2007). During the same period Goalpara, Sibsagarh, Lakhimpur, Nowgone and Darrang, districts have reflected the overall growth rates of 45.21 percent, 25.19 percent, 13.80 percent, 11.99 percent and 8.46 percent of production respectively. Total production of Cachar district was 39112 thousand kgs in 1989, which has increased to 44131 thousand kgs in 2007 with fluctuating trend in between 2001 to 2006 with an overall growth rate of production of 12.84 percent. However, Kamrup and North Cachar(1990-2007) registered negative growth rates with -12.90 percent and -2.84 percent respectively. The total Assam tea production grew at 34.76 percent. During the last 19 years (1989-2007), district-wise production of tea in Assam, Dibrugarh district contributed the maximum with 38percent, followed by Sibsagarh district with 25 percent. The contributions to tea production from other Districts in Assam are Darrang, Cachar, Nowgoan, Lakhimpur, kamrup, Goalpara and North Cachar with 19 percent, 10 percent, 3 percent, 2 percent, 1 percent and 1 percent respectively. However Karbi-Anglong district registered zero contribution to total tea production in Assam. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 239 District wise percentage of production of tea in Assam (1989-2007) Karbi An North- Cachar Source: Tea Board, Guwahati, NEDFi data bank The district wise growth rate of average yields of tea in Assam, in the last 19 years (1989-2007), more or less was negative in all the districts of Assam except Cachar, Darrang and Goalpara districts. Growth rate of average yield (kg hectare) for Cachar, Darrang and Goalpara districts were 22.29 percent, 3.13 percent and 2.26 percent respectively. However, the remaining districts Kamrup, Lakhimpur, International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 241 Dibrugarh, Nowgoan, Sibsagarh, Karbi-Anglong and North-Cachar registered negative growth with -21.89 percent, -30.05 percent, -10.42 percent, -0.69 percent, -9.58.6 percent, -0.51 percent and -11.68 percent respectively. The total average yield of tea in Assam during the period 1989 - 2007 has declined from 1655 kgs per hectares to 1593 kgs per hectares showing an overall decline of -3.74 percent. Tea producing regions have been recording unstable yields, which generally depend on a series of things including productivity of labour, the productiveness of land, and the technology to be used, the quality of seedlings and climate of the area. The causes for the low-yield position may be credited to a number of factors such as constant absenteeism and alcoholism, lack of workforce stability, poor equipment and improper management and old tea bushes. Low frequencies of replanting and in filling have also crimped yields in the region. Replanting involves uprooting old bushes, rehabilitating soil, planting and protection until maturity. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 242 Growth of area (hectares), production (kgs), and yield in (KgHectares) of tea in Assam during 1989-2007 The Assam tea industry experienced ups and downs in its growth during the period of 18 years. Area under tea cultivation increased by 40.05 percent with an average annual growth rate of 2.22 percent and the percentage increase of production was 34.75 percent with an average annual growth rate of 1.94 percent. However, yield per ha decreased by -3.74 percent with negative growth rate of - 0.20 percent during the same period. The above table highlights that annual growth rate of area under tea cultivation was higher than the growth rate of production and productivity of tea. The area under tea increased steadily over the years but this did not lead to a proportional growth in productivity of tea. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 243 Month-wise Production of Tea in Assam, (2007-2008 and 2008-2009): Source. Directorate of Economics and Statistics, Govt. of Assam. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 244 Month-wise percent of tea produce in Assam 0 January March International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 245 Month-wise percent of tea produce in Assam, International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 246 It is observed from the above graph that in the month of September (2007-2008) the production of tea in Assam registered the highest production with 85999 tones. From April 2007-2008 to July 2007-2008 tea production had increased gradually from 33929 tons to 61908 tons showing an overall increase of 82.46 percent and in the month of August production declined to 52167 tones. After September, the production of tea shown a declining trend, from October to February the production declined from 67544 tons to 1714 tones with an overall decline of 97.46 percent (2007-2008) and yet again in March, 2007-2008, tea production has enhanced to 4738 tons. In the month of August 2008-2009 tea production has registered its maximum at 77555 tons. From April to August production enhanced from 37711 tons to 77555 tons showing an increase of 105.65 percent with a marginal fall in the month of May. In September 2008-2009 tea production has slipped to 56911 tons and yet again enhanced to 74139 tons in the month of October. In the period, November to February overall production has significantly declined from 38643 tons to 112 tons showing an overall fall of 99.71 percent. Which was a major concerned for the tea industry in the region although it has picked up yet again in the month of March with an enormous production of 16448 tons. It was observed that month-wise tea production in Assam during the financial year 2007-2008 and 2008-2009 show more or less similar tempo of tea production. In the region, production gradually picks up from March, continues until September-October, and slows down from November to February. This trend of tea production in Assam can be attributed to climate situation. Tea production is much higher during the period August to September. After November tea International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 247 production comes to an almost standstill due to severe winter which is not International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 268 Setting up of a Separate Cell to look into the developmental needs of the Small Growers. There is an increasing demand for opening new offices of the tea Board to meet the demands of the small tea growers of North Eastern Regions. As the existing Board is functioning with less manpower, pile up with heavy additional work load like implementation of SPTF and Orthodox subsidy scheme, small grower cell etc. It has become unattainable for the Board to meet the demands of the North Eastern Regions as well as small growers because the number of small growers has gone up enormously in recent years. Taking into consideration all these, a suggestion has been submitted to Government for expansion of technical manpower of the Board for efficient administration of small growers cell and for opening of new filed offices in all the important areas of small grower concentration. The suggestion of the Board is under active contemplation of the government. Problems of small Tea Growers (i)Unorganised growth - Green leaf production from the small tea growers is not able to harmonize with the requirement of tea market. Moreover, the entire production process of green leaf is not properly channelized to tea processing amenities. It was observed in many cases, for tea cultivation, incongruous land is used affecting the quality as well as productivity of tea. (ii) Land Patta and title - Most of the small tea growers do not have land patta and they are deprived of being registered with Tea Board. As a result, they could not avail the benefit of plantation subsidy scheme and bank loan. Although, there is a provision for issuing provisional registration to the small tea growers with annual patta, normal land, etc based on certificate holding for tea plantation. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 269 (iii) Technical backup- There is a wide technological gap between trained and untrained small tea growers. Small tea growers may be imparted training in certain areas like drainage, manuring, weedpest control, pruning etc. (IV) Ecological Imbalance - The growth of small tea plantation has reported a large-scale ecological problem by way of clearing village wood lots. The commercial forestry (bamboo plantation, etc.) has vanished and crops like orange, pineapple, sugarcane, and citronella have been replaced by tea. (V) Climate Change -is bound to have major impact on the tea industry in Assam. Rising temperature, flood, drought and minimum temperature are the factors reducing yields and alternating the unique essence of the most popular drink. The changing taste of Assam tea is a serious concern for the tea growers and the changes will sharply slow down the demand for this variety of tea abroad. Assam promised to strengthen small tea growers Even though small tea growers are (STGs) not getting due attention from the Tea Board as well as from the government, recently the state government realising their significance contribution to tea industry promised to look into the welfare measures of this unorganised sector by forming a corpus. It demanded a separate directorate of the Tea Board in Guwahati for STGs and said will compel Tea Board to look into the issues pertaining to STGs and extend full cooperation to them. Supporting the contribution of STGs to tea industry, Chief Minister Mr Tarun Gogoi said We will not tolerate that Tea Board will look only the big tea growers. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 270 We want inclusive growth. Tea Board will have to extend full cooperation or we will compel them to do so. The green leaf cess collected from STGs will be used to fund the special corpus, which can be utilized for the welfare of STGs and other tea labourers, said Assams industry minister Pradyut Bordoloi while releasing a data bank on STGs, which is a first such initiative for gauging STGs in the state. The data bank found around 68,465 STGs in Assam and their contribution to total tea production in the state is nearly 25 percent and around 5 lakh families are connected with small tea cultivation. Mr Pradyut Bordoloi, Industry Minister of the state has taken initiative for the welfare of STGs and related labourers by deciding to form a special fund to deal with problems of this unorganized sector. It was decided that about 35 percent of the total fund will be utilized for the welfare of the unorganized labourers connected to STGs as they are deprived from all benefits enjoyed by organized sector. With the help of this fund STGs will able to get trainings and other tea related research at Tocklai Tea Research Association like organized sector. Assam has been witnessing a silent revolution for the past 15 years as more and more people were taking up tea cultivation. Today, rural unemployment has almost ended in most of the Upper Assam districts as tea cultivation gave the people a new avenue to earn livelihood, said Bordoloi. According to the data bank, the total land under tea cultivation of small growers is 117 thousand acres. It found that there is shift from paddy to tea cultivation in high lands in Upper Assam. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 271 It found that 59,717 small tea gardens have the holding size of less than 3 acres, which is 87 per cent of the small tea growers in the state are small farmers. Small tea growers produced around 400 million kgs of green leaf in 2008 and it is expected to touch 500 million kgs in the coming years. The State Government of Assam conducted a survey in 14 districts which indicated that there were more than 68,000 small tea growers. The State Government offers to continue the survey in the remaining 13 districts and also re-survey the 14 districts surveyed earlier so as to specify those small tea growers who have been left out during the initial survey. The Government of Assam has, on 7th February, 2011, notified the ASSAM CESS UTILIZATION POLICY, 2010. The main aim of this policy is to make stronger the small tea growers and workers related to the small tea growers gardens by providing financial support. The intent of this policy is also to organize the small tea growers into self-help groups for setting up of tea factories in the co-operatives sector so as to bring about quality, as well as to get better price of green leaf on the basis of price sharing formula of the Tea Board. The government of India through the Tea Board of India has taken several steps for the development of the small tea growers in the country. They are offered financial support for the re-plantation, rejuvenation of old tea bushes, modernization of tea processing units, market promotion and for the welfare of the tea garden workers. A separate Directorate is being established at Dibrugarh in International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 272 Assam to deal with the developmental requirements of small growers. The Tea Board of India is taking major step for the small tea growers in Assam to make the small growers sector an organized one, Vice-Chairman of the Board Shri Dinesh Sarma mentioned in one of the conference held at Kumarakom in Kerala, who is also the vice-president of All Assam Small Tea Growers Association. The vice-chairmanaposs post is important as he is the second-in- command and chairs meetings in the absence of the chairman and takes decisions. The small tea growers sector has long way to go as this sector is covered with several problems. The Tea Board is trying to help this sector and for the first time has projected an outlay Rs 300 crore for the development scheme in the Twelfth Plan, which would help them to turn into more organized and climb up the ladder of success. There was a time when members from the small tea growers sector were apprehensive about entering the offices of the tea board. The situation has changed now and we have emerged a major player by the sheer dint of hard work,quot Sarma said. Unveiling his plan, Sarma said the small tea growers would have factories of their own and their own brand too. Having a brand would help us have our own identity,quot he said. From official sources it has been confirmed that the Centre had sanctioned 95 posts for the small tea growers directorate comprising 82 technical and 13 non-technical posts. The placement envisages one development officer for every 3,000 growers and one factory advisory officer for every 25 bought leaf factories. International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 273 Despite of all these efforts only 4, 966 small growers could be registered till March 31, 2012, out of estimated one lakh small growers in Assam because of non-availability of documents. The small tea growers have been facing lots of criticisms for not maintaining quality of tea, so they are given extra attention by starting awareness campaigns for them to maintain the quality of their produce. Executive director, Tea Board Northeast, Rakesh Saini, said that the Board was now reaching out to small tea growers and would help them in every way possible. The Telegraph, Calcutta, India Thursday. June 28. 2012 ROOPAK GOSWAMI Sustainable Livelihood for Small Tea Growers through CSR (Corporate Social Responsibility) p 51-56 Promotion of Small Tea Industry in Assam. Press Information Bureau Government of India Ministry of Commerce amp Industry 21-March-2012 17:12 IST Business Standard July 30, 2011, Assam vows to uplift small tea growers- Supratim Dey Tea File Vol 1 April to September 2010 Bulletin Tea Board of IndiaPublished:2008-10-16 Author: Rajiv Sighamony Source: rexertea.blogspot ) Assam, India: The Assam Tribune Online, India Tea industry a road map ahead - Small tea growers in Assam and West Bengal (p513) Gd Banerjee and Srijeet Business Standard Aug29 2011 Supratim Dey Tea Industry of Assam 27th April 2011 The Telegraph, Honchos root for tea harvest, Santanu Ghose Feb 16, 2012 Singpho People and Organic Tea by Surjit Khound, Origin and development of tea Benoy B Sen Compiled and editor p191-194 International Journal of Scientific amp Engineering Research, Volume 4, Issue 7, July-2013 274 Tea Industry A Road Map Ahead, Issues of Tea in National Perspective, Chap18 P-338 Tea Industry in Transition Ch-7, Tea Farming in Northeastern Region an d Size Efficiency of Tea Estates p166- 167, GD Benerji and Srijeet Banerji The Hindu, Business industry, Assam Tea Output Crosses 500m kg, Sushanta Talukdar. Feb 17, 2012. Assam Tea Industry after Japan Fiasco Overview of Indian Tea Industry, Project report p1-p3. RAM SECTOR REPORT Tea Industry The Green Gold of Ceylon September 2010, P7-8
Forex- 4HR
ที่ดีที่สุด ออนไลน์ ซื้อขายหุ้น โบรกเกอร์ สำหรับ ผู้เริ่มต้น