Forex- Affin ธนาคาร

Forex- Affin ธนาคาร

Forex- overbought   กลยุทธ์
ภาคผนวก โบรกเกอร์ -forex- อินโดนีเซีย   terpercaya
Forex- สำนัก ใน อักกรา


ธนาคาร ID- อัตราแลกเปลี่ยน Bollinger วง - Ichimoku อัตรา Forex- ICICI ธนาคาร อินเดีย EUR- ลอง แลกเปลี่ยน Forex- ศรี ลังกา Binary ตัวเลือก -trading- กลยุทธ์ รูปแบบไฟล์ PDF

การซื้อขายสัญญาซื้อขายล่วงหน้าการเปลี่ยนแปลงสัญญาการเปลี่ยนแปลงสัญญาการทบทวนโครงการและรายการต่อไป That8217s เกิดอะไรขึ้นตอนนี้เป็นแม่ของเรื่องอื้อฉาวทั้งหมด 8211 1MDB 8211 เกี่ยวกับการเข้าสู่เดือนใหม่ในปีนี้ เดิมพันอยู่บนโต๊ะที่โดยการเบ็ดหรือโดยการโกงนายกรัฐมนตรี Najib Razak และภรรยาของเขา Rosmah Mansor hellip H ซื้อขาย orse, มือเงินการเปลี่ยนแปลงสัญญา finalizing โครงการทบทวนและรายการไปที่ That8217s เกิดอะไรขึ้นตอนนี้เป็นแม่ของเรื่องอื้อฉาวทั้งหมด 8211 1MDB 8211 เกี่ยวกับการเข้าสู่เดือนใหม่ในปีนี้ เดิมพันอยู่บนโต๊ะโดยการเบ็ดหรือโดยการโกงนายกรัฐมนตรี Najib Razak และภรรยาของเขา Rosmah Mansor อาจมีการแล่นเรือใบเรียบหลังจากทั้งหมด ในความเป็นจริง Najib และป้า Rosy พร้อมที่จะดึง Mahathir และครอบครัวของเขาลงด้วยกัน ถ้า that8217s สิ่งที่มันจะใช้เวลาที่จะชนะสงครามนี้ เห็นได้ชัดว่ามีเพียงทีมเดียวเท่านั้นที่จะได้รับชัยชนะและผู้แพ้จะไม่ได้รับทางออก 8220face-saving8221 ในขณะนี้ ด้วยยุคเครือข่ายสังคมปัจจุบันผู้แพ้จะได้รับการจดจำในลักษณะน่าอับอาย สิ่งที่น่าแปลกใจคือธนาคาร Bank of Negara (ธนาคารกลาง) Zeti Akhtar Aziz เป็นบุคคลเดียวที่ไม่ได้พูดถึงเรื่องอื้อฉาว 1MDB จนถึงวันนี้แม้จะมีสถาบันที่ถูกลากเข้าสู่ละครโดย Najib หลายครั้ง ประการแรก Najib ร้องไห้เงิน 1Mbd อาจถูกส่งกลับบ้านเพราะธนาคารกลางจะทำให้เป็นประเด็นใหญ่ออกมา ต่อจากนั้น Najib ก็บ่นว่า BRIM โครงการที่ซานตาคลอสให้เงินฟรีแก่ผู้คนเป็นความคิดที่ได้จากธนาคารกลาง ไม่ใช่จากการบริหารของเขา ยังคง Zeti didn8217t ยกนิ้ว แต่เก็บความเงียบสง่างามสง่าราวกับว่าเธอกำลังนอนหลับอยู่ในงาน วันนี้ในที่สุดเธอก็เปิดปากของเธอ เห็นได้ชัดว่า Zeti ได้รับรายงานจาก MAS (Monetary Authority of Singapore) เกี่ยวกับบัญชีที่เชื่อมโยงกับ บริษัท ด้านการลงทุนเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีหนี้สินอยู่ในธนาคาร BSI ของสวิตเซอร์แลนด์ ตามที่คาดไว้เธอจะไม่เปิดเผยอะไรโดยใช้ 8220confictionity8221 เป็นข้ออ้าง ข้าหลวง Zeti น่าจะรู้ดีกว่าคนอื่น ๆ เกี่ยวกับ 8220helping8221 Najib Razak ดังนั้น let8217s หวังว่าเธอจะไม่ทำอะไรโง่ ๆ นอกจากการสร้างพันธมิตรและการทรยศสรรหาแล้วสงครามแห่งศตวรรษที่ 8211 Mahathir vs Najib 8211 จะเห็นผู้แพ้ที่ถูกลบออกไม่เพียง แต่จากภูมิทัศน์ทางการเมือง แต่ยังเกี่ยวกับเพื่อนสนิททางธุรกิจที่สูญเสียทุกสิ่งทุกอย่าง ดังนั้นสัดส่วนการถือหุ้นจึงไม่ใช่เพียงแค่ 42 พันล้านหยวนของหนี้ 1MDB เพียงอย่างเดียว แต่นับพันล้านสัญญาใหม่ ชอบหรือไม่ 8220 Clash of the Titans8221 นี้ไม่เพียง แต่ส่งผลกระทบต่อนักการเมืองและนักธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นนักลงทุนขนาดเล็กเช่นนักลงทุนในตลาดหุ้นนักเก็งกำไรนักพนันนักพนันหรือชื่อที่คุณต้องการเรียกตัวเอง หาก Najib ชนะสภาพเดิมยังคงอยู่ แต่ถ้าเขาสูญเสียซึ่งเป็นไปได้มากที่คุณอาจต้องการหลีกเลี่ยงหุ้นบางอย่างหรือ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับเพื่อนสนิทของเขา นั่นเป็นเหตุผลหนึ่งที่พี่ชายของเขา Nazir Razak ดูเหมือนจะอยู่ในค่ายของศัตรู 827s จริงๆแล้วมันทำให้รู้สึกดีที่ได้ห่างจากพี่ชายใหญ่ Najib เงินเดิมพันสูงเกินไป It8217s ย้ายโง่เพื่อปกป้องพี่ชายของเขาเองและในกระบวนการสูญเสียทุกอย่างใน CIMB เช่นเดียวกับราชิดฮุสเซนสูญหาย RHB เพราะเขาชิดตัวเองกับอันวาร์อิบราฮิม เตรียมพร้อมสำหรับการเขียนบทความยาวนานเกี่ยวกับเหล่าสมุนของ Najib Razak8217 ที่ด้านล่าง นี่ไม่ใช่รายการที่สมบูรณ์แม้ว่า แต่กลุ่มเพื่อนบางคนเช่น Vincent Tan (Berjaya Group), Quek Leng Chan (Hong Leong Group), Teh Hong Piow (Public Bank Berhad), Syed Mokhtar Al-Bukhary, Ananda Krishnan ถือเป็น UMron-cronies ไม่ใช่คนสนิทสนม Nazir Razak 49 CIMB Group Holdings Berhad (KLSE: CIMB. หุ้นรหัส 1023): ประธาน Khazanah Nasional Berhad (KNB): กรรมการกองทุนสำรองเลี้ยงชีพพนักงาน (EPF): ประธานคณะกรรมการความเสี่ยงด้านการลงทุนศูนย์การเงินอิสลามระหว่างประเทศมาเลเซีย Nazir Razak, น้องคนสุดท้อง, เป็นที่รู้จักกันดีที่สุด เขาจบปริญญาโทปรัชญามหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ เขาเป็นนายธนาคารที่ทำงานร่วมกับธนาคารการลงทุนของธนาคารซีไอเอ็มบีเมื่อเกือบ 20 ปีที่แล้วและก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารของซีอีโอในปีพ. ศ. 2542 บางทีธุรกิจที่มีความเข้าใจมากที่สุดในครอบครัวของ Razak นาซีร์เป็นคนที่น่าอับอายในการเข้าซื้อกิจการของ Southern Bank จาก เจ้าของ Tan Teong Hean หลังจากที่ CIMB และ Bumiputra-Commerce Bank ควบรวมกิจการเข้าเป็น Bumiputra-Commerce Holdings Bhd (BCHB) แล้ว Nazir ก็กลายเป็น CEO ของกลุ่มที่ควบรวมกิจการและต่อมาเป็นประธานกลุ่ม CIMB ผู้สังเกตการณ์เห็นด้วยอย่างกว้างขวางเชื่อว่า Nazir ให้คำแนะนำแก่ Najib เกี่ยวกับประเด็นทางการเงินและนโยบายเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตามความสัมพันธ์ระหว่างพี่น้อง Razak กับ PM Najib มีรูปร่างไม่ดีเนื่องจากภรรยา Rosmah Mansor Ahmad Johari Razak 59 Ancom Berhad (KLSE: ANCOM. หุ้นรหัส 4758): ประธานกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Hong Leong Industries Berhad (KLSE: HLIND. หุ้นรหัส 3301): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Daiman Development Berhad (KLSE: DAIMAN. หุ้นรหัส 5355) ประธานกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Sumatec Resources Berhad (KLSE: SUMATEC หุ้นรหัส 1201): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร บริษัท Malaysian Resources Corporation Berhad (KLSE: MRCB. stock-code 1651): กรรมการอิสระ Deutsche Bank (Malaysia) Berhad กรรมการ Daiman Golf Berhad ศาลที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารศาลแมมมอท (M) Berhad (ถูกเพิกถอนจากเอกชน): ประธานกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Johari Razak พี่ชายคนโตคนที่สองและเป็นเพื่อนสนิทของนาย Perak Sultan Nazrin Shah เขาเป็นทนายความและหุ้นส่วนอาวุโสของ Shearn Delamore amp Co ซึ่งเป็น บริษัท กฎหมายขนาดใหญ่ที่ Wisma Hamzah-Kwong Hing กรุงกัวลาลัมเปอร์ พื้นที่ปฏิบัติของเขารวมถึงกิจการร่วมค้าขององค์กรและการค้าการควบรวมกิจการการปรับโครงสร้างองค์กรและการจดทะเบียน บริษัท มหาชน เขาเชื่อว่าจะมีบทบาทสำคัญในช่วงวิกฤตการณ์รัฐธรรมนูญของเประในปีพ. ศ. 2552 ซึ่งแสดงถึงการล่มสลายของรัฐบาลรัฐ Pakatan Rakyat พี่ชายคนนี้ที่ได้รับการสนับสนุน Najib Razak ทำแต้มจุดสีบราวน์ที่สำคัญเป็นยุทธวิธีทางการเมืองที่ยิ่งใหญ่อย่างน้อยที่สุดในสายตาของสมาชิก UMNO เป็นเหตุให้เกิด 1MDB ซึ่งปัจจุบันอยู่ในน้ำซุปที่มีข่าวลื้อมากกว่า 42 พันล้านพันล้านดอลลาร์มีการให้ยืมจากกลุ่มธนาคารต่างประเทศหกแห่งที่นำโดย Deutsche Bank ด้วยโอกาสที่ 1MDB ประกาศว่าจะมีการผิดนัดในการให้วงเงินกู้ยืมจำนวน 975 ล้านดอลลาร์สหรัฐ Deutsche Bank Singapore และธนาคารอื่น ๆ เช่น BSI Singapore RBS Coutts อาจต้องการการชำระคืนก่อน Mohamed Nizam Razak 56 Mamee Double-Decker (M) Berhad (กรรมการอิสระ): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Yeo Hiap Seng (M) Berhad (ที่ถูกเพิกถอนจากเอกชน): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Synergy Track Sdn. Bhd. Deutsche Bank (มาเลเซีย) มูลนิธิ Bhd. Noah มูลนิธิมูลนิธิ Hong Leong มูลนิธิสวัสดิการเด็กแห่งชาติ Yayasan Rahah และ Yayasan Wah Seong Nizam Razak ศึกษาการเมืองปรัชญาและเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยอ๊อกซฟอร์ด เขาเป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์และซีอีโอของ PB Securities Sdn Bhd ในปีพศ. ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารใน บริษัท ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยหลายแห่งเช่น Mamee Double-Decker (M) Bhd และ Yeo Hiap Seng (M) Bhd ซึ่งเป็น บริษัท เอกชน เคยดำรงตำแหน่งกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารของ Hiap Teck Venture Bhd และ Delloyd Ventures Bhd และเป็นพี่ชายของ Johari Nizam เป็นกรรมการของ Deutsche Bank ร่วมกับผู้ให้บริการเงิน UMNO Syed Mokhtar พวกเขาเคยมองหาหุ้น 19.4 ใน DRB-Hicom ที่ถือครองโดยความไว้วางใจจากครอบครัวของ Yahaya Ahmad ปลาย วันนี้ Syed Mokhtar เป็นเจ้าของ DRB Mohamed Nazim Razak 53 Hong Leong Bank Berhad (KLSE: HLBANK หุ้น 5819): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Hong Leong Capital Be rhad (KLSE: HLCAP หุ้นหุ้น 5274): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร บริษัท XiDeLang Holdings Limited (KLSE: XDL. stock- รหัส 5156): รองประธานกรรมการ 7-Eleven Malaysia Holdings Berhad (KLSE: SEM. stock-code 5250): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Hong Leong Islamic Bank Berhad กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร เดอะเลเจนด์กอล์ฟแอมป์ Country Resort Bhd ถ้ำ Batu Centrepoint Sdn. บมจ. บีทีเอสแลนด์ Bhd Century Tower อุตสาหกรรม Sdn. Bhd. Digiport (M) Sdn. Bhd. ฯลฯ Nazim Razak พี่ชายคนที่สี่ที่แต่งงานกับอดีตพิธีกรรายการ TV3s Nona Norjuma Habib Mohamed, ศึกษาสถาปัตยกรรมในสหราชอาณาจักร เขาเป็นประธาน Meru Utama Sdn Bhd ซึ่งเป็น บริษัท โฆษณากลางแจ้งที่ได้รับสัมปทานโฆษณาเป็นเวลา 7 ปีในปี 2550 เพื่อโฆษณาสนามบินนานาชาติกัวลาลัมเปอร์และสถานีขนส่งสายการบินต้นทุนต่ำ (LCCT) Nazim ยังเป็นผู้อำนวยการของ Eng Wah Organization Limited ซึ่งเป็นธุรกิจในสิงคโปร์ที่ดำเนินธุรกิจโรงภาพยนตร์จำหน่ายภาพยนตร์และให้เช่าพื้นที่ร้านค้าปลีกและออฟฟิศ เขาเป็นประธานสภาปกครองของ Masterskill, มหาวิทยาลัยเอกชน (Pro Chancellor คือราชา Azureen ราชา Azlan ชาห์ลูกสาวของสายสุลต่านแห่งเประ) และผู้อำนวยการของ OYL อุตสาหกรรม (บริษัท ในเครือของ Hong Leong กลุ่ม บริษัท ) Tan Kay Hock 67 Johan Holdings Berhad (KLSE: JOHAN รหัสหุ้น 3441): ประธานและซีอีโอ George Kent (M) Berhad (KLSE: GKENT. หุ้นรหัส 3204): ประธาน Jacks International Limited ประธานฝ่ายพัฒนาภูมิภาค Iskandar มูลนิธิมนุษยธรรมมาเลเซีย ผู้อำนวยการเมื่อ Tan Kay Hock ซึ่งเป็นเพื่อนนักกอล์ฟของนายกรัฐมนตรี Najib Razak ได้รับรางวัลในงานระบบรถไฟฟ้าขนส่งมวลชน Ampang (LRT) จำนวน RM1.1 พันล้านเหรียญในเดือนกรกฎาคม 2012 ทำให้ บริษัท คิมฮ็อตเป็นที่รู้จักกันดีว่า ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ของเมตรน้ำ นายตาลปฏิเสธ บริษัท จอร์จเคนท์ของเขาเนื่องจากมีการเชื่อมโยงทางการเมือง ตอนนี้เพื่อนนักกอล์ฟของเขา Najib อยู่ในซุปร้อนมากกว่า 1 ล้านหยวน RM42 พันล้านเรื่องอื้อฉาวทางการเงินนายกรัฐมนตรีจะเร่งรัดโครงการรถไฟฟ้าความเร็วสูงกัวลาลัมเปอร์ - สิงคโปร์ก่อนที่จะได้รับบูตสิ่งสำคัญที่สุดคือ Tan Kook Hock8217s 25 ปีของ 8220friendship8221 กับ Najib จะช่วยให้ George Kent รักษาอัญมณีของโครงการรถไฟ Shahril Shamsuddin 54 SapuraKencana Petroleum Berhad (KLSE: SAPCRES หุ้นรหัส 8575): กรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานกลุ่ม Sapura Industrial Berhad (KLSE: SAPIND หุ้นรหัส 7811): รองประธาน Sapura Resources Berhad (KLSE: SAPRES หุ้นรหัส 4596 ): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Sapura Secured Technologies Sdn. Bhd (แผนกส่วนตัวของ Sapura Group): ประธานและซีอีโอ Shahril Shamsuddin จากกลุ่ม Sapura และครอบครัวของเขาเป็นที่รู้จักดีว่ามีความสัมพันธ์ที่ดีกับครอบครัว Najib8217s พ่อของเขา Shamsuddin อับดุลคาดิร์ผู้ก่อตั้ง Sapura กลุ่มอย่างไรก็ตามก่อนที่นายกรัฐมนตรี Mahathir Mohamad หลังจากการควบรวมกิจการระหว่างบุตรชาย Mahathir8217s (Mokhzani Mahathir) Kencana ปิโตรเลียมและ SapuraCrest Petroleum ได้สร้าง SapuraCencana ในปีพ. ศ. 2555 อย่างไรก็ตามทั้ง Mokhzani และ Shahril couldn8217t เห็นนัยน์ตาเนื่องจากความเห็นที่แตกต่างกันระหว่างทั้งสองผู้ร่วมก่อตั้งในการทำงานของ SapuraKencana, ไม่พูดถึงเกี่ยวกับผู้ที่มีความสามารถที่ดีกว่าในการเป็นผู้ให้บริการน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ ต่อจากนี้ Mokhzani ลาออกในตำแหน่งรองประธานในปีนี้ (มีนาคม 2015) โมฮาเหม็ด Azman Yahya 51 Symphony House Berhad (KLSE: SYMPHNY. หุ้นรหัส 0016): ผู้บริหารกลุ่ม Symphony Life Berhad (KLSE: SYMLIFE. หุ้นรหัส 1538): ประธานกรรมการบริหาร Scomi Group Berhad (KLSE: SCOMI. หุ้นรหัส 7158): Non - ผู้บริหารเอ็กซ์พลอร์คทางด่วนเบอร์แฮด (พ้นตำแหน่งในปี 2555): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Ekuiti Nasional Berhad กรรมการ บริษัท เอไอเอกรุ๊ป จำกัด กรรมการบริหาร Khazanah Nasional Berhad: กรรมการ Mohamed Azman Yahya ผู้อำนวยการ Khazanah และผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Symphony House Bhd ซึ่งเป็น บริษัท ผู้รับเหมาช่วง เขายังเป็นอดีตซีอีโอของ Pengurusan Danaharta Bhd และตั้งอยู่บนแผงที่ปรึกษาหลายแห่งสำหรับการพัฒนาตลาดทุนทุนและระบบการจัดส่งบริการสาธารณะ แม้ว่าเขาจะมีประสบการณ์ในการบริหารจัดการสินทรัพย์ของชาติ แต่เขาก็ไม่สามารถทำอะไรเพื่อช่วยให้ระบบสายการบินมาเลเซียเสียอีก อย่างไรก็ตาม Azman Yahya ซึ่งเป็นหนึ่งในบุคคลที่น่าเชื่อถือหกคน Najib8217s ถูกกล่าวหาว่ามัดกับ Nor Mohamed Yakcop และหลอกลวง Halim Saad ในข้อตกลงการครอบครอง UEM-Renong เมื่อปี 2001 Rohana Mahmood 61 Paramount Corporation Berhad (KLSE: PARAMON หุ้นรหัส 1724): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร AMMB Holdings Berhad (KLSE: AMBANK หุ้นรหัส 1015): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Sime Darby Berhad (KLSE: SIME หุ้นรหัส 4197) : กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร RM Capital Partners Sdn Bhd (แยกออกจาก Ethos Capital): ประธานกรรมการและผู้ก่อตั้ง AmInvestment Bank Berhad กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Rohana เป็นประธานและผู้ร่วมก่อตั้งของ Ethos Capital ซึ่งเป็น บริษัท เอกชนจำนวน 200 ล้านริงกิตซึ่งผ่านการให้คำปรึกษาของ Ethos เกี่ยวข้องกับนโยบายยานยนต์แห่งชาติซึ่งส่งผลให้เกิดการละเมิด AP ต่อบุคคลที่ได้รับเลือกซึ่งเกี่ยวข้องกับ Khairy Jamaluddin, ลูกเขยของอดีตนายกรัฐมนตรีอับดุลลาห์บาดาวี ในหมู่พวกพ้องทั้งหมด Rohana Mahmood โดดเด่นเป็นอย่างมากที่ฝังตัวอยู่ในผลประโยชน์ทางการค้าของ Najib family8217 ร่วมกับ Omar Mustapha Ong อดีตผู้ช่วยพิเศษคนหนึ่งของ Najib Razak พวกเขาเคยมองเห็นกองทุน EPF8217s มูลค่า RM300 พันล้านเหรียญในการจัดการ เธอและอีกหนึ่งผู้ช่วยของ Najib, Abdul Razak Baginda (เชื่อมโยงกับการฆาตกรรมมองโกเลีย Altantuya ที่น่าสยดสยอง) เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง think-tank ศูนย์วิจัยยุทธศาสตร์มาเลเซีย Najib เป็นประธานของ think-tank ซึ่งตอนนี้ถูกยุบ Azman Mokhtar 54 Axiata Group Berhad (KLSE: AXIATA. หุ้น 6888): ประธานกรรมการและกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Khazanah Nasional Berhad (KNB): กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Iskandar Investment Berhad ประธาน บริษัท Azman เป็นกรรมการผู้จัดการและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท ที่ปรึกษาที่น่าอับอาย BinaFikir ซึ่งเสนอโครงการ WAU (Wide Unbundling Asset) ในปี 2545 เพื่อช่วยประหยัดระบบสายการบินมาเลเซีย (MAS) ขบขันภายใต้การเป็นผู้นำที่ไม่ดีของเขา MAS มีการสูญเสียมากขึ้น Azman เสนอ Penerbangan Malaysia Berhad (PMB) ซึ่งยังสูญเสียเงิน Azman Mokhtar ผู้บริหารธนาคาร Khazanah กองทุนความมั่งคั่งของรัฐบาลมาเลเซียซึ่งมีผลต่อการควบคุม CIMB พร้อมกับโครงการบำเหน็จบำนาญแห่งชาติของประเทศเป็นหนึ่งในหกบุคคลที่เชื่อถือได้ที่ได้รับเลือกโดย Najib สำหรับความคิดในประเด็นต่างๆตั้งแต่เศรษฐกิจตลาดทุนและธุรกิจทั่วไปในไม่ช้า Najib ได้รับการแต่งตั้งเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง ตลกน่าอัศจรรย์ Azman Mokhtar couldn8217t หันไปรอบ ๆ MAS เป็นครั้งที่สองในการแลกเปลี่ยน MAS-AirAsia แลกเปลี่ยนการออกกำลังกาย เขาอาจจะมีรายการที่ยาวที่สุดของ 8220failed8221 การปรับโครงสร้างและการดำเนินธุรกิจ 8211 ขาดทุนจากการตกปลาทูน่าประมาณ 20 ล้านริงกิต Parkway Holdings8217 ขาดทุนสุทธิ 935 ล้านริงกิต และอะไรไม่. Mohd Nadzmi Mohd Salleh 61 Konsortium Transnasional Berhad (KLSE: KTB หุ้นรหัส 4847): ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการ บริษัท ทรานโปเซียนโฮลดิ้งเบอร์แฮด (KLSE: TOCEAN. stock-code 7218): ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการ V.S. Industry Berhad (KLSE: VS. stock-code 6963): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร JT International Berhad ประธาน Express Rail Link Sdn Bhd (ERL): ประธาน บริษัท Nadicorp Holdings Sdn Bhd. ประธาน Trisilco Folec Sdn Bhd. ประธาน Mohd Nadzmi ประธานและ MD ของผู้ให้บริการรถด่วน Konsortium Transnational Bhd อดีตหัวหน้าโปรตอนถูกเรียกตัวโดยรัฐบาลในปีพ. ศ. 2539 เพื่อฟื้นฟู บริษัท ขนส่งสาธารณะที่ไม่สะอาด เขาเป็นหนึ่งในบุคคลที่น่าเชื่อถือหกคนที่ได้รับเลือกโดย Najib สำหรับความคิดในประเด็นต่างๆตั้งแต่เศรษฐกิจตลาดทุนและธุรกิจทั่วไปในไม่ช้าหลังจาก Najib ได้รับการแต่งตั้งเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง เขาเป็นอดีตมหัศจรรย์ของ PM Mahathir8217 และมีความชำนาญด้านการขนส่ง Nadzmi ได้พยายามประมูล Proton หลายครั้งเมื่อผู้ผลิตรถแห่งชาติมีกำไรมาอยู่ภายใต้แรงกดดัน โฟล์คสวาเก้น German8217s และ American8217s General Motors ได้เจรจากับ Proton management แต่ปัญหาสำคัญของ 8220over-protection8221 เป็นอุปสรรคต่อการเป็นพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ Mohd Salleh Bakke 61 Sime Darby Berhad (KLSE: SIME หุ้นรหัส 4197): ประธานกลุ่มซีอีโอ Eastern amp Oriental Berhad (KLSE: Eampo หุ้น -3417): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Sime Darby Property Berhad กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Yayasan Sime Darby: กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารสายงานภาคเหนือภาคเหนือ (NCER): กรรมการการดำรงตำแหน่งอื่นในปัจจุบัน: Sime Darby Energy amp Utilities Sdn. Bhd. Bhd Sime Darby Healthcare Sdn. Ltd. Bhd Sime Darby Plantation Sdn. Bhd Sime ดาร์บี้โฮลดิ้ง Sdn. Bhd. Sime Darby Bhd. Eastern amp Oriental Bhd บริษัท Sime Darby Energy Sdn. Bhd Sime Darby Motors Sdn. Bhd. Bakke เคยดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของกลุ่ม บริษัท President of Felda Global Ventures Holdings Berhad การมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมในตำแหน่งหน้าที่ของเขารวมถึง Permodalan Nasiona Berhad (PNB), Pengurusan Danaharta Nasional ธนาคารอิสลามมาเลเซีย Lembaga Tabung Haji และสิ่งใด แต่ยังไม่มีข้อมูลใด ๆ ที่กล่าวมาข้างต้นเป็นข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับ 8220 หรืออย่างน้อย 8220knowledge8221 ของเขาเกี่ยวกับหนี้ 1MDB8217s RM42 พันล้านที่ระเบิดได้ Bakke เป็นประธาน 1MDB ตั้งแต่วันที่ 11 ส.ค. 2552 จนถึงการลาออกเมื่อวันที่ 19 ต.ค. 2552 ดังนั้นเขาจึงมีส่วนร่วมในการอนุมัติ 700 ล้านบาทซึ่งถูกกล่าวหาว่าถูกดูดไป Good Star Ltd. ซึ่งเป็น บริษัท ที่ Jho Low Lodin Wok Kamaruddin เป็นเจ้าของ 61 Affin Holdings Berhad (KLSE: AFFIN หุ้นรหัส 5185): รองประธานกรรมการ Boustead Heavy Industries Corporation Berhad (KLSE: BHIC หุ้นรหัส 8133): ประธาน Boustead Holdings Berhad (KLSE: BSTEAD หุ้นรหัส 2771): รองประธานกรรมการ และกรรมการผู้จัดการกลุ่ม Boustead Plantations Berhad (KLSE: BPLANT หุ้นรหัส 5254): รองประธาน Pharmaniaga Berhad (KLSE: PHARMA หุ้นรหัส 7081): ประธาน 1Malaysia Development Berhad (1MDB): ประธาน Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT) ประธานกรรมการบริหารกรรมการอื่น: UAC Berhad, MHS Aviation Berhad, FIDE Forum, Badan Pengawas Pemegang Saham Minority Berhad, ธนาคารแอ๊ฟฟินแบงค์เบอร์ฮาด, ธนาคารอิสลามแอฟฟินแบงก์เอฟเฟ็นแบงก์อินเวสเมนท์แบงก์และแอกซ่า เอ.เอ็น.เอ. ไลฟ์ประกันแบงค์ การกล่าวถึง LTAT และ Boustead จะช่วยให้ธุรกิจของ Lodin เป็นไปอย่างง่ายดาย He8217s เป็นหลัก 8220Chief of the Armed Forces Fund Board8221 ทำให้เขามีพลังมากและรวยสุด ๆ อุตสาหกรรมเหมืองแร่ของเขา Boustead เป็นที่รู้จักสำหรับการทำสัญญาสร้างเรือทหารให้กับรัฐบาล แต่ไม่สามารถส่งมอบพวกเขาได้ (ยิ้ม) แต่นั่นเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็ง สิ่งที่หลายคนไม่ได้ตระหนักคือ Lodin Wok เป็นหนึ่งในกรรมการของ Perimekar Sdn Bhd จนถึงปีพ. ศ. 2553 เมื่อได้มีการเปิดเผยการจัดซื้อเรือดำน้ำฝรั่งเศสจำนวน 2 ลำ เรื่องอื้อฉาว Scorpene ซึ่งเกี่ยวข้องกับคณะกรรมาธิการ RM534.8 ล้านเหรียญและต่อมาการฆาตกรรมเลีย Altantuya ของชาวมองโกลพูดถึงความสัมพันธ์กับ Lodin8217s กับ Najib เขายังนั่งอยู่บนโต๊ะของธนาคารแอฟฟินแบงก์ หนึ่งในธนาคาร Perimekars Ismee Ismail 51 Syarikat Takaful Malaysia Berhad (KLSE: TAKAFUL หุ้นรหัส 6139): ประธาน TH Plantations Berhad (KLSE: THPLANT หุ้น -code 5112): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร BIMB Holdings Berhad (KLSE: BIMB. หุ้นรหัส 5258): ไม่มี ผู้อำนวยการธนาคารอิสลามมาเลเซียเบอร์ฮาด กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร Edra Global Energy Berhad (เดิมชื่อ 1MDB Energy Group Berhad): กรรมการ Lembaga Tabung Haji กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร 1Malaysia Development Berhad (1MDB) กรรมการ Ismee Ismail เริ่มต้นอาชีพของเขาที่ Arab Malaysian Development Berhad ในปี 2530 ภายหลังเข้าร่วมกลุ่ม บริษัท เชลล์ในประเทศมาเลเซียและดำรงตำแหน่งต่างๆ ได้แก่ หัวหน้าแผนกโฟและธนาคารเชลล์มาเลเซีย จำกัด และนักบัญชีกลุ่ม บริษัท Shell Malaysia Trading Sdn. ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Lembaga Tabung Haji ก่อนหน้านี้เขาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ ECM Libra Securities Sdn Bhd และเป็นผู้อำนวยการของ ECM Libra Capital Sdn Bhd ขณะนี้ What8217s อยู่ในไฟแก็ซตอนนี้คือโอกาสของ Tenaga Nasional Berhad ซึ่งเป็นผู้ให้การสนับสนุน Edra Global Energy Berhad ในการปรับมูลค่า RM . เขายังมีมือของเขาในการเข้าซื้อกิจการล่าสุดของ Tabung Haji8217s ในที่ดิน 1MDB8217s ของโรเบิร์ตค็อกฮัคเนียน 92 โรเบิร์ตก๊อกเป็นตำนานที่มีมูลค่าสุทธิ 12,400 ล้านเหรียญสหรัฐ (Forbes, พฤษภาคม 2015), 110 คนที่ร่ำรวยที่สุดในโลก อาณาจักรของเขา 8211 Kuok Group 8211 ควบคุมกองเรือของ บริษัท จดทะเบียนในฮ่องกงสิงคโปร์และมาเลเซีย PM Najib Razak เคยไป 8220Uncle Kuok8221 ที่เป็นเพื่อนวัยเด็กกับนายกรัฐมนตรีคนที่สอง Tun Razak ร่วมกับนายอับดุลฮุสเซนออนน์ที่สามมิตรภาพของพวกเขา trio8217s ได้กลับไปเรียนที่ Raffles School Singapore ที่น่าสนใจนายกรัฐมนตรีคนแรกของสิงคโปร์ 8211 Lee Kuan Yew 8211 เป็นหนึ่งในเพื่อนร่วมชั้นของพวกเขา แม้ว่า Robert Kuok มีความหลากหลายมากที่สุดของมรดกของเขาออกจากประเทศมาเลเซีย, there8217re ยังคงบาง 8220leftovers8221 บริษัท จดทะเบียนอื่น ๆ สถาบันการเงิน Tenaga Nasional Berhad (KLSE: TENAGA. หุ้นรหัส 5347): - ความเป็นไปได้ของ bailing out 1MDB8217s Edra Global Energy Berhad เพื่อปรับแต่งของ RM6000000000 พนักงาน Provident Fund8217s (EPF): - การลงทุนพันธบัตร RM200 ล้านใน 1 พันล้าน RMB ลงทุน 1.5 พันล้านหยวนใน Panglima Power Sdn Bhd (PPSB) และ Jimah Energy Ventures Sdn Bhd (JEV) Retirement Fund Inc. (KWAP): - ลงทุนใน บริษัท ย่อย 1 แห่งในเครือของ 1MDB8217s จำนวน 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ ได้แก่ Bandar Malaysia Sdn Bhd, 1MDB Energy Limited, 1MDB Global Investment Limited และ Jimah Energy Ventures Sdn Bhd (JEV) นอกจากนี้ยังมีการขายและเช่ากลับอาคารพาณิชย์ของหอการค้า 1MDB Real Estate Bhd (1MDB RE) Lembaga Tabung Haji: - ได้ลงทุนพันธบัตรมูลค่า 920 ล้านเหรียญในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ 1MDB8217s ใน Bandar Malaysia และเมื่อเดือนที่แล้วซื้อจาก Razak Razak 0.63ha เขตการเงินของ Exchange (TRX) บทความอื่น ๆ ที่น่าสนใจคุณการค้าม้า, การเปลี่ยนแปลงเงิน, การสรุปสัญญา, การทบทวนโครงการและรายการไปที่ That8217s เกิดอะไรขึ้นตอนนี้เป็นแม่ของเรื่องอื้อฉาวทั้งหมด 8211 1MDB 8211 เกี่ยวกับการเข้าสู่เดือนใหม่ในปีนี้ เดิมพันอยู่บนโต๊ะที่โดยการเบ็ดหรือโดยการโกงนายกรัฐมนตรี Najib Razak และภรรยาของเขา Rosmah Mansor hellip H ซื้อขาย orse, มือเงินการเปลี่ยนแปลงสัญญา finalizing โครงการทบทวนและรายการไปที่ That8217s เกิดอะไรขึ้นตอนนี้เป็นแม่ของเรื่องอื้อฉาวทั้งหมด 8211 1MDB 8211 เกี่ยวกับการเข้าสู่เดือนใหม่ในปีนี้ เดิมพันอยู่บนโต๊ะโดยการเบ็ดหรือโดยการโกงนายกรัฐมนตรี Najib Razak และภรรยาของเขา Rosmah Mansor อาจมีการแล่นเรือใบเรียบหลังจากทั้งหมด ในความเป็นจริง Najib และป้า Rosy พร้อมที่จะดึง Mahathir และครอบครัวของเขาลงด้วยกัน ถ้า that8217s สิ่งที่มันจะใช้เวลาที่จะชนะสงครามนี้ เห็นได้ชัดว่ามีเพียงทีมเดียวเท่านั้นที่จะได้รับชัยชนะและผู้แพ้จะไม่ได้รับทางออก 8220face-saving8221 ในขณะนี้ ด้วยยุคเครือข่ายสังคมปัจจุบันผู้แพ้จะได้รับการจดจำในลักษณะน่าอับอาย สิ่งที่น่าแปลกใจคือธนาคาร Bank of Negara (ธนาคารกลาง) Zeti Akhtar Aziz เป็นบุคคลเดียวที่ไม่ได้พูดถึงเรื่องอื้อฉาว 1MDB จนถึงวันนี้แม้จะมีสถาบันที่ถูกลากเข้าสู่ละครโดย Najib หลายครั้ง ประการแรก Najib ร้องไห้เงิน 1Mbd อาจถูกส่งกลับบ้านเพราะธนาคารกลางจะทำให้เป็นประเด็นใหญ่ออกมา ต่อจากนั้น Najib ก็บ่นว่า BRIM โครงการที่ซานตาคลอสให้เงินฟรีแก่ผู้คนเป็นความคิดที่ได้จากธนาคารกลาง ไม่ใช่จากการบริหารของเขา ยังคง Zeti didn8217t ยกนิ้ว แต่เก็บความเงียบสง่างามสง่าราวกับว่าเธอกำลังนอนหลับอยู่ในงาน วันนี้ในที่สุดเธอก็เปิดปากของเธอ เห็นได้ชัดว่า Zeti ได้รับรายงานจาก MAS (Monetary Authority of Singapore) เกี่ยวกับบัญชีที่เชื่อมโยงกับ บริษัท ด้านการลงทุนเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีหนี้สินอยู่ในธนาคาร BSI ของสวิตเซอร์แลนด์ ตามที่คาดไว้เธอจะไม่เปิดเผยอะไรโดยใช้ 8220confictionity8221 เป็นข้ออ้าง ข้าหลวง Zeti น่าจะรู้ดีกว่าคนอื่น ๆ เกี่ยวกับ 8220helping8221 Najib Razak ดังนั้น let8217s หวังว่าเธอจะไม่ทำอะไรโง่ ๆ นอกจากการสร้างพันธมิตรและการทรยศสรรหาแล้วสงครามแห่งศตวรรษที่ 8211 Mahathir vs Najib 8211 จะเห็นผู้แพ้ที่ถูกลบออกไม่เพียง แต่จากภูมิทัศน์ทางการเมืองเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับเพื่อนสนิทที่สูญเสียทุกสิ่งทุกอย่าง ดังนั้นสัดส่วนการถือหุ้นจึงไม่ใช่เพียงแค่ 42 พันล้านหยวนของหนี้ 1MDB เพียงอย่างเดียว แต่นับพันล้านสัญญาใหม่ ชอบหรือไม่ 8220 Clash of the Titans8221 นี้ไม่เพียง แต่ส่งผลกระทบต่อนักการเมืองและนักธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นนักลงทุนขนาดเล็กเช่นนักลงทุนในตลาดหุ้นนักเก็งกำไรนักพนันนักพนันหรือชื่อที่คุณต้องการเรียกตัวเอง หาก Najib ชนะสภาพเดิมยังคงอยู่ แต่ถ้าเขาสูญเสียซึ่งเป็นไปได้มากที่คุณอาจต้องการหลีกเลี่ยงหุ้นบางอย่างหรือ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับเพื่อนสนิทของเขา นั่นเป็นเหตุผลหนึ่งที่พี่ชายของเขา Nazir Razak ดูเหมือนจะอยู่ในค่ายของศัตรู 827s จริงๆแล้วมันทำให้รู้สึกดีที่ได้ห่างจากพี่ชายใหญ่ Najib เงินเดิมพันสูงเกินไป It8217s ย้ายโง่เพื่อปกป้องพี่ชายของเขาเองและในกระบวนการสูญเสียทุกอย่างใน CIMB เช่นเดียวกับราชิดฮุสเซนสูญหาย RHB เพราะเขาชิดตัวเองกับอันวาร์อิบราฮิม เตรียมพร้อมสำหรับการเขียนบทความยาวนานเกี่ยวกับเหล่าสมุนของ Najib Razak8217s ด้านล่าง นี่ไม่ใช่รายการที่สมบูรณ์แม้ว่า แต่กลุ่มเพื่อนบางคนเช่น Vincent Tan (Berjaya Group), Quek Leng Chan (Hong Leong Group), Teh Hong Piow (Public Bank Berhad), Syed Mokhtar Al-Bukhary, Ananda Krishnan ถือเป็น UMron-cronies ไม่ใช่คนสนิทสนม Nazir Razak 49 CIMB Group Holdings Berhad (KLSE: CIMB. หุ้นรหัส 1023): ประธาน Khazanah Nasional Berhad (KNB): กรรมการกองทุนสำรองเลี้ยงชีพพนักงาน (EPF): ประธานคณะกรรมการความเสี่ยงด้านการลงทุนศูนย์การเงินอิสลามระหว่างประเทศมาเลเซีย Nazir Razak, น้องคนสุดท้อง, เป็นที่รู้จักกันดีที่สุด เขาจบปริญญาโทปรัชญามหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ เขาเป็นนายธนาคารที่ทำงานร่วมกับธนาคารการลงทุนของธนาคารซีไอเอ็มบีเมื่อเกือบ 20 ปีที่แล้วและก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารของซีอีโอในปีพ. ศ. 2542 บางทีธุรกิจที่มีความเข้าใจมากที่สุดในครอบครัวของ Razak นาซีร์เป็นคนที่น่าอับอายในการเข้าซื้อกิจการของ Southern Bank จาก เจ้าของ Tan Teong Hean หลังจากที่ CIMB และ Bumiputra-Commerce Bank ควบรวมกิจการเข้าเป็น Bumiputra-Commerce Holdings Bhd (BCHB) แล้ว Nazir ก็กลายเป็น CEO ของกลุ่มที่ควบรวมกิจการและต่อมาเป็นประธานกลุ่ม CIMB ผู้สังเกตการณ์เห็นด้วยอย่างกว้างขวางเชื่อว่า Nazir ให้คำแนะนำแก่ Najib เกี่ยวกับประเด็นทางการเงินและนโยบายเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตามความสัมพันธ์ระหว่างพี่น้อง Razak กับ PM Najib มีรูปร่างไม่ดีเนื่องจากภรรยา Rosmah Mansor Ahmad Johari Razak 59 Ancom Berhad (KLSE: ANCOM. หุ้นรหัส 4758): ประธานกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Hong Leong Industries Berhad (KLSE: HLIND. หุ้นรหัส 3301): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Daiman Development Berhad (KLSE: DAIMAN. หุ้นรหัส 5355) ประธานกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Sumatec Resources Berhad (KLSE: SUMATEC หุ้นรหัส 1201): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร บริษัท Malaysian Resources Corporation Berhad (KLSE: MRCB. stock-code 1651): กรรมการอิสระ Deutsche Bank (Malaysia) Berhad กรรมการ Daiman Golf Berhad ศาลที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารศาลแมมมอท (M) Berhad (ถูกเพิกถอนจากเอกชน): ประธานกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Johari Razak พี่ชายคนโตคนที่สองและเป็นเพื่อนสนิทของนาย Perak Sultan Nazrin Shah เขาเป็นทนายความและหุ้นส่วนอาวุโสของ Shearn Delamore amp Co ซึ่งเป็น บริษัท กฎหมายขนาดใหญ่ที่ Wisma Hamzah-Kwong Hing กรุงกัวลาลัมเปอร์ พื้นที่ปฏิบัติของเขารวมถึงกิจการร่วมค้าขององค์กรและการค้าการควบรวมกิจการการปรับโครงสร้างองค์กรและการจดทะเบียน บริษัท มหาชน เขาเชื่อว่าจะมีบทบาทสำคัญในช่วงวิกฤตการณ์รัฐธรรมนูญของเประในปีพ. ศ. 2552 ซึ่งแสดงถึงการล่มสลายของรัฐบาลรัฐ Pakatan Rakyat พี่ชายคนนี้ที่ได้รับการสนับสนุน Najib Razak ทำแต้มจุดสีบราวน์ที่สำคัญเป็นยุทธวิธีทางการเมืองที่ยิ่งใหญ่อย่างน้อยที่สุดในสายตาของสมาชิก UMNO เป็นเหตุให้เกิด 1MDB ซึ่งปัจจุบันอยู่ในน้ำซุปที่มีข่าวลื้อมากกว่า 42 พันล้านพันล้านดอลลาร์มีการให้ยืมจากกลุ่มธนาคารต่างประเทศหกแห่งที่นำโดย Deutsche Bank ด้วยโอกาสที่ 1MDB ประกาศว่าจะมีการผิดนัดในการให้วงเงินกู้ยืมจำนวน 975 ล้านดอลลาร์สหรัฐ Deutsche Bank Singapore และธนาคารอื่น ๆ เช่น BSI Singapore RBS Coutts อาจต้องการการชำระคืนก่อน Mohamed Nizam Razak 56 Mamee Double-Decker (M) Berhad (แปรสภาพเป็นนิติบุคคล): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Yeo Hiap Seng (M) Berhad (ที่ถูกเพิกถอนออกจากกิจการ): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Synergy Track Sdn. Bhd. Deutsche Bank (มาเลเซีย) มูลนิธิ Bhd. Noah มูลนิธิมูลนิธิ Hong Leong มูลนิธิสวัสดิการเด็กแห่งชาติ Yayasan Rahah และ Yayasan Wah Seong Nizam Razak ศึกษาการเมืองปรัชญาและเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยอ๊อกซฟอร์ด เขาเป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์และซีอีโอของ PB Securities Sdn Bhd ในปีพศ. ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารใน บริษัท ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยหลายแห่งเช่น Mamee Double-Decker (M) Bhd และ Yeo Hiap Seng (M) Bhd ซึ่งเป็น บริษัท เอกชน เคยดำรงตำแหน่งกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารของ Hiap Teck Venture Bhd และ Delloyd Ventures Bhd และเป็นพี่ชายของ Johari Nizam เป็นกรรมการของ Deutsche Bank ร่วมกับผู้ให้บริการเงิน UMNO Syed Mokhtar พวกเขาเคยมองหาหุ้น 19.4 ใน DRB-Hicom ที่ถือครองโดยความไว้วางใจจากครอบครัวของ Yahaya Ahmad ปลาย วันนี้ Syed Mokhtar เป็นเจ้าของ DRB Mohamed Nazim Razak 53 Hong Leong Bank Berhad (KLSE: HLBANK หุ้น 5819): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Hong Leong Capital Be rhad (KLSE: HLCAP หุ้นหุ้น 5274): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร บริษัท XiDeLang Holdings Limited (KLSE: XDL. stock- รหัส 5156): รองประธานกรรมการ 7-Eleven Malaysia Holdings Berhad (KLSE: SEM. stock-code 5250): กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร Hong Leong Islamic Bank Berhad กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร เดอะเลเจนด์กอล์ฟแอมป์ Country Resort Bhd ถ้ำ Batu Centrepoint Sdn. บมจ. บีทีเอสแลนด์ Bhd Century Tower อุตสาหกรรม Sdn. Bhd. Digiport (M) Sdn. Bhd. ฯลฯ Nazim Razak พี่ชายคนที่สี่ที่แต่งงานกับอดีตพิธีกรรายการ TV3s Nona Norjuma Habib Mohamed, ศึกษาสถาปัตยกรรมในสหราชอาณาจักร เขาเป็นประธาน Meru Utama Sdn Bhd ซึ่งเป็น บริษัท โฆษณากลางแจ้งที่ได้รับสัมปทานโฆษณาเป็นเวลา 7 ปีในปี 2550 เพื่อโฆษณาสนามบินนานาชาติกัวลาลัมเปอร์และสถานีขนส่งสายการบินต้นทุนต่ำ (LCCT) Nazim ยังเป็นผู้อำนวยการของ Eng Wah Organization Limited ซึ่งเป็นธุรกิจในสิงคโปร์ที่ดำเนินธุรกิจโรงภาพยนตร์จำหน่ายภาพยนตร์และให้เช่าพื้นที่ร้านค้าปลีกและออฟฟิศ เขาเป็นประธานสภาปกครองของ Masterskill, มหาวิทยาลัยเอกชน (Pro Chancellor คือราชา Azureen ราชา Azlan ชาห์ลูกสาวของสายสุลต่านแห่งเประ) และผู้อำนวยการของ OYL อุตสาหกรรม (บริษัท ในเครือของ Hong Leong กลุ่ม บริษัท ) Tan Kay Hock 67 Johan Holdings Berhad (KLSE: JOHAN รหัสหุ้น 3441): ประธานและซีอีโอ George Kent (M) Berhad (KLSE: GKENT. หุ้นรหัส 3204): ประธาน Jacks International Limited ประธานฝ่ายพัฒนาภูมิภาค Iskandar มูลนิธิมนุษยธรรมมาเลเซีย ผู้อำนวยการเมื่อ Tan Kay Hock ซึ่งเป็นเพื่อนนักกอล์ฟของนายกรัฐมนตรี Najib Razak ได้รับรางวัลงานระบบสำหรับโครงการขยายเส้นทางรถไฟฟ้า Ampang (LRT) จำนวน RM1.1 พันล้านเหรียญในเดือนกรกฎาคม 2012 ทำให้ บริษัท คิมแบงสันเป็นที่รู้จักว่าเป็น ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ของเมตรน้ำ นายตาลปฏิเสธ บริษัท จอร์จเคนท์ของเขาเนื่องจากมีการเชื่อมโยงทางการเมือง ตอนนี้เพื่อนนักกอล์ฟของเขา Najib อยู่ในซุปร้อนมากกว่า 1 ล้านหยวน RM42 พันล้านเรื่องอื้อฉาวทางการเงินนายกรัฐมนตรีจะเร่งรัดโครงการรถไฟความเร็วสูงกัวลาลัมเปอร์ - สิงคโปร์ก่อนที่จะได้รับบูตสิ่งสำคัญที่สุดคือ Tan Kay Hock8217s จะเป็นเวลา 25 ปีของ 8220friendship8221 ที่มี Najib ช่วยให้ George Kent รักษาอัญมณีของโครงการรถไฟ Shahril Shamsuddin 54 SapuraKencana Petroleum Berhad (KLSE: SAPCRES. stock-code 8575): Executive Director and President and Group CEO Sapura Industrial Berhad (KLSE: SAPIND. stock-code 7811): Deputy Chairman Sapura Resources Berhad (KLSE: SAPRES. stock-code 4596): Non-Executive Director Sapura Secured Technologies Sdn. Bhd. (private division of Sapura Group): President and CEO Shahril Shamsuddin of Sapura Group and his family is well known to have a very good relationship with Najib8217s family. His father, Shamsuddin Abdul Kadir, the founder of Sapura Group, was however aligned to former premier Mahathir Mohamad. Later, the merger between Mahathir8217s son (Mokhzani Mahathir) Kencana Petroleum and SapuraCrest Petroleum forming today8217s SapuraKencana in 2012. However, both Mokhzani and Shahril couldn8217t see eye to eye, due to differences of opinion between both co-founders in the running of SapuraKencana, not to mention about who really has better capability helming the country8217s largest oil and gas services firm. Subsequently, Mokhzani resigned as vice chairman this year (March 2015). Mohamed Azman Yahya. 51 Symphony House Berhad (KLSE: SYMPHNY. stock-code 0016): Group CEO, Founder Symphony Life Berhad (KLSE: SYMLIFE. stock-code 1538): Executive Chairman Scomi Group Berhad (KLSE: SCOMI. stock-code 7158): Non-Executive Director PLUS Expressway Berhad (delisted in 2012): Non-Executive Director Ekuiti Nasional Berhad . Director AIA Group Limited . Non-Executive Director Khazanah Nasional Berhad (KNB): Director Mohamed Azman Yahya, director of Khazanah, and founder and group chief executive officer of Symphony House Bhd, an outsourcing firm. He is also the ex-CEO of Pengurusan Danaharta Bhd and sits on several advisory panels for the development of the capital market, venture capital, and public service delivery system. Despite his supposedly wide experience in charge of national asset management, he couldn8217t do anything to help the once rotting Malaysian Airline Systems. However, Azman Yahya, one of Najib8217s six trusted individuals, was allegedly conspired with Nor Mohamed Yakcop and cheated Halim Saad in a UEM-Renong takeover deal back in 2001. Rohana Mahmood. 61 Paramount Corporation Berhad (KLSE: PARAMON. stock-code 1724): Non-Executive Director AMMB Holdings Berhad (KLSE: AMBANK. stock-code 1015): Non-Executive Director Sime Darby Berhad (KLSE: SIME. stock-code 4197): Non-Executive Director RM Capital Partners Sdn Bhd (spin off from Ethos Capital): Chairman and Founder. AmInvestment Bank Berhad . Non-Executive Director Rohana was the chairman and co-founder of Ethos Capital, a RM200 million private equity firm, which through its Ethos Consulting was involved in the National Automotive Policy that resulted in the abuse of APs to selected individuals associated to Khairy Jamaluddin, son-in-law of former prime minister Abdullah Badawi. Among all cronies, Rohana Mahmood stands out as deeply embedded in the Najib family8217s commercial interests. Together with Omar Mustapha Ong, a former special assistant to Najib Razak, they once had their eyes on EPF8217s RM300 billion fund to manage. She and another close aide of Najib, Abdul Razak Baginda (linked to gruesome murder of Mongolian Altantuya), are co-founders of an independent think-tank, Malaysian Strategic Research Centre. Najib was chairman of the think-tank, now disbanded. Azman Mokhtar. 54 Axiata Group Berhad (KLSE: AXIATA. stock-code 6888): Chairman and Non-Executive Director Khazanah Nasional Berhad (KNB): Managing Director and CEO Iskandar Investment Berhad . Chairman Azman was Managing Director and co-founder of the infamous consulting firm BinaFikir, which proposed WAU (Wide Unbundling Asset) in 2002 to save ailing Malaysian Airline System (MAS). Amusingly, under his poor leadership . MAS made bigger losses. Azman then proposed Penerbangan Malaysia Berhad (PMB), which also lost money. Azman Mokhtar, who is running Khazanah, Malaysias sovereign wealth fund which in effect controls CIMB along with the countrys national pension scheme, is one of six trusted individuals personally picked by Najib for ideas on issues ranging from economy, capital markets and general business soon after Najib was appointed Finance Minister. Comically, the supposedly genius Azman Mokhtar couldn8217t turn around MAS for the second time, in a MAS-AirAsia share swap exercise. He probably has the longest list of 8220failed8221 restructuring and business ventures 8211 tuna fishing venture losses of RM120 million . Parkway Holdings8217 RM935 million losses . and whatnot. Mohd Nadzmi Mohd Salleh. 61 Konsortium Transnasional Berhad (KLSE: KTB. stock-code 4847): Chairman and Managing Director Transocean Holdings Berhad (KLSE: TOCEAN. stock-code 7218): Chairman and Managing Director V.S. Industry Berhad (KLSE: VS. stock-code 6963): Non-Executive Director JT International Berhad . Chairman Express Rail Link Sdn Bhd (ERL): Chairman Nadicorp Holdings Sdn Bhd . Chairman Trisilco Folec Sdn Bhd . Chairman Mohd Nadzmi, the chairman and MD of express bus operator, Konsortium Transnational Bhd. The former Proton boss was called upon by the Government in 1996 to revive the ailing public transport company. He is one of the six trusted individuals personally picked by Najib for ideas on issues ranging from economy, capital markets and general business soon after Najib was appointed Finance Minister. He was former PM Mahathir8217s prodigy and has expertise in transportation. Nadzmi had tried bidding for Proton numerous times, when the national car maker8217s profits came under pressure. German8217s Volkswagen and American8217s General Motors had held talks with Proton management but the sensitive issue of 8220over-protection8221 ownership hindered any further strategic alliance. Mohd Salleh Bakke. 61 Sime Darby Berhad (KLSE: SIME. stock-code 4197): President, Group CEO Eastern amp Oriental Berhad (KLSE: EampO. stock-code 3417): Non-Executive Director Sime Darby Property Berhad . Non-Executive Director Yayasan Sime Darby: Non-Executive Director Northern Corridor Economic Region (NCER): Director Other directorship: Sime Darby Energy amp Utilities Sdn. Bhd. Sime Darby Healthcare Sdn. Bhd. Sime Darby Plantation Sdn. Bhd. Sime Darby Industrial Holdings Sdn. Bhd. Sime Darby Bhd. Eastern amp Oriental Bhd. Sime Darby Energy Sdn. Bhd. Sime Darby Motors Sdn. Bhd. Bakke was formerly the Group President amp Chief Executive Officer of Felda Global Ventures Holdings Berhad. His previous directorship and chairmanship involvement included Permodalan Nasiona Berhad (PNB), Pengurusan Danaharta Nasional, Bank Islam Malaysia, Lembaga Tabung Haji and whatnot. But none of the above beats his latest 8220involvement8221 . or at least his 8220knowledge8221 about the explosive 1MDB8217s RM42 billion debt. Bakke was the chairman of 1MDB from 11-Aug-2009 till his resignation on 19-Oct-2009. So, was he involved in the approval of US700 million, allegedly siphoned to Good Star Ltd, a company owned by Jho Low Lodin Wok Kamaruddin. 61 Affin Holdings Berhad (KLSE: AFFIN. stock-code 5185): Deputy Chairman Boustead Heavy Industries Corporation Berhad (KLSE:BHIC. stock-code 8133): Chairman Boustead Holdings Berhad (KLSE:BSTEAD. stock-code 2771): Deputy Chairman and Group Managing Director Boustead Plantations Berhad (KLSE:BPLANT. stock-code 5254): Vice Chairman Pharmaniaga Berhad (KLSE:PHARMA. stock-code 7081): Chairman 1Malaysia Development Berhad (1MDB): Chairman Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT): Chief Executive Other directorship: UAC Berhad, MHS Aviation Berhad, FIDE Forum, Badan Pengawas Pemegang Saham Minority Berhad, Affin Bank Berhad, Affin Islamic Bank Berhad, Affin Hwang Investment Bank Berhad and AXA Affin Life Insurance Berhad. The mention of LTAT and Boustead will easily give away the type of business Lodin specialises in. He8217s essentially the 8220Chief of the Armed Forces Fund Board8221 . making him very powerful and super rich. His Boustead Heavy Industries was notorious for getting all the contracts building military ships for the government, but can never delivered them (grin). But that was just the tip of an iceberg. What many didn8217t realise was the fact that Lodin Wok was one of the directors of Perimekar Sdn Bhd until 2010, when the explosive procurement of two French-made submarines was revealed. The Scorpene scandal, which involved RM534.8 million in commission, and later the gruesome murder of Mongolian Altantuya speaks volumes about Lodin8217s relationship with Najib. He also sits on the boards of Affin Bank Bhd . one of Perimekars bankers. Ismee Ismail. 51 Syarikat Takaful Malaysia Berhad (KLSE: TAKAFUL. stock-code 6139): Chairman TH Plantations Berhad (KLSE: THPLANT. stock-code 5112): Non-Executive Director BIMB Holdings Berhad (KLSE: BIMB. stock-code 5258): Non-Executive Director Bank Islam Malaysia Berhad . Non-Executive Director Edra Global Energy Berhad (formerly known as 1MDB Energy Group Berhad): Director Lembaga Tabung Haji . Group Managing Director and CEO 1Malaysia Development Berhad (1MDB) . Director Ismee Ismail began his career at Arab Malaysian Development Berhad in 1987. He later joined the Shell Group of Companies in Malaysia and held various positions including the Head of Forex and Banking of Shell Malaysia Ltd and Group Accountant of Shell Malaysia Trading Sdn. Bhd. He is currently the Group Managing Director and Chief Executive Officer of Lembaga Tabung Haji. Prior to that, he was the Chief Executive Officer of ECM Libra Securities Sdn Bhd and a Director of ECM Libra Capital Sdn Bhd. What8217s in the limelight now is the prospect of Tenaga Nasional Berhad bailing Edra Global Energy Berhad, to the tune of RM16 billion. Did he also has his hand in Tabung Haji8217s recent acquisition of 1MDB8217s lands Robert Kuok Hock Nien. 92 With net worth of US12.4 billion (Forbes, May 2015), the world8217s 110 richest but Malaysia8217s richest man, Robert Kuok is a legend. His empire 8211 Kuok Group 8211 controls a fleet of listed companies in Hong Kong, Singapore and Malaysia. PM Najib Razak used to visit 8220Uncle Kuok8221 . who was a childhood friend with second prime minister Tun Razak. Together with third PM Hussein Onn, the trio8217s friendship went back to their school days at Raffles School Singapore. Interestingly, Singapore8217s first prime minister 8211 Lee Kuan Yew 8211 was one of their classmates. Although Robert Kuok has brilliantly diversified most of his fortune out of Malaysia, there8217re still some 8220leftovers8221. Other Public-Listed Companies Financial Institutions Tenaga Nasional Berhad (KLSE: TENAGA. stock-code 5347):- possibility of bailing out 1MDB8217s Edra Global Energy Berhad to the tune of RM16 billion Employees Provident Fund8217s (EPF) :- RM200 million bond investment in 1MDB RM1.5 billion investment in Panglima Power Sdn Bhd (PPSB)and Jimah Energy Ventures Sdn Bhd (JEV). Retirement Fund Inc. (KWAP) :- Invested RM1.4 billion in 1MDB8217s various subsidiaries: Bandar Malaysia Sdn Bhd, 1MDB Energy Limited, 1MDB Global Investment Limited, and Jimah Energy Ventures Sdn Bhd (JEV). There was also the controversial sale and leaseback of a commercial office tower with 1MDB Real Estate Bhd (1MDB RE) Lembaga Tabung Haji :- has invested RM920 million bond in 1MDB8217s real estate development Bandar Malaysia and last month, bought 0.63ha from the Tun Razak Exchange (TRX) financial district. Other Articles That May Interest You KL Conference on Islamic Wealth Management amp Financial Planning 2017 KL International Conference on Islamic Wealth Management amp Financial Planning Date. 16-17 May 2017 Venue. Premiera Hotel Kuala Lumpur, Malaysia 8220An international gathering of practitioners, scholars and experts to discuss and share their knowledge, expertise and experience on the principles, instruments and issues related to Islamic wealth management and financial planning to be held at the world8217s leading Islamic financial centre8230Kuala Lumpur.8221 This 2-day conference will explore the key principles and avenues of Islamic wealth management which includes Islamic wealth creation, accumulation, protection, distribution and purification in the Wealth Management Cycle. This conference will enable individuals, investors and corporations to learn and understand more about the Islamic wealth management and financial planning from industry experts with wide spectrum of expertise and will be able to implement them. This conference will also be an excellent platform for networking and exchange of experience, ideas and outlooks about the industry and services. - Islamic Financial Planning amp Wealth Management: Principles, Products amp Services - Sharing the Wealth Using Exchange Instruments - Islamic Funds Management amp Investment - Retirement Planning: Managing Wealth for Golden Years - Islamic Estate Management (Faraid, Wills, Hibah, Waqf) - Risk Management and Takaful (Wealth Protection) - Zakat: Wealth Redistribution and Purification - The Need For Prudent Financial Management KUALA LUMPUR: Ekovest Bhd is set to issue the largest ringgit-denominated Sukuk wakalah of RM3.64bil to fund its Setiawangsa-Pantai Expressway (SPE) project. The toll road project,formerly known as the DUKE phase 3, will cost RM3.9bil with a 53 year concession period with the government. The issuance of Sukuk wakalah for the SPE will be among the largest issuance for a new highway construction project as well as among the highest rates AA-sukuk so far in 2016. The project will also be the first public private partnership project to use the governments reimbursement interest assistance (RIA) as part of the financing structure, said Minister of Finance II, Datuk Johari Abdul Ghani at the signing ceremony of the Sukuk wakalah for the SPE project. Part of the funding of the SPE project would come from a RM560mil interest free government RIA and RM850mil equity by Ekovest. Securing the financing for the SPE was the last piece of the puzzle for project. This would be the largest project that Ekovest group will undertake to date, said Ekovest managing director Datuk Seri KC Lim on Tuesday. AmInvestment Bank Bhd is the principal advisor and lead arranger for the sukuk. The joint lead managers and joint bookrunners are AmInvestment Bank Bhd, CIMB Investment Bank Bhd, Maybank Investment Bank Bhd and RHB Investment Bank Bhd. (The Star Online 16 August 2016) Many identify the Maldives as an idyllic tropical island holiday destination, but little is known about the fact that the country is making plenty of waves in developing its Islamic finance industry towards an investment hub for South Asia and centre for the halal industry in the region. As an Islamic country 8211 the 1997 Constitution of the Maldives designates Islam as the official state religion 8211 the Maldives was quick in building up an Islamic finance industry at a fast pace with the long-term objective to become an offshore finance centre for Shariah-compliant investments, mainly in order to diversify its industry away from dominating tourism. To that end, President Yameen Abdul Gayyoom8217s government has developed a roadmap to expand Islamic financial services throughout the archipelago and base it on official regulations by the Maldives Monetary Authority. According to Aishath Muneeza, Deputy Minister in the Maldives Ministry of Finance and Treasury and chairwoman of the Shariah Advisory Committee of the Capital Market Development Authority Maldives, the share of Shariah-compliant financial assets were already at around 5 of total assets by the end of last year, and increasing. 8220The growth of Islamic finance is happening at a very fast pace,8221 she said, adding that 8220I hope that we will be able to create an Islamic finance centre and act as the leader for Islamic finance and the halal industry in the South Asia region.8221 The advent of Islamic finance in the Maldives dates back to 2003 when the country saw the establishment of its first Islamic finance institution, Amana Takaful Maldives, a fully-fledged Islamic insurance company. But due to little knowledge among the population about the characteristics of Islamic finance at that point of time, it took until 2011 for the first Islamic bank to open, Maldives Islamic Bank, with registered capital of 12mn and the assistance of Saudi-based Islamic Corp for the Development of the Private Sector, or ICD, a unit of the Islamic Development Bank. But from then onwards, the growth of Islamic finance in the country happened at an impressive speed as awareness among the population about Shariah-compliant banking and investment grew and banks and other financial institutions widened their product offerings and services for both retail and corporate customers. In 2012, the first Islamic window of a non-banking financial institution, HDFC Amna, a unit of the Maldivian housing finance Corp HDFC, was introduced to offer musharakah-based home financing instruments. Other financial institutions followed, namely Alia Investment, a private firm offering financing based on ijarah contracts. Later on, an Islamic finance-based Haj pilgrim fund, Maldives Haj Corp, was launched, and the largest bank and the largest insurer of the country, Bank of Maldives and Allied Insurance Maldives, respectively, opened Islamic finance windows. To cope with demand for Islamic finance experts, the government asked the International Centre for Education in Islamic Finance, or INCEIF, to start offering Islamic finance courses in the Maldives to expand skills of conventional banking staff, and later on launched the Maldives Centre for Islamic Finance, designed to strengthen the Maldives8217 footprint as a hub for Islamic finance and the halal industry in South Asia. Furthermore, halal certification was introduced in 2014 and a halal logo for aquaculture and fishery products created. Last year, the Ministry of Economic Development started offering Islamic microfinancing through the Bank of Maldives, and earlier in 2016, the government launched Hazana Maldives, a special-purpose vehicle for the further development of Islamic finance. It also created a Shariah advisory board and laid the regulatory framework for sukuk investment, an important move in the economic diversification drive of the tourism-dependent island nation as Islamic bonds normally entice larger funds. In a first focus, the Maldivian government plans to tap Islamic finance from India via debt sales and deposits. India has a huge Muslim population of 166mn, but so far no Islamic finance industry because of opposition from Hindu lawmakers. Incentives for Indian Muslims to use Islamic finance vehicles in the Maldives instead of Pakistan, Bangladesh or Sri Lanka are that the industry 8211 although having a solid regulation framework 8211 is not as much regulated as those of its bigger rivals in the region and thus is more likely to attract bigger players in the industry. Long under-serviced by Islamic finance, sub-Saharan Africa, and West Africa in particular is seeing a boom in sukuk bonds. West Africa is set to benefit from more intra-regional investment and increased interest from foreign Islamic investors. The growth of Islamic finance in recent years has seen a rapid increase in the value of 8216Islamic Economy8217 8211 with the global shari8217a-approved financial sector projected to be worth 3 trillion by 2018. While Middle Eastern and Asian countries are leading this trend, one region8212Sub-Saharan Africa8212remains under-serviced. The growth of sukuk in Africa Indeed, with over 250 million Muslims, the region is home to a quarter of world8217s Muslim population, yet commands a disproportionately small fraction of Islamic financial activity. However, this is changing as sub-Saharan Africa8212West Africa in particular8212is seeing a marked uptick in Islamic finance, especially in the issuing of Islamic bonds, or sukuk. Increased GDP growth rates in West Africa have led to higher demand, as nations in this region seek to diversify their lending and borrowing options. Sukuk is increasingly being used to finance development projects, as well as to increase domestic capital reserves and financial inclusion thus aiding local small and medium-sized businesses. Furthermore, since speculation is prohibited, and all financial activity must concern real economic activity (with all loans backed by concrete assets), sukuk in theory offers greater stability. Sukuk8217s asset-backed investments and risk sharing can offer African nations more forgiving terms and insulate them from the volatility of the wider global economy. Sukuk issuance boom in 2016 Global sukuk issuance decreased from 101.8 billion in 2014, to 66 billion in 2015. While global uncertainty played a part, the main reason was the cessation of short-term sukuk issuance by Bank Malaysia Negara, the largest issuer, with 50 global market share. This decrease was also due to saturated or unstable traditional markets (Syria, Iraq, Turkey, Libya). Despite these concerns, forecasts for 2016 see an increase to 70 billion, with West Africa playing a significant role. Significant sukuk use is only now beginning in sub-Saharan Africa. While states such as Sudan and Gambia have issued sukuk in the past, it was in 2014 that Senegal authorized the region8217s largest sukuk issuance (200 million). 2016 has seen a host of new sukuk issuances in West Africa. On August 10th, Togo8217s initial CFA 150 billion (263 million) sukuk offering closed. This comes after Senegal launched its second 263 million round at the end of June. The trend is likely to continue. Looking ahead, Cte d8217Ivoire is planning the second phase of its CFA 300 billion (526 million) sukuk program. Similarly, Nigeria has convened multi-agency meetings to organize its maiden sovereign sukuk issuance, expected by the end of the year. Furthermore, Kenya and South Africa are planning issuances for 2017. Islamic investment in West Africa As a result of sukuk8217s unique traits, the IMF is promoting the regional adoption and inclusion of sukuk into African government debt strategies. The region8217s Muslim population and development efforts are attracting Islamic financiers from further afield. Interestingly, in 2014, South Africa became only the third non-Muslim country to issue sukuk issuing Africa8217s first dollar denominated sukuk (500 million). Pretoria is targeting sukuk8217s growing regional influence and is attempting to tap into investment markets in the Middle East and Asia. Specifically, South Africa8217s issuance in U.S. dollars was aimed at enticing foreign investors, and is part of its attempt to position itself as a hub for the import of halal products and financial services. Alongside newcomers to the sector, established players such as Saudi Arabia8217s Islamic Corporation for Development of the Private Sector (ICD) are eyeing West Africa as a profitable frontier market. ICD is seeking to expand its business in Africa and has positioned itself as a facilitator of sukuk deals in the region: ICD was the lead arranger for both Togo and Cte d8217Ivoire8217s sukuk launches. By 2017 West Africa could be the latest arena for Saudi-Iranian competition, as Iran restarts its sukuk industry following the end of sanctions. Iran has an advantage in the sukuk market in that its entire financial sector is sharia compliant. This is due to the Law for Usury Free Banking Operations, passed in 1983, which in turn makes Iranian Islamic finance compliance a legal requirement, rather than regulatory issue. That being said, Iran is currently at a severe disadvantage versus Saudi Arabia, in that Iranian law for bids sukuk trading in foreign currencies. This is a major problem if Iran wants to compete in the international sukuk market, which is dominated by dollar transactions. This requirement has effectively shut Iran out of global markets, and its domestic demand is insufficient to raise enough capital for Tehran8217s development goals. Iran8217s refusal to use foreign currencies is a two-sided issue with regards to West Africa. Firstly, as noted above, many West African issuers are issuing bonds in West African francs (CFA). This is because issuers such as Senegal are seeking to gain regional market share by promoting intra-regional trading. This is aided by the fact that the CFA is used by eight West African countries, and is guaranteed by the French treasury. The CFA also has a fixed exchange rate pegged at 655.957 CFA to the Euro. Consequently, Iran8217s refusal locks it out of a sizeable regional bloc of more than 105 million potential customers. However, industry experts are optimistic that Iran will change its stance on foreign currency denominated bond trading. Even a partial repeal of the law (say allowing some currencies such as the CFA, but not the dollar), would allow Iran to access the West African market. The widespread use of CFA makes this easier, which could see Iran becoming key partner in promoting CFA issued bonds to circumvent Iran8217s own reluctance towards (and Saudi Arabia8217s reliance on) dollar denominated bonds in the region. Increased attention from international investors and growing domestic demand place West Africa in a favourable position heading into 2017. The region is likely to benefit from increased intra-regional investment, as well as better deals as competition between GCC, Iranian and Asian Islamic investors heats up. Under the Radar uncovers political risk events around the world overlooked by mainstream media. By detecting hidden risks, we keep you ahead of the pack and ready for new opportunities. (Global Risk Insights 12 August 2016) KUALA LUMPUR, Aug 12 (Reuters) - Malaysias Islamic finance market is set for a much-needed boost when the countrys largest pension fund launches a 100 billion ringgit (24.9 billion) Islamic fund in January, offering a potential boon for asset managers. The Employees Provident Funds (EPF) sharia-compliant pension plan opened to acclaim this week with Malaysians lining outside its offices to invest. The allocation represents about 15 percent of the EPFs total investments of 681.7 billion ringgit as of March. Having a standalone pension fund of that size is a rarity in Islamic finance, even for majority-Muslim Malaysia, and it is expected to draw interest from foreign asset management firms with homegrown players also upbeat about the prospects. The benefits are multifold, to us and to the industry, said Mohamad Safri Shahul Hamid, CIMB Islamic senior managing director and deputy chief executive officer. As EPF allocates more into the sharia fund, surely they would want to progressively deploy more of their funds into sharia-compliant investments. This would include the market for Islamic bonds, or sukuk, with demand gradually increasing as the EPF hires external firms to manage its bespoke funds, Safri said. Ancillary businesses such as Islamic securities services would also benefit, as well as Islamic money markets, he said. The EPF plans to allocate an additional 20 billion to 30 billion ringgit in 2018 to its Islamic fund, depending on the availability of sharia-compliant investments. The new fund would attract foreign competitors into Malaysia but also widen the opportunities for incumbents, said Mohammad Hasif Murad, investment manager at Aberdeen Islamic Asset Management Sdn Bhd. This announcement might be a good value proposition for foreign players to jump on the bandwagon. We expect EPF to continually assess the response from the market and gradually increase the allocation for Islamic in the medium term. Islamic fund managers screen their portfolios according to religious guidelines such as bans on alcohol and gambling, similar to socially responsible funds in Western countries. Close to a fifth of total assets under management in Malaysia are now managed this way. As of December, fund management companies in Malaysia held 132.4 billion ringgit worth of Islamic assets, up 19.7 percent from a year earlier, according to Securities Commission data. While the benefits of a standalone Islamic retirement fund trickle down to fund managers, the outlook for Malaysias sukuk market is also improving. A healthy supply of sukuk is expected for the rest of 2016, on track to exceed the 34.5 billion of sukuk issued in Malaysia last year, CIMBs Safri said. We expect an active second half, in terms of total size of the corporate sukuk market, which will grow to 40 billion at the minimum, he said. Growth in the fixed income market would outpace equities, as investors seek more stable returns, he added. (Mail Online Wires 12 August 2016) With the revision of RAM8217s stressed refinancing rate to 8.5 per cent (from 10.0 per cent), the stressed debt-service coverage ratios (DSCRs) have increased substantially. Nevertheless, the ratings remain constrained by the loan-to-value (LTV) ratios, which are still consistent with our benchmarks for the relevant ratings. The reaffirmation is premised on the overall stable net property income (NPI) of the portfolio, supported by the underlying properties8217 strategic locations, longer-than-average lease maturities and healthy demand for the portfolio8217s assets due to the shortage of comparable properties. ARSB is a special-purpose vehicle set up by Axis REIT as a funding conduit for its perpetual Islamic MTN Programme of up to MYR 3.0 billion (the Sukuk Programme). The First Sukuk 8211 the first issuance under the Sukuk Programme 8211 is backed by a portfolio of three industrial and industrial-office mixed properties and one retail property, i.e. Axis Steel Centre (ASC), Axis Vista (AV), Bukit Raja Distribution Centre and Tesco Bukit Indah. The portfolio NPI of MYR 20.5 million in 2015 remained in line with our assumed NPI of MYR 20.0 million. Despite the present void at AV due to the recent departure of one of the portfolio8217s six tenants (which accounted for 3.5 per cent of the portfolio8217s NLA and 5.3 per cent of its revenue in 2015), we expect the portfolio8217s stabilised annual NPI to remain in line with our initial assumptions. The average rental rates of the assets are still aligned with market rates while the portfolio8217s adjusted capital value shows a discount of 31 per cent to its market value. Correspondingly, the cumulative LTV ratios of 43.7 per cent, 46.0 per cent, 48.3 per cent and 50.6 per cent coupled with the revised DSCRs of 2.5 times, 2.4 times, 2.2 times and 2.1 times (from 2.1, 2.0, 1.9 and 1.8 times) correspond to the respective AAA, AA1, AA2 and AA3 ratings of the Class A to Class D Sukuk. We note overdue rentals of up to three and five months from two tenants in 2015 and 1Q 2016. However, these issues have been largely resolved 8211 one tenant has caught up on its payments while the security deposit and auction proceeds have been used to offset the overdue rentals from the other tenant at AV. A replacement is currently being sought for the vacant space at AV. Our sensitivity analysis incorporates these factors as the basis for our reaffirmation. We have not accorded any benefit to the new lease agreement pertaining to ASC, which is currently in an advanced stage of negotiations. The ratings are, however, moderated by limited asset diversity and significant tenant-concentration risk, as the portfolio only contains industrial-related properties, and three of the four Secured Properties are single-tenanted. These factors expose the transaction to the cyclicality of the industrial property segment and the risk of significant income loss should any of the tenants8217 relocation result in protracted vacancies. Nonetheless, the fixed long-term tenancies are expected to provide cashflow visibility over the medium term. In fiscal 2015, the collective NPI of the two Secured Properties with fixed long-term tenancies amounted to almost 2.50 times of the transactions profit obligations, and contributed close to 60 per cent of the portfolio8217s rental revenue. The ratings are also underpinned by structural features that enhance the liquidity and security of the transactions, e.g. minimum finance service coverage ratio (FSCR) requirements at the levels of both the Issuer and the sponsor, as well as other trigger mechanisms to accelerate recovery via proceeds from the disposal of the underlying portfolio. We note that the respective FSCRs of the Issuer vis-a-vis the First Sukuk and Axis REIT remained healthy at 4.04 times and 3.37 times (after adjusting for deposits related to acquisitions) as at end-2015. (C P I Financial 12 August 2016) Experts want Central Bank of Kenya to set separate regulations for Islamic banks to avoid operation and auditing challenges. Prof Abdullatif Essajee, currently the CEO and Islamic Finance lecturer at Vision Institute of Professionals, has said Islamic banking has key differences from conventional banks and the two cannot be effectively regulated using the same framework. Former Managing Director at First Community Bank (FCB) and now a director at the same bank, Essajee said that most of the time, the external auditors differ with Islamic banks on presentation of several transactions in financial books. 8220We have reporting standards for Islamic banks but because the regime does not allow that, we have not fully embraced the substance of Islamic banking. The Islamic standards cannot change the fundamentals of reporting but could have enhanced the quality of reporting,8221 said Essajee. For instance, Islamic banks, where charging interest is prohibited, avoid terminologies such as interest income and instead go for financing income yet in their books, they are forced to use the term. The matter has been complicated by absence of CBK Sharia Supervisory Board that is supposed to keep in check the activities of Islamic banks. Essajee pointed out countries like Malaysia, where each bank has its own Sharia-compliant board that is answerable to a similar board by central bank. In Kenya, despite the first Islamic product coming to the market a decade ago, the audit practice leans to the practices of conventional banks. According to Essajee, most of the high non-performing loans displayed on the financial statements of banks offering more Sharia-based loans, are due to differences in the practice of Islamic products and conventional products. 8220For example, in conventional banking, when financing a construction, banks can demand for payment even before construction is up. That cannot happen in Islamic banks yet when auditors come, they say 8216You issued a facility at this time and it is now almost 90 days and there is no payment so we need to downgrade it,8221 he explained. During his helm at FCB, he added, not so many auditors who came for the auditing process could succeed in borrowing from both conventional and Islamic practices. Under Islamic banking law, most lending is directed to a specific project and is premised on utmost good faith. Therefore, where the borrower delays paying yet he invested in a project he or she pre-agreed with the bank and is yet to be paid, Islamic banking laws cannot move to penalise the borrower. 8220It is not a matter of being soft, it is being ethical. If I (Islamic bank) gave you money to build road and the payer is another person and you haven8217t been paid, how do I come to touch your property yet we need to work together to get paid8221 he asked. This may shed light on the increased gross non-performing loans (NPLs) in some lenders that have embraced Islamic products. Half-year results released by NBK, which is one of the lenders with Islamic products, show that gross NPLs moved from Sh16.9 billion to Sh27.3 billion in just three months. (Standard Digital 12 August 2016) KUALA LUMPUR: Malaysian Rating Corporation Bhd (MARC) has affirmed its AA-IS rating on Kimanis Power Sdn Bhds (KPSB) RM1.16bil Sukuk programme with a stable outlook. It said on Wednesday the affirmed rating was backed by the favourable terms of KPSB8217s 21-year power purchase agreement (PPA) with the offtaker, Sabah Electricity Sdn Bhd (SESB) under which demand risk is transferred to the offtaker. SESB is 83 owned by power giant Tenaga Nasional Bhd (TNB), which has a senior unsecured debt rating of AAAStable. 8220The affirmed rating incorporates Kimanis power plant8217s commendable operating performance in meeting PPA requirements in relation to the heat rate and unscheduled outage limit. 8220The rating also considers Petronas Gas Bhd8217s 60 ownership of and substantial involvement in KPSB, the use of standard and well-proven technology and the gas sale agreement (GSA) with Petronas Gas8217 parent Petroliam Nasional Bhd (Petronas) until June 2029 which mitigates fuel supply risk. KPSB owns the 285-megawatt (MW) combined-cycle gas-fired power plant at Kimanis Bay, Sabah. Kimanis OampM Sdn Bhd handles the operations and maintenance of the Kimanis power plant. General Electric Company (GE) is responsible for maintaining the gas turbines under a long-term contractual service agreement. MARC said the Kimanis power plant achieved a lower load factor than the initial projection of 90 since achieving its full commercial operations date (COD) in November 2014 due to the excess capacity on the west coast of Sabah. Hence, KPSB had revised its load factor assumptions to 60 for the period between 2015 and 2017 in the revised budget. In 2015, the plant8217s average load factor was 64.7 (2014: 51.2). Its energy payment (EP) receipts of RM125.9mil were 16.4 above the budgeted amount in 2015. KPSB8217s actual capacity payment (CP) of RM201.6mil was in line with the budgeted amount following the resolution of gas supply issues in early 2015. The plant8217s average availability stood at 95.4 during the period under review. MARC noted the plant8217s average actual heat rates were within the PPA heat rate requirement and KPSB has achieved full pass-through of fuel costs in its first full year of operations. KPSB recorded higher electricity sales of 1,519.6 gigawatt hours (GWh) in 2015 (2014: 967.0 GWh), reflecting the full commercial operations of its three generating blocks since November 2014. Operating profit margin was 26.8 on the back of electricity sales of RM200.1mil and operation cost of RM166.8mil. Fuel cost per unit generated improved to 5.94 sen per kilowatt-hour (kWh) (2014: 9.82 senkWh) due to the lower usage of distillates. Net cash flow improved to RM40.2mil (2014: deficit of RM299mil) as the plant incurred lower capital expenditure of RM2mil (2014: RM318.7mil). Cash balance stood at RM214.3mil in 2015 while KPSB8217s leverage ratio improved to 1.27 times following the repayment of its Series 2, Tranche 1 sukuk amounting to RM35mil in December 2015. 8220Going forward, MARC expects KPSB8217s leverage ratio to decrease progressively with the accumulation of retained earnings and paring down of the outstanding rated sukuk. 8220Under Kimanis8217 updated financial projections, KPSB8217s debt servicing capacity remains adequate with minimum and average finance service coverage ratios (FSCR) of 2.24 times and 3.35 times respectively during the Sukuk tenure. 8220The projections are premised on the plant load factor of 60 which will progressively step up to 90 beginning in 2020,8221 it said. MARC8217s sensitivity results show that KPSB8217s cash flows are sensitive to reductions in CP and higher-than-projected OampM costs. KPSB can withstand an increase in OampM costs by 73 before breaching its FSCR covenant in 2026. 8220MARC wishes to highlight that the cash balance brought forward from 2015 amounting to RM214.3mil is sufficient to meet the financial obligations in 2016 totalling RM154.0mil. 8220The stable rating outlook on the sukuk programme reflects MARC8217s expectations that the power plant8217s cash flow generation will be in line with projections. 8220Conversely, the rating would come under pressure if the plant8217s operations underperform significantly, leading to a weakening of KPSB8217s liquidity position, andor if the offtaker8217s credit profile deteriorates,8221 said MARC. (The Star Online 10 August 2016)
Forex- ยกระดับ การค้า
Forex   บาร์ นาฬิกา ตัวบ่งชี้